Síntese do Capítulo 4 do Livro '' A Máquina que Mudou O Mundo ''

Womack, Daniel T. Jones e Daniel Roos busca fazer uma análise comparativa entre produção em massa e produção enxuta. Inicialmente o texto faz uma análise da competitividade das indústrias automobilísticas no mundo, por meio de uma pesquisa levantada juntamente com a IMVP. Tal pesquisa revela aspectos de ambos os tipos de produção. De acordo com o texto, a linha de montagem foi à escolhida para ser estudada no sistema de produção por alguns fatores. O primeiro deles seria a questão da montagem que implica em uma das partes mais importantes da indústria automobilística. Além disso, as montadoras no mundo executavam as tarefas de forma semelhante até em então. O último fator seria a tentativa do Japão de introduzir a produção enxuta na América do Norte e Europa, no qual esse processo se deu por meio das montadoras inicialmente. A produção em massa seria um termo utilizado para produção em larga escala de produtos padronizados, que no caso das indústrias automobilísticas, teria o auxilio das linhas de montagem. Já a produção enxuta, ela objetivava aumentar a produção pela eliminação contínua dos desperdícios. Inicialmente, a empresa escolhida para ser o objeto de estudo foi à montadora GM Framingham pelo fato da mesma possuir características explícitas de um modelo clássico de produção em massa. Ao se analisar a GM, puderam-se perceber as disfunções rotineiras de um modelo de produção em massa. Excessiva Mão-de-obra indireta, que não agrega valor ao produto, como…

Paulo a 26 de janeiro de 1925, a GM do Brasil começou a operar com um capital de 275 mil dólares, integralizado pela General Motors Corporation dos Estados Unidos. De suas instalações localizadas no bairro do Ipiranga saiu, em setembro de 1925, o primeiro veículo Chevrolet montado no Brasil. Iniciando com a montagem de 25 veículos por dia, em 1927 a filial brasileira da GM já fabricava 180 unidades diárias. Com o crescimento da produção, o estabelecimento tornou-se insuficiente,…

INSTALAÇÃO DA GM EM GRAVATAÍ 06 3. CONCLUSÃO 4. CONCLUSÃO 5. CONCLUSÃO 6. CONCLUSÃO 7. CONCLUSÃO 8. CONCLUSÃO 9. REFERÊNCIAS16 INTRODUÇÃO Este trabalho refere-se à chegada da GM em Gravataí, trazendo com ela inúmeras mudanças no cenário, político, econômico tornando o município de Gravataí a 5ª maior economia do RS, dados indicados pelo jornal Razão Santa Maria, onde em uma pesquisa sobre a economia da cidade citou o município de Gravataí em sua reportagem. Para sua…

INSTITUTO MAUÁ DE TECNOLOGIA Nossa Marca: GM Cruze X Concorrente: VW Jetta Profo Afonso Carlos Braga EPM 931 – Marketing Industrial Agosto 2014 4.a. INFORMAÇÕES GERAIS DO MERCADO A fabricação de veículos automotores no Brasil está integrada à atividade industrial brasileira. Atualmente o consumidor conta com mais de 2.500 versões à sua disposição, além de linhas de crédito variadas. O resultado tem sido o crescente volume de produção de veículos que em 2013…

GLOBALIZAÇÃO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA: UMA ABORDAGEM A PARTIR DAS PRINCIPAIS MONTADORAS INSTALADAS NO BRASIL Enéas Gonçalves de Carvalho Depto. de Economia, Faculdade de Ciências e Letras, UNESP, Rodovia Araraquara - Jaú, km 1, C.P. 174, CEP 14800-901, Araraquara, SP, e-mail: egcarva@uol.com.br v.12, n.1, p.121-133, jan.-abr. 2005 Recebido em 01/7/2003 Aprovado em 11/11/2004 Resumo O presente artigo primeiramente trata do processo de globalização…

americano poderia oferecer. Foi a entrada da GM neste mercado. Um dos carros mais famosos o Camaro é uma lenda. Seu processo de produção a partir de 2002, conta com uma tecnologia avançada, desde a prensagem onde o manuseio das chapas é realizado apenas por robôs altamente desenvolvidos, durante os processos existem robôs prontos para detectar qualquer tipo de falhas. A montagem do carro conta com operários treinados para garantir o trabalho das máquinas, mas o trabalho grosso…

REGES – REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: GM – Indústria de Peças para Moto Humberto Vanzela Neto Lidiane Kelly Belloube Silvia Regina Gonçalves Ribeirão Preto/SP 2011 REGES – REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: GM – Indústria de Peças para Moto Humberto Vanzela Neto Lidiane…

veículos; 2. Fluxo de produção de veículos na planta da GM em São Caetano do Sul-SP; 3. Vantagens do uso de automação nas linhas de produção; Automação em Montadoras de Automóveis 1. PROCESSO DE FABRICAÇÃO DE VEÍCULOS A fabricação de um veículo é dividida em 03 partes: Estruturação; Pintura; Montagem das peças; Automação em Montadoras de Automóveis 2. FLUXO DE PRODUÇÃO DE VEÍCULOS NA PLANTA DA GM EM SÃO CAETANO DO SUL-SP A produção de um carro popular demora cerca de…

Direção digital: a estratégia da GM e seus desdobramentos no mercado brasileiro de carros populares André Gustavo Carvalho Machado (UFPE, UNICAP) andregcm@terra.com.br Resumo O ambiente onde se trava a competição na indústria automotiva tem passado por grandes transformações nas últimas décadas. Nesse contexto, o objetivo deste artigo foi analisar a estratégia adotada pela General Motors (GM) para o mercado global e suas repercussões locais, com ênfase particular no segmento de…

34 - CONDIÇÕES E MEIO AMBIENTE DE TRABALHO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO E REPARAÇÃO NAVAL Publicação D.O.U.Portaria SIT n.º 200, de 20 de janeiro de 2011 21/01/2011 Esta Norma Regulamentadora - NR estabelece os requisitos mínimos e as medidas de proteção à segurança, à saúde e ao meio ambiente de trabalho nas atividades da indústria de construção e reparação naval, 2 Consideram-se atividades da indústria da construção e reparação naval todas aquelas desenvolvidas no âmbito das…