Gestão De Ti Soluções Tecnológicas

da participação de diversos atores internos e externos a área de TI e a empresa usuária, o que determina desafios peculiares e poe em foco a gestão de sistemas ERP. Varias pesquisas tem analisado o processo de implementação do sistema ERP, e poucas tem dedicado a análise e acompanhamento das atividades na gestão de sistemas ERP. Este trabalho vem contribuir para o preenchimento desta lacuna propondo um modelo de analise para a gestão de sistemas ERP que considera o as capacidades…

ABRANGÊNCIA Este Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação abrange todo o IFBA. SUMÁRIO 1. Escopo 2. Documentos de referência 3. Metodologia aplicada 4. Princípios e diretrizes 5. Estrutura organizacional de TI no IFBA 6. Referencial estratégico de TI INFORMAÇÕES ADICIONAIS Não há APROVAÇÃO AURINA SANTANA Reitora Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia Folha 1/15 Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação (PETI)…

DIRETRIZES 11 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI DO IFPA 12 3.1 MISSÃO 13 3.2 VISÃO 13 3.3 VALORES DA TI 13 3.2.1 Temas Estratégicos 14 3.2.2 Tema: Orientação Futura 14 3.2.3 Tema: Excelência Operacional 16 3.2.4 Tema: Orientação ao Usuário 17 3.2.5 Tema: Gestão da Organização 18 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA TI DO IFPA 19 4.1 O INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO PARÁ 20 4.2 A TI do IFPA – ORGANOGRAMA 22 5 SITUAÇÃO DA TI DO IFPA 30 5.1 INFRAESTRUTURA DE…

Governança de TI Por que a Governança de TI é vista como fator chave para criação de valor para o Negócio? 2010©Bridge Consulting All rights reserved www.bridgeconsulting.com.br Apresentação A Governança de Tecnologia da Informação (TI) ainda se encontra em um estágio de amadurecimento em diversas empresas e, em outras, o conceito não é sequer entendido. Este artigo parte da seguinte constatação, que será detalhada ao longo do texto: Empresas que possuem uma estrutura de…

GOVERNANÇA DE TI A fim de valorizar os ativos das empresas negociados nas bolsas de valores, tem-se buscado atingir os níveis de qualidade exigidos pelas instituições que regulam o mercado de capitais, que implementam mecanismos regulatórios que têm influenciado fortemente a adoção de medidas de governança corporativa pelas empresas. O estabelecimento de mecanismos que garantam uma maior transparência das informações corporativas e a segregação entre as funções de controle e gestão…

QUEM SOMOS? A Wisdom foi fundada em 2015, com o objetivo de oferecer Soluções de TI a empresas interessadas em potencializar seus recursos tecnológicos, através do gerenciamento centralizado de toda a infra-estrutura TI. Com isto garante aos seus clientes vantagens competitivas em suas áreas de atuação e foco exclusivo em seu próprio negócio. Por meio de soluções inovadoras e gestão de TI aplicada com metodologia própria (com processos baseados nas melhores práticas do ITIL) a Wisdom conquistou

de TI e vice-versa, mas não é bem por aí que a coisa funciona. O Cobit auxilia a empresa a ter uma Governança de TI mais controlada, fica em um nível superior acima do Gerenciamento de Serviços de TI (ITIL) e da própria norma de Serviços de TI que é a ISO 20000, vamos descomplicar: Cobit significa (Control Objectives for Information and Related Technology) é focado no negócio, orientado a processos, baseado em controles e direcionado a métricas. O Cobit é um framework de Governança…

.....................................18 5.3.1.1. Núcleo de Programas e Projetos Pedagógicos – NUPRCP ...............................................18 5.3.1.2. Núcleo de Inovações Tecnológicas e Inclusão Digital - NUINTI ........................................18 5.3.1.3. Núcleo de Gestão Regional – NUGERI .................................................................................19 5.3.2. Gerência de Educação a Distância – GEDUC.....................................

SENAC – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial Especialização em Gestão de Tecnologia da Informação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 16 de junho de 2011 Professor: Fernando França Monteiro de Barros Alunos: Audineia Silva Leite Carla Ferreira Coelho Eridany Santiago Silveira Bitencourt Glauce Ribeiro da Penha Jacqueline da Silva Fonseca Wanderson Martins Diniz Sumário 1 Introdução 3 2 Empresa 3 2.1 Negócio 3 2.2 Valores 3 2.3 Missão 4 3 Análise do Ambiente 4

ESTRATÉGICO DE TI (PETI) 6 2.1 Missão da TI 6 2.2 Plano Estratégico de TI 6 3 Plano de Recursos Humanos 8 3.1 Organograma da Gerencia de Processos e TI 8 3.2 Premissas para o Desenvolvimento de Recursos Humanos da TI Treinamento 10 4 MODELO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 HABILITADORES DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.2 HABILITADORES DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 5 PLANO DE MUDANÇAS 6 PLANO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 7 INDICADORES DIRECIONADOS Á MELHORIAS DE DESEMPENHO DA TI.…