Gustavo Boog Rh

nas organizações é a mensuração dos resultados obtidos através de ações de T&D, pois necessita de uma visão mais prática e menos subjetiva. Apesar da linguagem universal do mundo dos negócios ser a financeira e mesmo sabendo-se que todas as ações de RH impactam nos resultados monetários, a mensuração de resultados de programas de T&D tem grande relevância na Cultura Organizacional das empresas. Mostrar resultados requer vontade, dedicação e capacidade de buscar indicadores que…

desenvolvimento do trabalho O trabalho foi desenvolvido com propósito de buscar conhecimentos teóricos, com vista a ampliar e consolidar os conceitos na área de treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação do RH utilizaram abordagens de autores como Gustavo Boot (1995) e Idalberto Chiavenato (2006 e 2010) Jean Pierre Marras (2002), dentre outros como forma de qualificar a elaboração do trabalho. Observam-se pela dificuldade de se administrar pessoas, afinal de…

importante fazer algo antes que os prejuízos se tornem irreparáveis. Se você ocupa um cargo de liderança na empresa, e há pouco investimento nas áreas de liderança, equipe e comunicação, está na hora de sugerir e de influenciar a Direção e as áreas de RH para que isto aconteça. Comece a prestar atenção nos seus comportamentos e no das pessoas ao seu redor. Como está a sua qualidade de vida, profissional e pessoal? No mínimo há muitos livros que podem ajudá-lo a crescer e se…

importante fazer algo antes que os prejuízos se tornem irreparáveis. Se você ocupa um cargo de liderança na empresa, e há pouco investimento nas áreas de liderança, equipe e comunicação, está na hora de sugerir e de influenciar a Direção e as áreas de RH para que isto aconteça. Comece a prestar atenção nos seus comportamentos e no das pessoas ao seu redor. Como está a sua qualidade de vida, profissional e pessoal? No mínimo há muitos livros que podem ajudá-lo a crescer e se…

de pessoas na organização, Objetivando a ampliação constante e contínua da capacidade de produzir resultados. Assim sendo, o objetivo desse Projeto é aprofundar e discutir a aplicação de conhecimentos práticos na área de RH, a fim de empreenderem profissionais e analistas de RH, envolvidos com o desenvolvimento de pessoas nas organizações; com a qualidade; com a produtividade e com o crescimento do negócio. O presente relatório visa, portanto, oferecer uma formação gerencial de…

| DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO | | |BOOG, Gustavo Grüneberg (coord). Manual de Treinamento e desenvolvimento. São Paulo: Makron Books, | |1999.

tornem mais eficazes em suas funções; aprendendo novos conceitos, hábitos e atitudes. Desta forma cabe a área de Recursos Humanos contribuir efetivamente para esse fim. Antes de continuar observe o quadro abaixo, segundo Chiavenato (2004) a área de RH está dividida em 5 subsistemas dentre os quais o Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos que aborda o Treinamento e Desenvolvimento de pessoas e da organização TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Profª Katie Graciano 2 Quando…

SOUZA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS JOSÉ PEDRO LOPES 44813 RIO GRANDE, JULHO/2014 Conceituação de Recursos Humanos (RH) ou Gestão de Pessoas, sob a ótica atual de gestão; Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e…

aumento da produtividade e das relações interpessoais. Para isso, prepara o potencial humano frente as inovações tecnológicas e as constantes mudanças do mercado de trabalho, sendo o treinamento indispensável para a busca da qualidade total. Segundo Boog (2001, p. 78) o treinamento começa como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. Estabelecer o valor faz com que o círculo completo do processo seja cumprido, pois enfoca as necessidades, os…

Diagnóstico Decisões Realização Controle Programação do Treinamento: • Monitoração do processo •Como treinar • Condução e aplicação do programa de treinamento através de : • Problemas de Produção •Em que treinar • Gestores; •Onde Treinar • RH; • Problemas de Pessoal •Quando Treinar • Ambos • Objetivos da Organização • Competências Necessárias •Resultados de Avaliação de Desempenho • Quem treinar • Terceiros • Medição de resultados •Comparação da situação atual com a…