Governança Corporativa 8 2

1. Gestão de pessoas; 2. Relações de trabalho; 3. Aprendizagem organizacional; 4. Gestão das competências organizacionais; 5. Qualidade de vida no trabalho; 6. Carreira, liderança e gênero; 7. Equilíbrio entre carreira e vida privada; 8. Gestão participativa; 9. Reestruturação produtiva e seus impactos na gestão; 10. Relações com os sindicatos; 11. Sistemas de compensação (remuneração e benefícios); 12. Terceirização e gestão de…

nas áreas de governança corporativa, Governança de TI, Sistemas de informação e Gestão de qualidade. Utilização, Vantagens e Riscos no uso de software Livre, Estratégia de Adoção de Software Livre Palavras-chave: Software Developer, Sistemas de Informação, planejamento, desenvolvimento, SUMÁRIO 1. Introdução 05 1.1. Relação entre Governança Corporativa e Governança de TI 06 1.2. GOVERNANÇA DE TI eficaz deve tratar de três questões: 06 2.…

Sumário Introdução .................................................................................................................... Governança Corporativa na empresa familiar............................................................... Governança Corporativa na empresa familiar .............................................................. Governança Corporativa na empresa familiar ............................................................... Peculiaridades, riscos e…

20/03/2014 Ética e Relações Humanas no Trabalho Aula 4 Prof. Me. Luís Fernando Crespo Plano da Aula Gestão da ética • Educação ética na empresa. • Governança corporativa. Código de ética • O que é e como elaborá-lo? Pensando teoria e prática (atividade) Encerramento temático • Mudança de postura e sucesso da empresa. Parte 1 Gestão da Ética 1 20/03/2014 Educar a Consciência • Significa insistir para que todos na empresa tenham a mente aberta para novas…

Catalogação na Publicação (CIP) R297a Rechtman, Marcos. Avaliação de investimentos sustentáveis / Marcos Rechtman, Carlos Eduardo Frickmann Young. – Rio de Janeiro : Navona, 2013. 230 p. ; 23cm ISBN 978-85-99730-23-2 1. Investimentos – Análise. 2. Desenvolvimento sustentável. 3. Governança coorporativa. 4. Responsabilidade social. I. Young, Carlos Eduardo Frickmann. II.Título. CDD 332.6 Copyright 2010 by Marcos Rechtman e Carlos Eduardo Frickmann Young Todos os direitos reservados para…

SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO.................................................................................5 1. O conceito do negocio....................................................................................5 2. Equipe de Gestão............................................................................................5 3. Mercado e Competidores................................................................................5 4.…

Gestão Aulas 5 á 8 Aula Tema 5 Obs. Algumas questões tem que dar mais de uma resposta, aquelas que tiver negrito são as de mais de uma resposta. 1-Respostas Corretas: • A aprendizagem organizacional auxilia na aplicação do conceito de capital intelectual nas empresas. • Os trabalhadores representam o principal capital intelectual das empresas. • Para colocar em prática a aprendizagem organizacional é necessário que a cultura organizacional favoreça o novo modelo corporativo. 2-Resposta…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO Unidade Nazaré Gestão em Tecnologia da Informação 3° Semestre GOVERNANÇA DE TI Disciplina : Gerenciamento de Infraestrutura Professor : CLEYSON ANDERSON GOMES BOUCAO Equipe Bravo Rosiane Lima dos Santos – PA1211538 Rosa Maria Goes Conduru – PA1210627 Diolem Maia da Silva – PA1214569 Heidiane Naum – PA1214320 Antonio Thiago – PA1210280 Danilo da Costa – PA1214341 Alan Ferreira – PA1211552 Raimundo Nonato das Chagas

Questão 1 O que é board interlocking? Quais seus benefícios para as empresas? Questão 2 Com base sobre os segmentos de listagem diferenciada de governança corporativa da BM&FBovespa, analise os segmentos Novo Mercado e Tradicional. Selecione e indique três diferenças que você considera mais relevantes, explicando, brevemente, os benefícios que tais melhores práticas podem trazer à gestão e geração de valor futuro para a empresa. Questão 3 No estudo de caso da CCR, a valorização das ações da

GOVERNANÇA CORPORATIVA CONCEITO: ... é um conjunto de práticas e relacionamentosentre Acionistas/Cotistas, Conselho deAdministração, Diretoria, Auditoria Independente eConselho Fiscal, com a finalidade de otimizar odesempenho da empresa e facilitar o acesso aocapital. A ForjasTaurus S.A. é uma companhia listada na BM&FBOVESPA de capital aberto e capital nacional há mais de 30 anos e que nos dois últimos anos vem passando por um processo de aprimoramento de sua Governança Corporativa, como