Gestão Do Desempenho Organizacional

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 FUNÇÕES DO GESTOR FINANCEIRO 5 2.1.1 PERFIL DAS GESTÕES FINANCEIRAS 6 2.1.1.1 GESTÃO FINANCEIRA PARA HOSPITAIS PÚBLICOS E PRIVADOS 8 2.1 EXEMPLO 15 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo analisar a Gestão Financeira em Saúde, com base na leitura do artigo Análise do estado da gestão financeira em hospitais públicos no Brasil, de Simone Letícia Raimundini e Antônio Artur de Souza (2003). Este artigo traz uma

INTRODUÇÃO Gestão de competência e Gestão de desempenho propõe integrar os subsistemas de recursos humanos - gestão de carreira, remuneração, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento entre outros. As duas tecnologias parecem complementar-se em um contexto mais amplo de gestão organizacional. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO Podemos visualizar a gestão de competências e gestão de desempenho como instrumentos que…

desempenho em uma organização permite uma análise muito mais profunda e abrangente sobre a efetividade da gestão e de seus resultados do que a simples constatação de que está indo bem porque seu faturamento ou o número de clientes está crescendo. Além disso, a medição sistemática, estruturada e balanceada dos resultados por meio de indicadores de desempenho permite às organizações fazerem as intervenções necessárias com base em informações pertinentes e confiáveis, à medida…

pessoal! Estamos em nossa segunda aula! Espero que estejam estudando muito! Sem mais delonga, passemos à aula desta semana. Aula 2 – 23/01/2012 Gestão de desempenho: conceitos, objetivos, métodos. Gestão estratégica de pessoas por competências. Cultura Organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional Sumário 1. Cultura Organizacional ....................................................................................................................... 2 1.1…

Avaliação de conteúdo_Prova I_Gestão de Desempenho Case: Como o Ministério da Saúde avalia seus servidores? Para muitas pessoas a avaliação de desempenho - no campo organizacional -, é um momento de estresse, pois sabem que suas competências técnicas e comportamentais serão analisadas e isso, por sua vez, pode remetê-las a uma saída da chamada zona de conforto. Apesar da resistência de alguns profissionais, cada vez mais, as organizações passaram a ver a análise da performance dos seus…

Gestão por competência: O que é Quando e Como se Desenvolveu a Gestão por Competência Aparecido Vieira de Castro Unopar Universidade Norte do Paraná Londrina Paraná RESUMO Vamos a partir de agora procurar entender o que é, o que significa e para que serve a Gestão Por Competência, visto que é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as…

processo de avaliação de desempenho de forma correta e atropelam fases consideradas fundamentais. Diante desse possível fracasso, as consequências geradas podem ser consideradas perigosas para as corporações, pois o clima organizacional geralmente é afetado, as pessoas sentem-se desorientadas e, muitas vezes, deixam "de lado" o compromisso com a empresa em que atuam. (Fonte: rh.com.br) As principais tendências para o desenvolvimento adequado do processo de avaliação de desempenho podem…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS GESTÃO DE DESEMPENHO Prof. Leandro Santos COMPETÊNCIA - CONCEITOS “Faculdade atribuída a alguém ou instituição para apreciar e julgar certas coisas.”  “Reconhecimento social sobre a capacidade de alguém se manifestar sobre determinado assunto.”  “Capacidade do indivíduo desempenhar determinado papel ou realizar determinado trabalho de forma eficiente.”  Gilbert (1978): a competência humana é expressa em função do desempenho da pessoa no trabalho, o que…

6 5. Competência Organizacional 7 5.1. Competência Gerencial 9 5.2. O processo de formação e desenvolvimento de Competências Organizacionais 10 6. Implantação da Gestão por Competências 10 6.1. Mapeamento e descrição de Competências 10 6.2. Mensuração de Competências 11 6.3. Remuneração por Competências 12 6.4. Seleção por Competências 12 6.5. Avaliação de Desempenho por Competências 12 6.6. Plano de Desenvolvimento por Competências 12 5. Benefícios da Gestão por…

R UMO À EXCELÊNCIA LIDERANÇA SÉRIE CADERNOS RUMO À EXCELÊNCIA RESPONSABILIDADE MISSÃO VISÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. Fundação Nacional da Qualidade Cadernos Rumo à Excelência®: Liderança / Fundação Nacional da Qualidade. - São Paulo: Fundação Nacional da…