Gestão Produtiva De Serviços

O que é a ISO 22000? A ISO 22000 é uma norma para os Sistemas de Gestão de Segurança de Alimentos voltadas para empresas que se preocupam em assegurar controles dos perigos em toda sua cadeia produtiva de alimentos, garantindo que o alimento está seguro no momento do consumo humano. A ISO 22000 tem como objetivo facilitar a comercialização em toda a cadeia da indústria de alimentos mundial, uma vez que muitos países, incluindo o Brasil, estão buscando proteger a sua população, desenvolvendo

ATUAÇÃO DA GESTÃO DA QUALIDADE Existem vários métodos e fórmulas de desenvolver e avaliar o processo gerencial da qualidade, esse processo envolve ações produtivas de natureza industrial, na geração de serviços e na estruturação de métodos. As atividades industriais dizem respeito ao produto que existe fisicamente, ou seja, a produção voltada para os bens tangíveis. Na geração de serviços está envolvida a produção de bens intangíveis, porem as atividades mistas, que envolvem produtos…

Porter, M ; Vollman, T.E. & Cordon, C. Introdução Supply Chain Management (SCM - Gestão da Cadeia de Suprimentos) tem representado uma nova e promissora fronteira para empresas interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva e pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, holística da administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada. SCM pressupõe, fundamentalmente, que…

principais soluções existentes no mercado dos sistemas SCM. Definição da Gestão da Cadeia de Fornecedores (SCM) Para melhor entender o conceito de gestão da cadeia de fornecedores (SCM), é fundamental entender primeiro o conceito de canal de distribuição já bastante consolidado e há muito utilizado por marketing. Instrumento fundamental para a eficiência do processo de comercialização e distribuição de bens e serviços, o conceito de canal de distribuição pode ser definido como…

Gestão das Operações Produtivas Unidade II 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Objetivos O projeto físico de uma operação produtiva deve proporcionar recursos capazes de satisfazer as exigências dos consumidores. O planejamento e controle preocupam-se com a operação desses recursos no nível diário, fornecendo bens e serviços, atendendo as necessidades dos consumidores. Planejar e controlar significa gerenciar as atividades da operação produtiva, visto que qualquer operação produtiva…

CARACTERIZAÇÃO DA CADEIA PRODUTIVA De MOLUSCOS BivalveS NAs REGIões de Pernambuco e rio grande do norte M. John Wojciechowski1 Karina Suzana Gomes de Melo2, Alexandre Francisco do Nascimento3, RESUMO O mapeamento participativo da cadeia produtiva de moluscos bivalves, realizado dentro do escopo do Projeto “Gente da Maré”, teve como objetivo principal, sistematizar informações e saberes de produção, processamento e comercialização da Anomalocardia brasiliana nos Estados de…

Plano de Negócios para monitorar todo o trajeto, rentabilidade e viabilidade de seu produto; Tem também um Planejamento Estratégico por mais simples que seja para corrigir rapidamente algo que não esteja ocorrendo como o planejado; Um bom SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente) que deve está sempre disponível, com atendimentos claros, com objetivos definidos e com atendentes preparados para responder e solucionar problemas; E-Commerce moderno, dinâmico, fácil e claro;…

fortes e fracos. Hoje as organizações estão inseridas no mundo competitivo e cada dia elas buscam interligar seus processos, seja na produção, marketing, logística, otimizando seus sistemas como um todo, minimizando seus custos, buscando oferecer um serviço de alto nível, melhor que seus concorrentes. Marketing: é um processo que busca atingir os objetivos da organização, pois trabalha com 4P, sendo eles produto, preço, praça, promoção. Produção: é uma etapa ligada ao marketing, pois…

CAPACIDADE PRODUTIVA Qual a capacidade produtiva da empresa (quantos itens de valor são produzidos por hora / dia / mês)? A capacidade produtiva da empresa no principal produto, recrutamento de pessoas com deficiência para suas clientes é 60 pessoas/mês, mas a entrega usual é de 20% da capacidade produtiva. Qual é o Nº de funcionários diretos atuando na produção? Quatro funcionários. Quanto capital está investido em máquinas e equipamentos na empresa? Não há máquinas fortemente

E DISTRIBUIÇÃO DO PROGRESSO TÉCNICO (uma resposta às exigências do ajuste estrutural) FRANCISCO ALBUQUERQUE Fortaleza-Ceará agosto/98 3 Este trabalho foi preparado pelo senhor Francisco Albuquerque, Diretor da Direção Desenvolvimento e Gestão Local do Instituto Latinoamericano e do Caribe de Planejamento Econômico e Social (ILPES). As opiniões expressadas neste trabalho são de exclusiva responsabilidade do seu autor e podem não coincidir com as do Instituto. A autorização para…