Governança Corporativa E Excelencia Empresarial Sucesso N

Tecnológicas do Estado de São Paulo – IPT, para a obtenção do título de Mestre em Tecnologia Ambiental Área de Concentração: Gestão Ambiental Orientador: Dr. Eduardo Soares de Macedo São Paulo Setembro/ 2007 "O caminho do risco é o sucesso, do acaso é a sorte" Raul Seixas Dedico este trabalho aos meus pais, Nilce e Ismazino, minha filha Daniela e ao meu ex-marido Paulo Sérgio Costa, pela paciência, luz e força de vida que me proporcionaram em todos…

competitiva; Práticas de gestão. 1. Introdução O ritmo acelerado da industrialização e concentração de contingentes populacionais nas áreas urbanas provocou impactos aos recursos naturais, tanto físico como econômicos e sociais. A partir disso o meio empresarial começou a se deparar com diversas questões que não se restringem somente ao âmbito econômico, atualmente em função da crescente consciência da sociedade em relação à degradação do meio ambiente, decorrentes do processo de…

mas ainda há espaço para muito se fazer. Nasce, nesse momento, a proposta da Agenda Caixa para Sustentabilidade. Trata-se de um instrumento para a construção de uma nova cultura institucional em nossa empresa baseada na Responsabilidade Social Empresarial (RSE) e no Desenvolvimento Sustentável (DS). Se por um lado a RSE implica reconhecermos a relevância de todos os interesses que se relacionam com nossos negócios, a sustentabilidade se compõe dos vários elementos que farão o negócio…

meio ambiente e à sociedade. Ao longo das últimas décadas, a crescente preocupação com a degradação ambiental e os direitos humanos e trabalhistas, a pressão dos consumidores e os escândalos financeiros têm alertado quanto à necessidade da atuação empresarial socialmente responsável. Em resposta a essa demanda, inúmeras iniciativas têm surgido, desde práticas locais, que preservam direitos e definem deveres entre as partes interessadas, até instrumentos e tratados internacionais. No…

A operacionalização dos princípios do desenvolvimento sustentável ....................... 31 1.3.1. A responsabilidade social corporativa.................................................. 32 1.3.2. Definindo e priorizando os stakeholders das organizações .................. 38 1.3.3. Integrando os constructos sustentabilidade, responsabilidade social corporativa e gestão dos stakeholders ........................................ 42 1.3.4. Práticas de gestão socialmente…

que a Empresa se diz beneficente ou não, e, além disso, deve estar atenta aos demais requisitos para poder usufruir da isenção. È de responsabilidade da Receita Federal do Brasil fiscalizar o cumprimento de tais requisitos, que esta previsto na lei n°12.101/2009. De acordo com o site http://www.receita.fazenda.gov.br/ Contribuições abrangidas pela isenção (arts. 22 e 23 da Lei nº 8.212/91) O direito à isenção…

O MODELO TRIPLE BOTTOM LINE E O PAPEL DO MARKETING NA CONSCIENTIZAÇÃO DO CONSUMIDOR Viviane N. Maia de Sousa vivanemaia20@yahoo.combr Universidade Estácio de Sá Resumo Com o avanço da tecnologia, vieram também vários problemas, onde as empresas e o meio ambiente se tornaram opostas, na qual o homem almejando querer sempre mais não se preocupou com as consequências futuras. Diante disso, o objetivo deste trabalho é investigar o modelo triple bottom line e o papel do…

........................................................... 84 12.6 Serviços ao leitor ...................................................................................... 84 13. Condições de acesso para portadores de necessidades especiais (Dec. N. 5.296/2004, a vigorar a partir de 2009) ............................................................ 84 14. Responsabilidade pelo polo (Decretos nº 5.622/2005, nº 5.773/2006) ...... 85 15. Previsão de realização de atividades presenciais…

líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, assim como no setor da venda direta. Desde 2004, é uma companhia de capital aberto, com ações listadas no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). No comportamento empresarial, ela busca criar valor para a sociedade como um todo, gerando resultados integrados nas dimensões econômica, social e ambiental. A Natura acredita que resultados sustentáveis são aqueles…

décadas de 70 e 80, o foco do RH passou a ser o caráter estratégico. Os planos estratégicos dos vários processos de gestão de Recursos Humanos seriam derivados das estratégias corporativas da empresa. A principal responsabilidade da Gestão de Recursos Humanos era integrar suas áreas entre si e com a estratégia corporativa da empresa. A partir de então, a área de RH passa a fazer referência à questão da competitividade e da agregação de valor para o negócio e os clientes. Segundo Porter (1989),