Ética e Compliance

CERTIFICATE IN FINANCE – TURMA 4 DISCIPLINA: GOVERNANÇA CORPORATIVA - COMPLIANCE - ÉTICA. PROF. Lélio Lauretti Aluno: Gustavo Paoliello Rigolon I) A EMPRESA A Cia. Alpha de Transportes Rodoviários é uma das grandes organizações do setor no Brasil. Tem faturamento bruto anual de cerca de R$ 3 bilhões, atua em vários estados e emprega cerca de 3 mil pessoas. II) QUESTÕES DE PROVA Você foi contratado para prestar consultoria à Alpha, aconselhando-a sobre questões de governança corporativa. Você deverá, em cada pergunta abaixo: a) dizer quais as recomendações que vai fazer e expor suas razões; b) registrar em que dispositivo(s) do Código das Melhores Práticas você se baseou para fazer a recomendação. 1) Levando em conta o porte da Cia Alpha., qual o número de membros que você sugere para o Conselho de Administração? Quantos deles você recomendaria que fossem “conselheiros independentes”? Resposta: Considerando o porte da Cia, recomendo que o conselho seja composto por 11 membros (quantidade máxima mencionada no Código das MelhoresPráticas de Governança Corporativa do IBGC). Em relação aos conselheiros independentes, minha recomendação seriam de 6 conselheiros, sendo: • 1 conselheiro com experiência de participação em outros Conselhos de Administração; • 1 conselheiro com Experiência em gestão de pessoas; • 1 conselheiro com Conhecimentos de finanças; • 1 conselheiro com Conhecimentos contábeis; • 1 conselheiro com Conhecimentos jurídicos e • 1

da Chesf em Recife Voluntário do PMI-PE (ex-Diretor de Educação) Instrutor de Cursos em Gerenciamento de Projetos 2 MBA Gerenciamento de Projetos – Faculdade Anglo Americano Armando Temporal; MSc, PMP Objetivos da Disciplina  Entender conceitos relacionados a Benchmarking  Conhecer a pesquisa anual realizada pelo PMI  Estudar os resultados obtidos no Brasil 3 MBA Gerenciamento de Projetos – Faculdade Anglo Americano Armando Temporal; MSc, PMP Metodologia…

GOVERNANÇA CORPORATIVA P/ O BDMG PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Aula 1 – Governança Corporativa BDMG Olá, pessoal! Agradeço a confiança de todos! Quero ajudá-los a conseguirem a aprovação no concurso do BDMG. O programa é extenso e a Bibliografia também. Governança Corporativa é apenas um dentre os diversos tópicos cobrados para o cargo de Analista de Desenvolvimento. Irei abordar o tema de forma que possamos gabaritar as questões apresentadas. Não encontrei questões da FUMARC…

30/07/12 Visualização de Prova Avaliação: Disciplina: Tipo de Avaliação: Aluno: Nota da Prova: Avaliação On-Line AV1.2012.2EAD-GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO-CCT0186 CCT0186 - GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO AV1 201101587458 - RAFAEL BRUNO GOMES DE LIRA Nota da Participação: 3.5 Nota do Trabalho: Total: 4 0,5 Prova On-Line Questão: 1 (156543) Durante um treinamento em COBIT a Senhora Ana querendo saber sobre o modelo de maturidade, perguntou ao instrutor Márcio qual…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE CURSO DE GESTÃO COMERCIAL DISCIPLINA: GOVERNANÇA CORPORATIVA ORLINDA CORDEIRO A GOVERNANÇA CORPORATIVA NAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL SÃO PAULO 2012 ORLINDA CORDEIRO A GOVERNANÇA CORPORATIVA NAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL Trabalho apresentado no curso de Gestão Comercial, disciplina Governança Corporativa Profa. Regiane Passariello…

do que na maioria dos outros países. Assim, temos uma conclusão inversa à ideia propagada: apesar de ser uma boa prática de governança per se, quanto mais relevante for o tag along para uma determinada companhia, provavelmente pior será a percepção de sua governança corporativa. Logo, à medida em que as empresas aprimorarem suas práticas de governança para valer, os controladores terão uma margem cada vez menor para auferirem benefícios extras em relação aos outros acionistas, diminuindo…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS A Governança Corporativa em Empresas Familiares no Brasil Nome do alumo: xxxxxxxxxxxx SÃO PAULO 2012 Sumário - Resumo ...............................................................................................pág 03 1. Introdução ..........................................................................................pág 03 2.…

1 2. Controle de Versões 1 2.1. O que é controle de versões? 1 2.1.1. Histórico 1 2.1.2. Colaboração 1 2.1.3. Variações no Projeto 1 3. Como Funciona o Controle de Versão? 2 3.1. Controle de Versão Centralizado 2 3.2. Controle de Versão Distribuído 2 3.3. Identificação de Revisões 2 3.4. Sincronização de Mudanças Concorrentes 3 3.5. Diferentes versões de projeto 3 3.6. Considerações Finais (controle de versão) 3 4. Métodos de gestão de TI 4 5. Governança de TI 5 6.…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Segundo STONER (1985), toda e qualquer organização necessita de administradores para o desenvolvimento de suas atividades. Quer sejam pequenas, médias ou de grande porte, é através destes que suas atividades serão executadas, nos mais diversos âmbitos. A administração consiste em fazer a integração dos indivíduos nos grupos e integrar os grupos na organização, levando-se em consideração que um indivíduo integrado é um indivíduo satisfeito. …

crescimento da instituição e do próprio profissional. Auditoria . Auditoria é um exame sistemático das atividades desenvolvidas em determinada empresa ou setor, que tem o objetivo de averiguar se elas estão de acordo com as disposições planejadas e/ou estabelecidas previamente, se foram implementadas com eficácia e se estão adequadas. As auditorias podem ser classificadas em: AUDITORIA EXTERNA e AUDITORIA INTERNA. A auditoria externa se distribui em diversas áreas de gestão,…