Estudo de caso - a tomada de decisão em administração do grupo schincariol

controle de produção e da distribuição, o que permitia aumentar a lucratividade. (2) O grupo ainda na tinha uma gerência de Recursos Humanos, e os investimentos publicitários ainda eram escassos. Com a morte do empresário em 2003, as dificuldades da empresa se avolumavam e as vendas da cerveja começaram a sofrer grande desaceleração, estacionando sua participação no mercado na faixa aproximada de 10% que representava o 5° lugar entre as principais marcas do país. Não havia mais perspectiva de crescimento para o produto sem imagem da marca, alavancado somente por uma estratégia de baixo preço. A rejeição a cerveja crescia, intensificando a depreciação da marca, associado a pessoas de baixa renda e à baixa qualidade. A rejeição à marca era tão forte que a equipe de venda estava desmotivada e sem auto-estima. A posição da Schincariol estava, de fato, ameaçada. 3) A decisão de criar a marca Primus foi tomada em um ambiente de risco, ou seja, não foi possível prever com certeza quais são os resultados associados a alternativa colocada. Neste caso a Schincariol não tinha muita experiência em construir uma marca. Sua tradição organizacional era fundamentalmente industrial, e os baixos investimentos em publicidade era um retrato dessa realidade. Conseqüência, as vendas da Primus não deslancharam e umas das explicações foram os modestos “Investimentos em publicidade”. A decisão tomada foi a não programada, ou seja, uma solução específica para resolver uma situação…

A TOMADA DE DECISÃO EM ADMINISTRAÇÃO Objetivos de aprendizagem: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Explicar a importância da tomada de decisão para a administração. Comparar e contrastar decisões programadas e não programadas. Descrever as etapas do processo de tomada de decisão. Identificar os pressupostos do modelo racional de tomada de decisões. Analisar as dificuldades à tomada de decisões racionais e eficazes. Descrever o papel da intuição no processo de tomada de decisão. Identificar…

Estudo de Caso 4 Tomadas de Decisão no Grupo Schincariol 1) Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas lideres do mercado? As tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir toda a demanda nacional pela bebida no Brasil, e a empresa viu que havia um espaço a ser explorado no mercado, e criou um produto mais barato…

UFSJ - Administração Integral - Fundamentos da Administração Estudo de caso: Tomadas de Decisão no Grupo Schincariol 1. Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? A entrada nesse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes de cerveja no Brasil não vinham dando conta…

Angélica Santos da Costa /1ºperíodo Administração –UFSJ Exercícios do Capítulo 4 “A tomada de decisão em administração” 1)O que é uma decisão? Por que a tomada de decisão é considerada a essência da administração? Uma decisão consiste na escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. A decisão vai atuar sobre o problema e este pode diminuir ou extinguir-se. Decisões são consideradas essência da administração…

Estudo de caso 4: Grupo Schincariol e a tomada de decisão Fundada por Primo Schincariol em 1939, na cidade de Itu, interior de São Paulo, a empresa iniciou sua atividade com a produção de refrigerantes. Somente seis décadas mais tarde, o grupo ingressaria no mercado de cervejas, com o lançamento da Pilsen e da Schincariol, em 1989. A entrada nesse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela…

Nome: Vanessa Gomes Valeriano Questões do livro 1 a 8 1) R: O fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado se deu pelo momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil. Os administradores optaram por criar um produto mais barato, porque eles tinham uma estratégia de preço baixo, e para garantir à competitividade a empresa adotou um rígido controle de produção e distribuição, o que permitiria…

GRUPO SCHIN E A TOMADA DE DECISÃO 1- Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cerveja em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? A entrada neste novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando os tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil. Porque era um novo produto no segmento, e com isso a empresa…

1. Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? O consumo de cerveja no Brasil estava aumentando consideravelmente nessa época, e as cervejas existentes não estavam dando conta. O preço escolhido tinha por estratégia ser competitivo: 30% menor que os das marcas líderes, ganhando assim, o mercado popular. 2.…

Estudo de caso Grupo Schincariol Questões: 1) O fato crucial que impulsionou a decisão do grupo Schincariol de entrar no mercado das cervejas, foi que no momento da entrada nesse novo negócio as tradicionais fabricantes não estavam dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil, sendo este um momento oportuno para ingressar nesse mercado. Os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato porque isso seria um diferencial da marca, atraindo um…