Gestão Stocks

as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito pelos próprios operários, como veremos mais adiante. Como se sabe o Japão é pequeno, muito populado e pobre em recursos. É por isso que o princípio base do JIT é evitar enormes armazéns de stocks e de peças defeituosas, poupando espaço e, ao mesmo tempo, todo um

Como surgiu o Sistema Just in Time O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo de atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar

a adaptação a essa realidade é, cada vez mais, uma necessidade para que as empresas queiram conquistar e fidelizar os seus clientes. A globalização e o ciclo de vida curto dos produtos obrigam as empresas a inovarem rapidamente as suas técnicas de gestão. Os produtos rapidamente se tornam commodities, quer em termos de características intrínsecas do próprio produto, quer pelo preço, pelo que cada vez mais a aposta na diferenciação deve passar pela optimização dos serviços, superando a…

Universidade Gregório Semedo Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais FCEE Curso de Gestão Comercial e Marketing Logística e Distribuição II A Remuneração da Distribuição Turma: GCM4º1N Engº Laurindo Vunge Luanda,2015 Integrantes: 1. Maria Arminda Coutinho / 120410 2. Cândida Capumba / 3. Indira Karina Miguel / 4. Gilberto Upite / 5. João Silva

permite que novos empregados encontrem as categorias de mercadorias mais fácil. 10. 10 Monitore a condição em estoque de seu piso de vendas em especial se todos os itens estão sendo reabastecidos. Taxas de reposição lentas podem ter origem na pobre gestão de estoque excedente. Conhecido hoje em grande parte do mundo por sua eficácia comprovada pela sua aplicação real por décadas, os 5s ou Programa 5s foi criado por Kaoru Ishikawa no ano de 1950. Desenvolvido no Japão pós-guerra,…

informa6on. Hence, stocks always trade at their fair value on stock exchanges, making it impossible for investors to either purchase undervalued stocks or sell stocks for inflated prices. As such, it should be impossible to outperform the overall market through expert stock selec6on or

mercados, novos concorrentes e consumidores mais informados e exigentes. Tudo isto levou as empresas a assumirem novos objetivos: • Baixar o custo total dos produtos; • Diminuir o tempo de produção; • Reduzir a quantidade de produtos em stock; • Alargar a gama de produtos; • Melhorar a qualidade da produção e atendimento a clientes; • Aumentar a eficiência da distribuição; • Resposta às leis da procura/oferta a nível mundial. Por isso as…

Permite analisar custos e tirar conclusões sobre o desempenho em termos de custo e em termos de prazo. Gestão dos Materiais Cabe ao gestor de stock a o controle das disponibilidades e necessidades totais do processo produtivo. Devem ser estabelecidas regras e métodos de decisões sobre os materiais e suas quantidades em stock para um desempenho e controle de todos os recursos de armazenamento, seja eficiente e possa ser optimizado. O…

que todos eles se fundamentam, na perspectiva económica. Relativamente, à Famosa o grande problema deve-se ao incumprimento dos prazos, sobretudo em época de forte procura, especialmente no Natal, como será referido mais à frente aquando da gestão de stocks. Como problemas menores, mas não menos importantes, são de salientar os fracos incentivos e a precariedade de trabalho que é dada aos trabalhadores das empresas subcontratadas, o que pode levar à diminuição da produtividade; o…

 Aprovisionamento  Fabrica  Entrega  Pipeline logístico  Processos  Decisões Estratégicas  Estratégia logística vs. Logística estratégica.  Auditoria logística  Estratégia global  Supply chain drivers  Produção  Stocks  Localização  Transportes  Informação  Competitividade  Atividades logísticas na empresa  Serviços e valor acrescentado  Implantação de um departamento logístico  Referências  Ver também  Bibliografia  