Gestão De Stock C

ABC - Segundo esta metodologia de Gestão de Stock, os produtos deverão ser classificados nas classes A / B e C, segundo a respectiva relevância financeira e quantitativa: * 20% dos Itens contribuem para 80% da Facturação * 30% dos Itens contribuem para 15% da Facturação * 50% dos Itens contribuem para 5% da Facturação - Produtos da classe A, deverão ser geridos com muito rigor, porque representam um investimento avultado, é necessário determinar o Stock de segurança com…

Introducao a gestão de medicamentos…………………………………5 Regras gerais de gestão……………………………………………………..5 2.1.Encomenda………………………………………………………….....5 2.2. CicloAprovisionamento………………………………………………5 2.2.1 Selecção de medicamentos…………………………………………...5 2.2.2Distribuição……………………………………………………….....5 2.3. Conservação……………………………………………………………6 2.4 Arrumação……………………………………………………………...6 2.5 Protecção………………………………………………………………..7 3. Recepção de medicamentos 3.1 Conferencia………………………………………………………...7 …

in time - benefícios da implementação Índice 1. Introdução 3 2. Introdução ao Just In Time 4 2.1 Vantagens do Just-in-time 5 2.2 Desvantagens do Just-in-time 5 2.3 A origem do fluxo contínuo 5 2.3 Os Conceitos de tempo de ciclo (c) e tark time (tk) 7 3. A Filosofia lean e as técnicas junt in time 8 3.1 Técnicas e ferramentas Just In Time 8 4. O sistema Kanban 9 Diferente formas de kanban 13 os kanbans de produção ; 13 1. Introdução 2.…

GESTÃO DA PRODUÇÃO 1 Índice • Evolução da Competitividade da Empresa; • Implantação dos Sistemas de Produção; • Previsão da Procura; • Gestão de Stocks; • Função Documentos e Dados Técnicos; • Medição do Desempenho de Um Sistema de Produção; • Métodos de Gestão de Projectos; • Gestão da Fábrica pelos Constragimentos; • Do Just-in-Time à Lean Management e ao Six sigma; • A Supply Chain; • Método Kanban; • MRP II; •

.........................23 2.2.1 – INTRODUÇÃO.................................................................................23 2.2.2 – DESCRIÇÃO DO SISTEMA KANBAN ............................................25 2.2.3 – A GESTÃO DAS PRIORIDADES EM KANBAN .............................27 2.2.4 – VANTAGENS ADQUIRIDAS COM A IMPLEMENTAÇÃO DO KANBAN.......................................................................................................31

MEDIÇÃO DO IMPACTO DO RFID NA ROTURA DE STOCKS NA WAL-MART O presente artigo apresenta um estudo para medir o impacto da tecnologia de identificação por frequência de rádio – RFID – na rotura de stocks nas lojas da gigante do retalho norte-americana Wal-Mart. RFID NA GESTÃO DE ROTURA DE STOCKS A RFID (radio frequency identification) é uma tecnologia de auto-identificação de produtos usando etiquetas, à semelhança do código de barras. No entanto, apresenta vantagens significativas…

Gestão da cadeia de fornecimento Maria Antónia Carravilla José Fernando Oliveira FEUP, Maio 2000 Maria Antónia Carravilla / José Fernando Oliveira Volkswagen • Fábrica de camiões no Brasil tem 1000 funcionários – 200 são funcionários da VW, responsáveis por: • • • • qualidade global marketing investigação projecto – 800 são funcionários de outras empresas: • Rockwell International, Cummins Engines, Delga Automotiva, MWM, Remon and VDO, etc. • responsáveis pela montagem

a fim de evitar a transmissão e ampliação dessas flutuações, minimizar as flutuações do stock de fabricação com o objectivo de melhorar a gestão (a sua meta é o stock zero), descentralizar a gestão da fábrica por forma a melhorar o nível de gestão, criando condições para que as chefias directas desempenhem um papel de gestão efectiva da produção e dos stocks em curso de produção, regular as flutuações do stock de fabricação entre os postos de trabalho devido a diferenças de capacidade…

•Recolha •Classificação •Análise •Planeamento •Gestão •Relatórios Especiais •Demonstrações Financeiras •Relatórios de Desempenho Utilizadores •Interpretação •Medidas Correctivas/Preventivas •Definição de Estratégias Inputs Outputs Modelo Operacional de Um Sistema de Informação Contabilística (Hansen, et al., 2001) CUSTOS Sistemas de Informação Contabilística Sistema de Informação de Contabilidade Financeira Sistema de Informação de Gestão de Custos Sistema de…

7 1.4 Metodologia 7 1.5 Fontes de Informação 8 1.6 Resultados esperados 8 1.7 Limitação da Pesquisa 8 1.8 Justificação do Tema 9 1.9 Importância do Tema 9 2.1 Definição de stock 10 2.1.1 Gestão Administrativa dos stocks 11 2.3 Tipos de controlo interno 13 2.4 Objectivos de controlo interno 15 2.5 Importância do controlo interno 16 2.6 Limitações de controlo interno 16 2.7 Relação entre controlo interno e objectivos da…