Governança Corporativa Em Rh

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 8 2. A GOVERNANÇA CORPORATIVA 10 2.1 CONCEITUAÇÃO 10 2.2 HISTÓRICO 13 2.3 CARACTERÍSTICAS 14 2.4 FUNÇÃO E OBJETIVO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA 16 2.5 MECANISMOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA 18 2.6 PRÁTICAS 20 2.6.1 Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa 21 2.6.2.1 Proprietários 23 2.6.2.2 Conselho de Administração 25 2.6.2.3 Gestão 28 2.6.2.4 Auditoria Independente 29 2.6.2.5 Conselho Fiscal 30 2.6.2.6…

um estudo de caso em uma empresa do segmento de saúde, com a finalidade de acompanhar e obter uma análise do processo de implementação do modelo de Gestão por Competências. Foram realizadas entrevistas com profissionais do setor de Recursos Humanos (RH) e profissionais gestores, que atuaram como avaliadores. Já com os colaboradores houve a aplicação de questionários. Outra ferramenta utilizada foi à análise documental. O estudo possibilitou verificar a percepção destes profissionais…

1. Gestão de RH nas pequenas empresas; 2. Governança Corporativa; 3. Marketing Esportivo; 4. As mulheres e o mercado de trabalho; 5. CRM “Customer Relationship Management” (Gerência do relacionamento com o cliente) 6. Ética nas relações de trabalho 7. Qualidade em projetos de exportação; 8. Comércio exterior; 9. Logística reversa; 10. O impacto das mudanças nas organizações; 11. A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões ; 12. Comunicação x Informação; …

avaliação; Legislação específica; Abordagem de critérios, escalas e formulários utilizados na avaliação de desempenho; Papel do gestor na avaliação de desempenho de equipe e papel dos demais envolvidos no processo de avaliação de desempenho (servidores, RH, SEPLAG/SCPRH, autoridade máxima, chefias e avaliadores); Perspectivas e desafios na implementação de gestão do desempenho por competências na Administração Pública Estadual; Estratégias de implantação; Tipos de avaliação: Avaliação de…

GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM O RH! 28/02/2011 — 1 Comentário Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. Por José Luiz Bichuetti* “PASSE LÁ NO RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a…

Introdução Este artigo tem o objetivo de analisar a aplicabilidade de controles definidos com base no COBIT para o acompanhamento e gerenciamento de processos de negócio que possa contribuir para a manutenção e atendimento dos princípios de Governança de TI. Atualmente, é impossível imaginar uma empresa sem uma forte área de sistemas de informações (TI), para manipular os dados operacionais e prover informações gerenciais aos executivos para tomadas de decisões. A criação e manutenção de uma

formação educacional, valores, objetivos etc. Operações, finanças, funcionários, relacionamento com fornecedores e clientes etc. Liquidez, alocação de capital, planejamento da sucessão, direção estratégica, desempenho etc. Dimensões de governança em empresas familiares PwC PwC | Soluções para Empresas Familiares 2 Empresas Familiares no mundo 2/3 75% 65% 25% 75% As empresas familiares compõem dois terços do total de empresas no mundo. Das…

derivados do fumo que, com o tempo, sejam reconhecidos pelas autoridades científicas e regulatórias como produtos que reduzam substancialmente os riscos à saúde e que tenham ampla aceitação pelos consumidores. Princípio da Boa Conduta Corporativa/ Empresarial - É a base sobre a qual seus negócios devem ser administrados. O sucesso do negócio traz consigo a obrigação de altos padrões de comportamento e a integridade em tudo o que faz e onde opera. Esses padrões não devem ser…

5-E; 6-F 1-A; 2-D; 3-C; 4-B; 5-E; 6-F 3- Admn-5.2-0003 - “Refere-se às reestruturações periódicas pelas quais as organizações passam. Nessas reestruturações, não raro a organização diminui o número de seus funcionários. Cabe também ao setor de RH o corte destes funcionários e o gerenciamento dos funcionários.” A qual processo de mudança organizacional se refere? a) b) c) d) e) Competitividade Autogerenciamento de equipes Downsizing Terceirização Progressão de carreira …

feedback 6. Pagamentos realizados não registrados na folha (“por fora”) 7. Alto índice de erros nos cálculos das verbas da folha de pagamento 8. Inexistência de validação dos chefes nos horários de entradas e saídas dos funcionários 9. Equipe do RH despreparada para função 10. Inexistência de registros de treinamento e aperfeiçoamento de pessoal BALANÇO PATRIMONIAL 2013 e 2012 GUARARAPES CONFECÇÕES S/A BALANÇO PATRIMONIAL 2013 % S/AT ou PA (AV) 2012 % S/AT ou PA (AV)…