Gestão De Recursos Humanos Toyota

Abordagem de Processo 1. apresentação do assunto O presente trabalho trata do tema Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing), também conhecida como Sistema Toyota de Produção (STP), o qual teve início na década de 1950, no Japão, mais especificamente na Toyota. De acordo com Womack (1992), foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a…

nos EUA em 1990. Este livro expõe de forma clara as vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção: grandes diferenças em produtividade, qualidade, desenvolvimento de produtos etc. e explica o sucesso das empresas japonesas, pioneiras na sua utilização. [RIANI, 2006]. A técnica lean manufacturing, segundo Riani (2006), tem como objetivo produzir mais com menos, ou seja, utilizando menos o esforço humano, menos equipamentos, menos tempo e menos espaço, buscando oferecer aos…

descreve as técnicas administrativas que se desenvolveram com o Sistema Toyota de Produção, analisando elementos da cultura organizacional das empresas japonesas que desempenham papel importante no seu modelo de administração, além de elementos da cultura japonesa que integram e influenciam a maneira como japoneses praticam a administração, utilizando-se método revisão bibliográfica pode se verificar que a formula básica para a Toyota, de fazer o que for necessário, apenas na quantidade…

utilizada no ocidente para traduzir uma filosofia e as técnicas de apoio à produção criadas e aperfeiçoadas pela Toyota (Sistema Toyota de Produção). Este sistema de produção requer que as peças sejam fornecidas ao processo seguinte somente na medida do necessário, com pequeno armazenamento prévio. Requer ainda que apresentem qualidade para evitar desperdícios. A grande vantagem do sistema “Just-in-time” (entrega em cima da hora) é a disciplina na qual ele se apóia: os processos sob controle, ou

acidentes do trabalho. 5. Maior satisfação das pessoas com o trabalho. Kaizen: Kaizen, (do japonês, "melhoria" ou "mudança para melhor"), refere-se a filosofia ou práticas que incidem sobre a melhoria contínua dos processos de manufatura, engenharia, gestão de negócios ou qualquer processo como até mesmo na área da saúde, psicoterapia, life-coaching, governos, bancos e outras indústrias. Quando usado no sentido de negócio e aplicado ao local de trabalho, o kaizen refere-se a…

e mercadores. O surgimento da administração japonesa pode ser creditado à busca de transferência de tecnologias das nações ocidentais mais avançadas, tais como os EUA e Alemanha. No oriente ela surge nos anos 50, depois da 2a guerra mundial, na Toyota Motor Co., Idealizada pelo engenheiro Thichi Ohuo. A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o…

para a gestão empresarial. Em particular, as empresas americanas se viram diante de um conjunto de competidores não esperados: as empresas japonesas e sua forma inovadora e diferente de administração. O objetivo central desta aula é fundamentar o leitor nas principais contribuições desta corrente oriental de pensamento administrativo. Requisitos para o surgimento da gestão japonesa A maioria dos leitores já são familiarizados (ou ao menos ouviram falar) de termos consagrados na…

- 4. REFERENCIAL TEÓRICO - 3 - 4.1. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO - 3 - 4.2 PILARES DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO - 3 - 4.3 CONCEITOS DO KAIZEN - 3 - 4.4 PROCESSOS OU RESULTADOS? - 3 - 4.5 TRABALHO PADRONIZADO - 3 - 5 . METODOLOGIA APLICADA AO TRABALHO - 3 - 6. CRONOGRAMA - 3 - 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS - 3 - 1. Introdução O desenvolvimento Organizacional surge de um conjunto de idéias a respeito do ser humano, da organização e do ambiente. Em…

Gestão de Negócios Aula 12 Os direitos desta obra foram cedidos à Universidade Nove de Julho Este material é parte integrante da disciplina, oferecida pela UNINOVE. O acesso às atividades, conteúdos multimídia e interativo, encontros virtuais, fóruns de discussão e a comunicação com o professor devem ser feitos diretamente no ambiente virtual de aprendizagem UNINOVE. Uso consciente do papel. Cause boa impressão, imprima menos. Aula 12: Gestão da qualidade Objetivo: Conhecer os…

.............................................7 2. Engenharia organizacional..................................................9 2.1 .Gestão Estratégica e Organizacional..............................10 2.2 Gestão de Projetos...........................................................12 2.3 Gestão do Desempenho Organizacional........................14 2.4 Gestão da Informação......................................................16 2.5 Redes de Empresas..........................................