Gestão Thyssenkrupp

gestores de RH, consultores e aos próprios funcionários. Como são as atuais práticas de RH nas organizações em geral? É possível dividi-las segundo as atividades desenvolvidas: 1) gestão de pessoal, com foco em custo; 2) gestão de comportamento, com foco em treinamento gerencial e valorização do elemento humano; 3) gestão estratégica, com foco em adaptar a estratégia do negócio; e 4) vantagem competitiva, com foco em demonstrar capacidade de gerar maior competitividade por meio das…

Rio de Janeiro. Que os ventos da prosperidade tragam bons negócios a todos. Eduardo Eugenio Gouvêa Vieira Presidente do Sistema FIRJAN 5 Decisão Rio | Introdução Sistema FIRJAN Foto cedida pela ThyssenKrupp CSA Siderúrgica do Atlântico. 6 Vista aérea do porto da ThyssenKrupp CSA Siderúrgica do Atlântico já finalizado, com as obras da siderúrgica ao fundo. Introdução INTRODUÇÃO A Gerência de Infraestrutura e Novos Investimentos do Sistema FIRJAN realiza…

Gestão Ambiental Odebrecht A gestão ambiental desta empresa é feita a partir do projeto Odebrecht Ambiental. A Odebrecht Ambiental foi criada em 2008 com a missão de promover a saúde pública e a preservação do meio ambiente, destinando corretamente resíduos produzidos pela população e pelas indústrias. Por meio de parcerias com empresas públicas e privadas, e municípios e estados, desenvolve soluções em três segmentos: Água e esgoto: Complementando investimentos governamentais necessários para

além de encontrar o trabalhador apropriado e a padronização de ferramentas. Em sua fábrica, Henry Ford ajudou a aperfeiçoar o taylorismo, ao introduzir as esteiras e a fixação dos trabalhadores nos postos de trabalho. Fayol, por meio da gestão administrativa, padronizou as funções da administração e definiu os princípios que norteiam muitos administradores, enfatizando a administração como uma profissão, com foco na estrutura formal da organização. Embora os princípios de Taylor

algo muito maior. Em primeiro lugar, transformar as pessoas em talentos. Em segundo lugar, transformar os talentos da organização em capital humano. Isso se obtém graças à sinergia entre estrutura organizacional, cultura organizacional e estilo de gestão para proporcionar um ambiente propício para que os talentos se tornem um poderoso ativo organizacional. Em terceiro lugar, transformar o enorme potencial do capital intelectual, o ativo intangível que define o valor de mercado de uma…

programas de treinamento para todas as pessoas envolvidas.” O treinamento constitui o núcleo de um esforço contínuo desenhado para melhorar as competências das pessoas, e consequentemente, o desempenho organizacional. Trata-se de um dos processos de gestão de pessoas mais importante. O treinamento é desenhado para proporcionar talentos com conhecimento e habilidades necessárias aos seus cargos atuais. Já o desenvolvimento envolve aprendizagem que vai além do cargo atual e se estende à…

rhATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos 4ª Série Treinamento e Desenvolvimento A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver…

Resort e Inverno. Integridade, qualidade e sustentabilidade são os valores do Grupo Kyly que busca colocá-los em prática através de ações de respeito e valorização das pessoas. 2- Era do Controle Estatístico da Qualidade ThyssenKrupp CSA (Companhia Siderurgica do Atlântico) Qualidade do Ar Monitorada em Tempo Real Para assegurar que a qualidade do ar do Estado do Rio de Janeiro seja adequada para todos os INEA mantém estações de monitoramento da qualidade do…

UNIVERSIDADE PAULISTA SOLANGE IVO DE OLIVEIRA TRANSPORTANDO O PIB BRASILEIRO COM UMA BOA GESTÃO SÃO PAULO 2013 Formulário de solicitação de Ficha Catalográfica Autor: SOLANGE IVO DE OLIVEIRA Titulo: TRANSPORTANDO O PIB BRASILEIRO COM UMA BOA GESTÃO Subtítulo: Local: SÃO PAULO Data: 2013 Tipo de ilustrações: ( ) figuras (x) gráficos (x) fotografias ( ) mapas Coloridas? (x) sim (x) formulários ( ) plantas Nº de folhas: 19 ( ) transparências ( ) quadros

todos os recursos internos e externos na manutenção. Público-alvo Dirigido a engenheiros e técnicos, gerentes de manutenção, chefes de departamentos, supervisores e profissionais ligados à manutenção e produção. Programa 1 - O QUE ESTÁ MUDANDO NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO? 1.1 - Introdução ao Planejamento e Controle de Manutenção 1.2 - Cenário atual do Planejamento e Controle de Manutenção 1.3 - Quebra de Paradigmas 1.4 - Evolução da Manutenção 1.5 - Tipos de Administração da Manutenção 2 -…