Governança Corporativa Embraer

derivados desses conflitos, fizeram surgir um modelo de gestão denominado de governança corporativa, que prima pela transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade corporativa. A boa Governança Corporativa proporciona aos proprietários (acionistas ou cotistas) a gestão estratégica de sua empresa e a monitoração da direção executiva. Existem várias maneiras de se definir a função da Governança Corporativa nas instituições em geral, seja de caráter público, privado ou do 3º…

Suporte Técnico, Administração de Redes e planejamento e controle de projetos para Infraestrutura de T.I. em indústrias e instituição financeira. Na EMBRAER desde 2000, integra a equipe de Riscos e Controles Internos no planejamento, controle e execução do projeto de adequação às exigências da Lei Sarbanes-Oxley (SOX), manutenção das Diretrizes Corporativas e de Limites de Alçada; esteve também responsável pelo planejamento inicial do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) de T.I.…

Mundial, e seu desenho metodológico é responsabilidade do GVces. O ISE é uma ferramenta para análise comparativa da performance das empresas listadas na BM&FBovespa sob o aspecto da sustentabilidade corporativa, baseada em eficiência econômica, equilíbrio ambiental, justiça social e governança corporativa. Também amplia o entendimento sobre empresas e grupos comprometidos com a sustentabilidade, diferenciando-os em termos de qualidade, nível de compromisso com o desenvolvimento…

Sustentabilidade, como sendo as ONGs, a crescente pressão dos investidores e a cobrança dos consumidores quanto à conduta de mais responsabilidade por parte da empresa. Cavalcante et al (2007), ressalta que execução da responsabilidade social corporativa, por meio das ações de responsabilidade social e ambiental, pode ser representada no seu ponto de vista como sendo custos adicionais e que tenderiam a 2 diminuir a remuneração que poderia ser auferida pelos acionistas.…

Nesta aula serão abordados os seguintes tipos de departamentalização moderna: • Governança Corporativa; e • Rede de Integração; e GOVERNANÇA CORPORATIVA Abordagem conceitual A governança corporativa é um conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia, protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao capital. Existem varias definições de governança corporativa, mas todas apresentam coesão em seus conceitos, princípios,…

TRADIÇÃO E HISTÓRIA A Embraer é hoje uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, posição alcançada graças à satisfação dos seus clientes. Com mais de 40 anos de existência, atuam nas etapas de projecto, desenvolvimento, fabricação, venda e suporte pós-venda de aeronaves para os segmentos de aviação comercial, aviação executiva, além de oferecer soluções integradas para defesa e segurança de sistemas. Com escritórios e fábricas em várias partes do mundo e mais de cinco mil…

Caso Embraer Fundada em 1969, o movimento de expansão internacional da Embraer tem seu início, em 1979, quando a empresa obteve uma licença para produzir aviões Piper. Simultaneamente, o governo brasileiro aumentava de 7% para 50% as tarifas sobre a importação dos similares estrangeiros do produto, possibilitando um grande sucesso de vendas – mais de mil aviões Piper nos quatro anos seguintes. O passo seguinte foi a certificação do modelo Bandeirante nos Estados…

Bedor RA:15020830 Vitor Chagas Luza RA: 15020287 Sumário 1. Introdução 4 2. Histórico e Filosofia da Embraer 5 3. Classificação Setorial e Atividade Empresarial 7 4. Governança Corporativa – Estrutura Societária 8 5. Títulos e Valores Mobiliários 15 6. Composição do Capital Social 24 7. Posição Acionária 26 8. Política de Distribuição de Dividendos 28 9. Cotações das Ações da Embraer no Mercado Financeiro. 30 10. Convocação de Acionistas para Reunião de Assembleia Geral 32 11.…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS MBA Gestão Estratégica e Negócios e Pessoas GOVERNANÇA CORPORATIVA Prof. André Azevedo Aline Lopes do N. da Silva Helena Gonçalves Milena Azevedo Rio de Janeiro 2013 Aline Lopes do N. da Silva Helena Gonçalves Milena Azevedo …

.............................06 3.1 GOVERNANÇA CORPORATIVA: CONCEITO....................................................06 3.2 TEORIA DA FIRMA..............................................................................................08 3.3 CONFLITOS DE AGÊNCIA..................................................................................09 3.4 GOVERNANÇA CORPORATIVA NO BRASIL....................................................10 3.5 PADRÕES DE GOVERNANÇA....................................