Administração

Nome: Vanessa Gomes Valeriano
Questões do livro 1 a 8
1) R: O fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado se deu pelo momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil. Os administradores optaram por criar um produto mais barato, porque eles tinham uma estratégia de preço baixo, e para garantir à competitividade a empresa adotou um rígido controle de produção e distribuição, o que permitiria elevar sua lucratividade.

2) R: José Nelson Schincariol – presidente da empresa era muito centralizador, apesar do grande crescimento em 13 anos, essa característica centralizadora de Nelson representou um atraso o desenvolvimento de diversos setores. O impacto de seu falecimento deixava bem claro a necessidade da empresa se renovar, problemas como a rejeição ao produto (os consumidores associavam a marca a falta de qualidade e pessoas de baixa renda), desaceleração das vendas, equipe de vendas desmotivada e a concorrência se expandindo tornavam urgente uma reação do grupo Schincariol.

3) R: Em 2002, a diretoria do Grupo Schincariol criou a Primus. A decisão foi não programada, ou seja, que esta surgindo pela primeira vez, é nova e desestruturada, essa decisão não foi eficaz, pois não atingiram as metas com a Primus, fazendo com que a cerveja ficasse parada no mercado.

4) R: O conceito de racionalidade de Simon se baseia ao dizer que a racionalidade nunca será completa porque nunca se terá controle completo de todas as variáveis, ao lançar à Nova Schin foram lançados em conta fatores aprendidos na criação da Primus, ou seja, o planejamento da Nova Schin se obteve mais sucesso, pois foi feito com calma, tempo e recursos.

5) R: As vantagens para a empresa seria o fato de não carregar mais o preconceito que a antiga marca “Schincariol” sofria assim o nascimento da Nova Schin agregaria valor ao mercado. As desvantagens são as mais obvias, pois fugiria da tradição da marca