Gestão De Recompensas

precisas. Com a evolução do tempo essas várias causas ficaram definidas, concentrando-se nas expressões “quase contrato” e “quase direito. As fontes das obrigações passaram a ser, desse modo, o contrato, o quase contrato, o delito e o quase delito. A gestão de negócios era considerada quase contrato. Delito era o ato ilícito doloso, e quase delito, o ato ilícito culposo. Essa noção estendeu-se à doutrina moderna de origem romanistica, sendo adotada por vários códigos civis europeus,…

são quatro os atos unilaterais: a promessa de recompensa, a gestão de negócios, o pagamento indevido e o enriquecimento sem causa. Estes dois últimos já foram abordados na aula 12 de Civil 2 – Obrigações, consultem-nas. Vejamos os outros dois hoje: 1 – Promessa de recompensa: Toda pessoa que publicamente se comprometer a gratificar quem desempenhar certo serviço, contrai obrigação de fazer o prometido (854, ex: recompensa para quem encontrar um cachorro perdido,…

Gestão por Processos Introdução a Gestão por Processos Prof. Adm. José Roberto M. Oliveira, Msc. Prof. Márcia Cristina Queiroz Prof. Valeria Pensamento de Vencedor: “O único lugar onde sucesso vem antes de trabalho é no dicionário”. Einstein Gestão por Processos Prof. Adm. José Roberto Monteiro de Oliveira, MSc. 3 José Roberto Monteiro de Oliveira Administrador e Economista pela UFAM; Especialista e Mestre em Administração pela UFSC; Professor do CIESA desde 1993, nas cadeiras…

TRABALHO SOBRE A PRIMEIRA PERGUNTA DE INTERACÇÃO DA CADEIRA DE ‘’GESTÃO DE RECOMPENSAS E BENEFICIOS’’ “SALÁRIO É FACTOR MOTIVADOR”. INTRODUÇÃO Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma isolada, sem integrá-las e alinhá-las completamente ao negócio ou a estratégia da empresa. O sistema de remuneração estratégica é hoje um dos maiores desafios da organização, já que as empresas desejam em seus quadros pessoas que…

Acadêmico: Reginaldo Miranda de Araujo Gravataí 2015/1º Introdução O escopo do presente trabalho é discorrer sobre os atos unilaterais do Titulo VII do Código Civil Brasileiro de 2002 e suas características, que são: Promessa de recompensa, artigos 854 á 860; Da Gestão de Negócios, artigos 861 á 875; Do Pagamento Indevido, artigos. 876 á 883; e Do Enriquecimento sem Causa, artigos 884 á 886, por serem fontes importantes de obrigações, todas as espécies são incontestáveis e relevantes…

funcionários que não possuem cargos de chefia. b) Comparação entre os funcionários demitidos, e os que pediram demissão também mostra a importância da qualificação. c) Quando a empresa investe em melhorias, ela obtém maior lucro. 1.1 GESTAO DE PESSOAS Com o aparecimento de novas tecnologias, as mudanças ocorrentes e a globalização as empresas buscam a excelência na qualidade, produtividade sendo o maior contribuidor, o capital humano, ou seja, as pessoas que fazem parte…

Instrumentos de Gestão para alta Direcção ÍNDICE 1. Introdução…………………………………………………………………………………2 2. Tableaux De Bord…………………………………………………………….................3-9 2.1. Noção 2.1.1. Definições Do Tableaux De Bord 2.1.2. Característica Do Tableaux De Bord 2.2. Utilizações E Objectivos Dos Tableaux De Bord 2.3. Tableaux De Bord Como Instrumento Personalizado Para Cada Gestor 2.4. Os Tableaux De Bord E Outros Instrumentos De Informação 2.5.…

Ana Alexandra Gomes nº 20101336 DISCIPLINA: Gestão e Organização de empresas CURSO: Gestão PROFESSOR: Doutor José Marçal 1 - Introdução 2- Significado de Motivação 2.1 – O Processo da Motivação 3 - As várias teorias de Motivação Teorias de conteúdo * Teoria das necessidades de Maslow * Teoria dos dois factores de Herzberg Teorias de processo * Teoria da Equidade de Adams * Teoria motivacional da expectativa de Victor Vroom * Teoria da motivação do…

extrínseca e intrínseca. Embora ambos tratem de recompensa, a forma de atuação ocorre de maneira distinta. Objetiva-se analisar os limites e possibilidades dos programas de recompensa utilizados pelas lideranças nas organizações. Para os autores não behavioristas, as recompensas extrínsecas traduzem-se em formas de manipulação e suborno a favor dos interesses de quem detém o poder. Para os behavioristas, a organização de sistemas de recompensas extrínsecas e intrínsecas é a forma…

iniciativa de apenas uma das partes. É fato gerador de obrigação. É umas das fonte de obrigações: atos unilaterais, lei, contratos e atos ilícitos. 1.-Promessa de recompensa -O promitente vincula-se obrigacionalmente ainda que o aceitante haja executado o trabalho desinteressadamente, sem ter sido impelido pelo desejo de obter a recompensa prometida. Art. 854. Aquele que, por anúncios públicos, se comprometer a recompensar, ou gratificar, a quem preencha certa condição, ou…