Gestão Recursos

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS HISTÓRIA 01: Nascimento e evolução da disciplina. No momento em que existe evidência suficiente teórico para fazer um business case para a gestão estratégica da força de trabalho , as mudanças no cenário de negócios (a là Andrew Carnegie , John Rockefeller ) e em políticas públicas (à la Sidney e Beatrice Webb , Franklin D. Roosevelt eo New Deal ) havia transformado a relação empregador-empregado , ea disciplina foi formalizado como " relações industriais

G E S T O R D E R E C U R S O S H U M A N O S Natureza do trabalho A principal função dos gestores de recursos humanos consiste em promover a eficiência e a eficácia dos trabalhadores de uma dada organização, para que esta consiga atingir os seus objectivos da melhor forma possível. Para isso, planeiam, dirigem e coordenam actividades que visam proporcionar aos trabalhadores condições que contribuam para a sua realização profissional e satisfação pessoal, de modo a que tenham…

....................................10 3. DISCIPLINA ABRANGENTE: DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.........10 3.1 – Administração de Recursos Humanos.........................................................................................10 3.2 – Organograma.................................................................................................................................11 3.3 – Gestão de pessoas.............................................................................

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS JOÃO PAULO CORREIA LAURO FERNANDES RENATA BAPTISTA ROBERT SANTOS Fatores de motivação que explicam a escolha da Google como uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil. São Paulo 2014 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Fatores de motivação que explicam a escolha da Google como uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil. Trabalho da disciplina

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RIO DE JANEIRO Fevereiro-2012 1 - Evolução do conceito RH A gestão de pessoas ganhou importância nas últimas décadas devido a complexificação das organizações. As pessoas são fundamentais para as organizações. Antigamente o relacionamento entre pessoas e organizações era antagônico e conflitante. De fato esta era a perspectiva das organizações mecânicas

MATERIAL DO SETOR DE NEGOIÇÃO DO BANCO ITAÚ Trabalho apresentado ao Professor Victor Manoel Vicente mestre na Faculdade Alvorada, como requisito parcial para obtenção de nota para conclusão da diciplina Gestão de Recursos e Materiais. Brasília, 2012 1. INTRODUÇÃO A Administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em sua…

RESUMO Este trabalho acadêmico discorre a respeito do Projeto Integrado Multidisciplinar do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos exigido pela Unip Interativa, o qual a empresa pesquisada foi a Cambará S.A Produtora de Celulose e Papel, utilizando-se como base a disciplina Desenvolvimento de Recursos Humanos e como complemento analítico os conceitos de Contabilidade e Estatística Aplicada para a construção do Projeto com o objetivo de analisar, compreender e direcionar…

WEB AULA 1 O caminho da Gestão de Pessoas1 Antes de iniciarmos o nosso conteúdo, quero convidá-los para que descrevam sua opinião sobre o espaço ocupado pela Gestão de Pessoas nas empresas. Quais as estratégias devem ser adotadas pela área, que ações deve implementar, qual a postura deve ter o profissional, como deve ser a relação com os acionistas ou executivos e, qual a sua missão com relação a equipe de colaboradores da organização? São tantas perguntas, muitas reflexões e grande…

3.Princípios éticos norteadores da organização...........................................................6 3.1Valores e princípios éticos.......................................................................................6 3.2Política de gestão....................................................................................................6 3.3Diretrizes de relacionamento...................................................................................7 Conclusão..............