estudo de caso como implantar grupos autogeridos

Introdução Segundo (Bitencourt et al, 2004), o tema cultura organizacional vem, no Brasil e no exterior, ao longo das duas últimas décadas. No cenário competitivo onde as empresas estão operando, a cultura constitui importante pilar para a gestão de resultados empresariais. A CULTURA ORGANIZACIONAL (C.O.) desempenha papel importante nas vidas dos membros das organizações. Podendo ser rígida ou flexível, hostil ou apoiadora, inovadora ou conservadora. Contextualizando Na cultura de uma empresa, as pessoas compartilham costumes, crenças, valores, idéias preestabelecidas, regras e tabus que cristalizam-se, conforme Senge (1990), na forma de modelos mentais que fornecem um modo de encarar, interpretar e adaptar-se ao mundo. Cultura Organizacional Define fronteiras claras para todos os membros da empresa; Ela apresenta um modo consistente de abordar novas situações; Ajuda a unir as pessoas, garantindo um padrão conhecido de sucesso; Forte mecanismo de controle que orienta e dá forma às atitudes e comportamentos dos funcionários. Os Elementos que compõem uma cultura Organizacional Valores Os valores expressam o que a organização valoriza a nível de comportamento, de área, padrões éticos é tudo que tem valor para empresa. Os valores são definidos principalmente pelo fundador da empresa ou pelos dirigentes, são eles que alinham os valores aos objetivos e resultados esperados . Os valores devem estar de acordo com a missão e a visão da empresa. Eles são a

Estudo..de..Caso:..COMO..IMPLANTAR..GRUPOS..AUTOGERIDOS A Eletrodelta era uma empresa nacional, fabricante de componentes para a indústria automobilística, que tinha uma única fábrica em São Paulo. Recentemente, foi comprada pela Neometal, uma grande corporação multinacional, junto com duas outras concorrentes. A Neometal manteve a Eletrodelta como uma..unidade..de..negócios,..com..o..mesmo..nome. REDUÇÃO..NO..QUADRO Para reduzir custos, a nova direção decidiu fundir as três antigas…

Estudo de caso: Como implantar grupos autogeridos A Eletrodelta era uma empresa nacional, fabricante de componentes para a industria automobilística, que tinha uma única fábrica em São Paulo. Recentemente, foi comprada pela Neometal, uma grande corporação multinacional, junto com duas outras concorrentes. A Neometal manteve a Eletrodelta como uma unidade de negócios, com o mesmo nome. REDUÇAO NO QUADRO Para reduzir custos, a nova direção decidiu fundir as três antigas…

coordena o pessoal (operacional), na execução das tarefas antecipadamente planejadas, chefiam os grupos por funções operacionais, que realizam as tarefas que fornecem produtos e serviços para os clientes, essa função é exercida pelo supervisor. Controle é o processo administrativo que consiste em verificar se tudo esta sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repara-los e evitar sua repetição. Existem ainda as…

de produção da Toyota. A escassez de recursos e de capital no período da guerra foi um ambiente propício para implantar este modelo, dispondo de um espaço geográfico reduzido e de um mercado consumidor menor. O modelo de produção Toyota tinha como princípio produzir somente o necessário, em pequenos lotes e com a máxima qualidade. Bem diferente do modelo fordista que tinha como objetivo principal a produção em massa e a máxima acumulação de estoque. 3 AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO…

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FONTES DE INFORMAÇÕES PARA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROFESSOR HÉLIO ROBERTO HÉKIS TRABALHO EM EQUIPE – O4 ALUNOS RESULTADOS ESPERADOS: Organização dos grupos; eficiência, eficácia e efetividade; Debate entre todas as equipes com agregação de valor à disciplina. A Eletrodelta era uma empresa nacional, fabricante de componentes para a indústria automobilística, que tinha uma única fábrica em São Paulo. Recentemente, foi comprada pela…

de planejamento, organização e controle, de um gestor para um funcionário ou uma equipe. Assim, o funcionário e a equipe tornam-se autogeridos absorvendo parte importante das atribuições do chefe. ✓ Segundo, o empowerment compreende o incremento das competências do funcionário, por meio de programas de capacitação contínua, de modo a assegurar a eficácia no desempenho de suas atribuições ampliadas. ✓ Terceiro, o empowerment envolve a redefinição do papel de chefe, que…

objetivos. Organizar é um processo de tomar decisões, de dividir o trabalho, atribuir responsabilidades a pessoas e estabelecer mecanismos de comunicação e coordenação. 4 – O que é estrutura organizacional? É o processo de organizar uma seqüência ou conjunto de decisões ou procedimentos, que cria uma estrutura estável e dinâmica. A estrutura define trabalho de cada pessoa. 5 – Quais são as principais etapas do processo de organização? - Análise dos objetivos - Divisão do…

Flávio Império e Rodrigo Lefèvre ,de Artigas aos mutirões Arquitetura Nova Pedro Monteiro Luna Universidade Estadual Paulista - Campus Bauru O livro Arquitetura Nova de Pedro Fiori Arantes tem o objetivo de complementar a reflexão sobre a arquitetura moderna no Brasil, ao propor reconstituir o contexto, supostamente extinto a partir do golpe militar, da aproximação entre arquiteto e população. Porém antes de ser apenas um texto que caracteriza uma obra ao corte de perspectivas do…

Trabalho acadêmico do Curso de Tecnologia em Redes de Computadores, apresentado às Faculdades Integradas Espírito-Santenses, como parte integrante das exigências da disciplina Gestão Operacional e de Processos, sob orientação do Professor Juliano Campana. VITÓRIA 2006 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2. CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA DE PRODUÇÃO OCIDENTAL 5 2.1 Linha de Montagem Móvel com Trabalhadores Especializados 5 2.2 Controle de qualidade 6 2.3 Verticalização,…