Gestão Produtiva De Serviços

UNIP – Gestão das Operações Produtivas – 6º Semestre – Prof. Eng. Marcus Eduardo Rocca 1 CAP 1 – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Def.: Trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Ex.: O que você veste, come, usa, lê, os tratamentos recebidos no hospital, o atendimento em lojas, as aula da universidade, etc. Objetivos da disciplina: abordar tarefas, problemas e decisões tomadas pelos gerentes de produção que proporcionam os serviços e produtos dos quais…

O QUE É GESTÃO DE OPERAÇÕES? Produção: é a criação de bens e serviços. Gestão de Operações: é o conjunto de atividades que criam bens e serviços por meio de transformação de entradas em saídas. Seja o produto final um bem ou um serviço, as atividades de produção executadas em uma organização muitas vezes são mencionadas como Gestão de Operações. |Desenvolvimento de estratégia | |de operação | |Melhoria na operação |

JABOTICABAL – FAJAB SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Gestão da Cadeia de Suprimentos) Alunos: | | |Trabalho realizado como exigência da Disciplina | |de Logística Empresarial. | |7º Semestre. | |Professor: | Jaboticabal – SP Maio de 2008 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Gestão da Cadeia de Suprimentos) 1.…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 GESTÃO CENTRALIZADA DE REDES DE FRANQUIAS Edison Audi Kalaf (PUC-SP) kalaf@opus-software.com.br Priscila Tereza De Nadai Sastre (PUC-SP) prisciladenadai@terra.com.br Matheus Iwao Oshikiri (PUC-SP) m.oshikiri@gmail.com Fábio Lúcio Prado (PUC-SP) fabio.prado@gmail.com Belmiro do Nascimento João…

RESUMO O texto analisa as tradicionais e atuais demandas requisitadas para o Serviço Social no setor empresarial. Palavras-chave: Empresa; Serviço Social; Demandas; Reestruturação produtiva. CONSIDERAÇÕES GERAIS A sociedade contemporânea há algum tempo vem sofrendo profundas mudanças, trazendo significativas repercussões nas relações de trabalho e de produção. Na era da globalização da economia, das inovações tecnológicas (robótica, automação, microeletrônica), tem sido…

Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Reestruturação Produtiva e Mudança na Gestão Organizacional: o estudo de uma empresa de comunicação social capixaba Mônica de Fátima Bianco (UFES) mfbianco@npd.ufes.br Claudiani Waiandt (UFES) cwaiandt@ig.com.br Renata Lobato La Rocca (UFES) rlobato@escelsa.com.br Resumo A partir da década de 80, as empresas brasileiras passam por um processo de Reestruturação Produtiva. Neste contexto, o setor de serviços se apresenta de forma mais…

PRECIFICAÇÃO DE SERVIÇOS: SOLUÇÕES PROPOSTAS PELA PRÁTICA DE UMA EMPRESA JÚNIOR NATAL/RN 2010 Lelayne de Araújo Dutra (lelaynedutra@gmail.com) Rodrigo José Pires Ferreira (rodjpf@gmail.com) Samuel Gondim Lemos De Oliveira (samuelgondim@yahoo.com.br) DESAFIO DA PRECIFICAÇÃO DE SERVIÇOS: SOLUÇÕES PROPOSTAS PELA PRÁTICA DE UMA EMPRESA JÚNIOR Projeto de empresa júnior desenvolvido a partir do caso de sucesso do modelo de precificação elaborado pelo departamento…

EDITAL DE CREDENCIAMENTO SEBRAE AMAPÁ Nº 01/2012 PARA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE INSTRUTORIA E CONSULTORIA Macapá/AP Julho/2012 EDITAL DE CREDENCIAMENTO SEBRAE NO AMAPÁ Nº 01/2012 PREÂMBULO O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE Amapá, inscrito no CNPJ/MF sob o nº. 04.662.409/0001-24, com sede Avenida Ernestino Borges, 740, Bairro Laguinho, Macapá/AP, por meio da Unidade de Gestão com Pessoas, torna público que estão permanentemente abertas às inscrições…

1. Projeto Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Processo criado para alcançar um resultado específico (novo produto, novo serviço, novo sistema). 1.1 Tipos de projetos • • • • • • • • • Projetos podem ser simples ou complexos Pesquisa e Desenvolvimento Instalação…

distribuidores, e clientes) estão ligadas entre si. Através da implantação de determinados procedimentos aplicáveis a este método de gestão, podemos obter resultados significativos. Podemos mencionar os seguintes: Reestruturação e consolidação do número de fornecedores e clientes; Integração das estratégias competitivas na cadeia produtiva; Divisão de informações e integração da infra-estrutura com clientes e fornecedores; Desenvolvimento conjunto de produtos;…