Gestão De Uma Ferramentaria

LIGA DE ENSINO NORTE RIOGRANDENSE CENTRO UNIVERSITÁRIO DO RIO GRANDE DO NORTE MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NÉGOCIOS – 18 GESTÃO DA PRODUÇÃO E QUALIDADE LARISSA MELO Produção da esquadria em Alumínio MV Aluminium Av. Coronel Estevam 1918, Alecrim www.mvaluminium.com contato@mvaluminium.com Material Prima Bauxita  Rocha;  Encontrada poucos metros abaixo do solo;  Produção no Brasil anual em média 16 milhões de toneladas. Processo de refinamento …

fazendo desta filosofia sua missão. A Hecaplast conhece as necessidades de seus clientes e está sempre disposta a satisfazê-las com ética e transparência. Apresentando setores que através do exemplo pode nos trazer conhecimentos sobre Mercadologia, Gestão de Pessoas, Desenvolvimento de Recursos Humanos, Dinâmica de Relações Interpessoais, Contabilidade e Suprimentos de Mão de Obra. Palavras Chave: Satisfação dos clientes e Qualidade. ABSTRACT The company Hecaplast Company is a…

Direção promove com continuidade a melhoria de todos os processos empresariais, a serem perseguidos mediante a adoção de um Sistema de Gestão Integrado, definido de acordo com os seguintes padrões internacionais: - Norma ISO 9001:2008 e especificação técnica ISO/TS 16949:09 para o Sistema de Gestão para a Qualidade - Norma ISO 14001:2004 para o Sistema de Gestão Ambiental A Direção ________________ também se compromete em assegurar uma Política de proteção do ambiente como…

que a indústria automobilística nacional teve que incorporar diz respeito à relação entre empresas, destacando-se um acelerado processo de terceirização de atividades diretamente ligadas à produção, como, por exemplo, processos de manutenção, ferramentaria, estamparia, fornecimento de peças e subconjuntos, anteriormente realizados por trabalhadores da própria montadora. Nesse mesmo aspecto, houve mudanças na organização da produção, visando, principalmente, a “produção enxuta”, a…

Gestão de pessoas no enfoque estratégico 2 RECURSOS HUMANOS – CONCEITO E APLICAÇÃO A área de recursos humanos teve uma evolução no início do século 20, durante a Revolução Industrial, o movimento sindical, que surgiu como uma defesa às situações negativas de ordem econômica e social teve grande fortalecimento, e auxiliou a institucionalização dos órgãos de pessoal nas organizações. O fator humano no trabalho já tinha que ser tratado com uma atenção específica e era encarado como um fator

........................................................................7.1 Introdução A empresa filoauto, está no mercado de autopeças desde 2002. Conta com três unidades fabris e uma ferramentaria. Tem uma ampla estrutura: estamparia, pintura, solda, montagem, garantia da qualidade, manutenção, almoxarifado, expedição, escritório, entre outros. Em 2008 ganhou o premio de SUPPLIER MERIT AWARDS da GM como melhor fornecedor do…

melhor para as organizações, como fazer para alcançar os objetivos, qual o melhor modelo a seguir, qual o modelo de gestão utilizado e como encaminhar as pessoas de uma forma melhor para cada área. É indiscutível que as empresas cada dia mais se importam com a gestão das pessoas, pois ela pode dar uma grande ajuda se funcionar como deve, mas será que existem pontos ruins na gestão de pessoas? O que mudou no chão de fábrica do começo dos anos 90 onde os operadores (não parceiros)…

acessórios para a Indústria Automobilística nacional. Hoje a empresa conta com quatro Unidades de Negócios, para a produção de peças cujas características seguem a sua designação interna: Metalúrgica, Extrusão, Injeção, Autoliner e uma Unidade de Ferramentaria, direcionada a desenvolvimentos, projeto e construção. Todas as suas filiais compartilham da mesma filosofia de trabalho inicial, e com o objetivo de vencer os desafios atuais. Analisando desse modo e observando o material…

minha empresa? Para podermos diminuir os ricos e incertezas nas tomadas de dicisões precisamos de um banco de dados com informações confiáveis e que ajudam a empresa a andar por caminhos confiáveis. Quais os níveis de informação nas empresas? Na gestão de uma unidade econômica, que tem por base a obtenção e utilização de recursos de forma eficiente, para se atingir os objetivos organizacionais, é necessário informação a três níveis, segundo Anthony (1965)3: estratégico, operacional…

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO AMANDA MAGALHÃES CAMILA BARBOSA TATIANE DE CONTO Porto Alegre, 10 de novembro de 2008 Razão Social: Lupatech S.A Localização: Caxias do Sul, Distrito Industrial Segmento: Óleo e Gás, Flow e Metal Visão Ser líder, gerando resultado e valorização do negócio. Missão Gerar lucro e valor para o acionista, através de contínua inovação, com base na ética e na responsabilidade social, viabilizando o desenvolvimento dos colaboradores e a perpetuação dos negócios.…