Gestão Social E Conhecimento De Area

ESTGV Gestão de Recursos Humanos Ano letivo: 2013/14 Síntese de conteúdos programáticos (1) 1. OBJECTO DE ESTUDO 1.1. Valores, conceito e objetivos da Gestão de Recursos Humanos. 1.2. Evolução da gestão de recursos humanos. 1.3. Atividades da gestão de recursos humanos. 1.4. A função de recursos humanos. 1.5. Importância estratégica da gestão de recursos humanos. NOÇÕES E FUNDAMENTOS DOS RECURSOS HUMANOS Relações Humanas e Recursos Humanos: introdução  Em qualquer profissão,

coriiism UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POLO CAMPO VERDE PROJETO MULTIDISCIPLINAR AUTAPRENDIZAGEM II Adnélia dourado do nacimento dos santos RA: 352243 lucimar gonçalves dE freitas RA: 349322 ANA PAULA S.AGUIAR RA: 363696 DANIELA MESQUITA DE SOUZA ARAUJO RA: 353941 Tutora a distância: Liziane Higa Tutora presencial: Daniela Vieira

1 TEMA Da política à gestão de comunicação: buscando o alinhamento nas unidades da Vale e sua aplicação no sistema Norte. 1.1 Delimitação do Tema Da política à gestão de comunicação: buscando o alinhamento nas unidades da Vale e sua aplicação no sistema Norte, que compreende o Estado do Maranhão e Pará. 2 OBJETIVOS 2.1 Objetivo Geral A partir da das orientações contidas na política Internacional de Comunicação da Vale, analisar o processo de gestão da comunicação nas…

[pic] CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso - Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Nome da disciplina: Desenvolvimento Pessoal e Profissional Tutor presencial: Shalanna Branca Rangel professor EAD: Profa. Ana Maria de Vasconcelos Silva Equipe: CARLA PATRICIA MORELLI ESCANHOLA - RA 285252 Rosemeire dos Santos Campos Mariano – RA 285046 2) Título: Aprender a pensar diferente é

O Plano de Gestão Paraíba Faz Educação é parte fundamental da política publicas do governo que pretende atender as necessidades do cidadão considerando seus direitos conquistados por lei. É constituído por 33 projetos cujas ações do plano estão ligadas nos oito eixos da educação: cidadania, identidade, cultura, campo, cidade, comunicação trabalho e tecnologias. Estar subdividido em quatro temas, com metas, período de execução objetivos e área de abrangência: “Educação em…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 5 2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 5 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 6 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO A Quintessência vem demonstrar para nós que a gestão de pessoas hoje é uma das grandes…

13 1 INTRODUÇÃO Gestão por competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. A emergência desta metodologia de gestão representa uma tentativa de resposta á necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado, a exigência por agilidade diferenciação e inovação continua as demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento para lidar com questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional. Gestão por…

modalidade Normal, e em cursos de Educação Profissional na área de serviços e apoio escolar, bem como em outras áreas nas quais sejam previstos conhecimentos pedagógicos. § 1º Compreende-se a docência como ação educativa e processo pedagógico metódico e intencional, construído em relações sociais, étnico-raciais e produtivas, as quais influenciam conceitos, princípios e objetivos da Pedagogia, desenvolvendo-se na articulação entre conhecimentos científicos e culturais, valores éticos e…

orientação do Professor Paulo Freitas. São Paulo 2014 Gerência do Conhecimento O conhecimento é o bem mais precioso dentro das empresas nos dias atuais, o mercado está bem competitivo e as empresas precisam efetuar o seu melhor desempenho e não ficar para atrás. A Gestão do Conhecimento, refere-se à criação, identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. O “KM”, como é conhecido, é considerado um…

actuação da empresa rege-se pela Integridade, Eficiência e Responsabilidade Social, respeito pelas pessoas e pelas suas capacidades, trabalho em equipa, responsabilidade e autonomia, capacidade de liderança, qualificação profissional através de formação contínua, e empenho no objectivo comum. A qualidade e satisfação continuada dos clientes ao mínimo custo possível foram, desde o início, as principais linhas orientadoras de gestão da NRGias e são o seu principal factor de sucesso. d)…