Gestão Do Conhecimento Na Empresa Unilever

movimentam a economia. 3 - “Em artigo da Harvard Business Scholl Press (apud KLUYVER, 2012, p. 9), o autor Marco Iansiti comparou esse contexto organizacional – em que empresas recorrem a redes de parcerias para obter sucesso sustentável – a um ecossistema biológico. Daí, surgiu a expressão ecossistema de negócios em que as empresas alcançam êxito ou fracasso como um todo, uma vez que as partes desse todo estão interligadas.” (FREGNI, Carla P. Ética e Relações Humanas no Trabalho: O…

119044 Gislane de Souza Oliveira – RM 119052 Graciene Borges da Rocha Couto – RM 119067 Irene Pereira dos Santos – RM 117071 Leila Lara Silva Escobar - RM 119023 Silvana Maria Reis Bezerra – RM 119047 OMO Unilever Itapecerica da Serra 2010 Índice 1. – Histórico da Empresa pág. 3 1.1 – Missão pág. 3 1.2 – Visão pág. 4 1.3 – Produtos da Marca pág. 5 1.4 – Na Inglaterra pág. 11 1.5 – No Brasil…

GESTÃO de PRODUTOS e MARCAS MPRP – 2º ANO – ISPAB Junho de 2014 Docente: Dr. Paulo Simões Discentes: Carmo Dias, José Belinha e Sílvia Sousa 1

Estudo do caso Assolan Germano Ribeiro Santiago / Gestão Estratégica Introdução Este trabalho se trata de um estudo feito de como foram incorporados os Sete “Ss” no caso Assolan. Será distribuído os “Ss” em tópicos e dentro dos mesmo será exposto o procedimento tomado pelos empresários e toda a equipe da Assolan e demais marcas do grupo. Será utilizada para esse trabalho a apostila disponibilizada da matéria Gestão Estratégica e também vídeos de domínio publico sobre os Sete…

feita em dezembro de 2002 pelo Instituto de Estudos de Políticas Públicas (Institute for Policy Studies), sediado em Washington, D.C. Não chega a ser surpresa o fato das multinacionais estarem focadas nos consumidores da camada 1, devido aos seus conhecimentos e familiaridade em relação a essa categoria. A competência para perceber oportunidades de mercado está relacionada à maneira como os gestores estão acostumados a pensar e às ferramentas analíticas que eles utilizam. A maioria das…

Questões Sustentabilidade - EAD 1. A empresa humanizada é aquela que, voltada para seus colaboradores e para o ambiente, agrega outros valores que não somente a maximização do retorno para os acionistas. Nesse sentido, são mencionadas empresas que, no âmbito interno, promovem a melhoria na qualidade de vida e de trabalho, visando à construção de relações mais democráticas e justas, mitigando as desigualdades e diferenças de raça, sexo ou credo, além de contribuírem para o…

alcançados de 95% de casos resolvidos e clientes satisfeitos. Negociações comerciais e prospecção de clientes potenciais. Gestão e liderança de pessoas no varejo. Organizações e Métodos. Aplicação e elaboração de questionário de pesquisas em geral e de pós-vendas, levantamento de dados, condução e aplicação de melhorias internas. Experiência Profissional OUTBACK STEAK HOUSE Empresa Americana de grande porte no segmento de Alimentação. Período: Outubro de 2011 a Janeiro de 2014…

..................................................................... 7 2.1 Outros números.......................................................................................... 10 3. UNILEVER ................................................................................................... 11 3.1 A Unilever em números .............................................................................. 12 3.2 A Logomarca .............................................................................

e Mat Inset (inseticidas). Na mesma quinta-feira, seis horas depois de o contador ligar para Nelson Mello, funcionários já providenciavam a troca de placas na sede da companhia em São Paulo. No próximo dia 28, os operários das quatro fábricas da empresa – que até a semana passada nem sonhavam com a mudança de nome – estarão vestindo bonés e uniformes com o logotipo azul da Hypermarcas. A mudança não é apenas estética. Faz parte de um plano traçado há seis anos, que incluiu aquisições e…

participação expressiva de mercado e rentabilidade. A nossa receita internacional, alavancada pelo nosso avanço nos mercados da América Latina, cresceu 106,8% nos últimos dois anos, já representando, no primeiro trimestre de 2009, 6,8% da receita líquida da empresa. Já alcançamos o ponto de equilíbrio no resultado consolidado de Argentina, Chile e Peru, países em que atuamos há mais tempo. Já no México e na Colômbia, superamos nossas metas de crescimento projetadas, sendo que, segundo…