Gestão De Sistemas Corporativos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA 3 - SP MÓDULO 14 – GERÊNCIA DO MEIO AMBIENTE Marco André Assan Olenir Aparecida da Silva BR 101 N - PERNAMBUCO Realização Fundação Getulio Vargas IDE – Cursos Corporativos Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getúlio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao autor. Assan, Marco André Da Silva, Olenir Aparecida Gerencia do Meio Ambiente ed. Rio de Janeiro;

origens da governança corporativa: ativismos e pressões de fora para dentro das companhias Ocorrências “escancaradas” na transição dos anos 80 para 90 Era dos escândalos corporativos: Resultados forjados Poison pills: travamento de take-overs hostis Benefícios exorbitantes autoconcedidos Cooptação de colegiados corporativos Acesso privilegiado a informações Transações com partes relacionadas RAÍZES DA GOVERNANÇA CORPORATIVA OS ANOS 90: DAS PRESSÕES EXTERNAS ÀS QUE SE MANIFESTAM DENTRO DAS

Mudanças Concorrentes 3 3.5. Diferentes versões de projeto 3 3.6. Considerações Finais (controle de versão) 3 4. Métodos de gestão de TI 4 5. Governança de TI 5 6. Estrutura Governamental. 7 7. Governança Corporativa - Conceito Geral de Gerenciamento de Riscos 8 7.1. Estrutura Organizacional – Departamentalização. 8 7.2. Departamentalização Funcional 8 8. Sistema de Informações Gerenciais 9 8.1. Processo Decisório 9 8.2. Planejamento Estratégico 10 8.3. Riscos e Controles 11 …

Analise o texto resumido a seguir retirado de: DAVENPORT, Thomas H; PRUSAK, Laurence. Conhecimento empresarial. Tradução de Lenke Peres. Rio de Janeiro: Campus; São Paulo: Publifolha, 1999. A gestão do conhecimento é uma ferramenta de utilização do SIG e tem fundamental importância a qualquer organização. Para seu gerenciamento, a organização deverá desenvolver as competências necessárias para, em meio a um ilimitado número de informações, realizar a melhor e mais adequada seleção das…

por diversas empresas assumindo grande importância quanto a gestão estratégica das mesmas. O contexto da era da informação sempre exigiu novas habilidades e a Petrobrás não foge a regra para competir com sucesso no atual cenário mundial. O BSC no cenário competitivo é um modelo de gestão que auxilia as organizações direcionando comportamentos e desempenho. A proposta deste modelo junto a Petrobrás foi para auxiliar no processo de gestão de seus setores de operação de negócio de forma…

por meio da Gestão de triplo resultado. Nesse contexto, a responsabilidade social é entendida como uma interação de maneira responsável e ética com nossas comunidades vizinhas e diversos públicos de interesse. A Estratégia de Sustentabilidade da MASISA é aprovada pela Diretoria, que periodicamente recebe um relatório de implementação e avaliação da estratégia do Gerente Geral Corporativo. O Conselho de Desenvolvimento Sustentável, composto pelos gerentes de país e gerentes…

clientes corporativos e a rentabilidade para a agência de viagens Verde Turismo. 3 PROBLEMA Como a agência de viagens Verde Turismo atua para manter seus clientes corporativos? 4 OBJETIVOS 4.1 OBJETIVO GERAL: Compreender o processo de fidelização de clientes corporativos na agência Verde Turismo. 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Verificar as estratégias da Verde Turismo para fidelizar clientes corporativos e suas satisfações de compra na agência. Quantificar os clientes…

por meio da Gestão de triplo resultado. Nesse contexto, a responsabilidade social é entendida como uma interação de maneira responsável e ética com nossas comunidades vizinhas e diversos públicos de interesse. A Estratégia de Sustentabilidade da MASISA é aprovada pela Diretoria, que periodicamente recebe um relatório de implementação e avaliação da estratégia do Gerente Geral Corporativo. O Conselho de Desenvolvimento Sustentável, composto pelos gerentes de país e gerentes…

campo da alta gestão. É uma área de conhecimento de amplo interesse e que envolve um leque aberto de questões. Desde as relacionadas a aspectos legais, como os direitos societário e sucessório, até questões financeiras, como a geração de valor, a criação de riqueza e a maximização do retorno dos investimentos. Passam ainda por questões estratégicas, como a definição dos propósitos empresariais e das diretrizes corporativas para os negócios e as operações. E alcançam também os sistemas…

Serviços Corporativos ............................................................................. 12 3.1 Sistema de Gestão de Inventários da Fábrica – SGIF .......................... 12 3.2 Sistema de Venda em Lojas – SVL ................................................... 12 3.3 Sistema de Venda em Lojas – SVL de Porto Alegre ............................. 13 3.4 Sistema de Gestão de Inventário de Loja - SGIL ................................ 13 3.5 Sistema…