Gestão De Recompensas

ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do negócio. As suas bases são: Coerência dos componentes da política de remuneração; Articulação com os objectivos estratégicos da empresa; critério de atribuição deve basear-se no desempenho e contribuição para os resultados do negócio; Ser uma fonte de motivação e produtividade para os empregados. Para estruturar um sistema de recompensas há que ter em

08 2.3.1 Remuneração Financeira..............................................................08 2.3.2 Remuneração não financeira........................................................09 2.4 GESTÃO DO PROCESSO..............................................................10 3 IDENTIFICAR TIPOS DE RECOMPENSA E SUA APLICABILIDADE................................................................................12 3.1…

BRASFORJA LTDA ESTAY, Macarena; GÁLVEZ, Sueli RESUMO Atualmente a Gestão de Pessoas no Brasil prioriza o chamado capital humano (os colaboradores) dando ênfase aos conhecimentos, às habilidades e aos aspectos comportamentais dentro da organização, o que representa para a empresa moderna vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. É com esta visão que o presente artigo aborda em seu conteúdo os Processos de Gestão de Pessoas, especificamente os Processos de…

motivada. Os sistemas de gestão têm dado particular atenção à criação de atitudes favoráveis ao trabalho e ao empenho organizacional, trabalho em equipe, propensão para assumir riscos, dedicação ao cliente, desenvolvimento de competências (conhecimentos e experiência), etc. A remuneração variável é provavelmente a que maior influência tem no desempenho da força de vendas. Como conseqüência, torna-se indispensável acompanhar a motivação dos vendedores para saber se as políticas de gestão…

 OFICINA de IDEIAS de Vitor Manuel do Carmo Agostinho  Formador: IOLA MARÇALO  www.oficinadeideias.com.sapo.pt oficina.de.ideias@hotmail.com OFICINA de IDEIAS 1 Disciplina e Gestão de Sala de Aula 2010 Ambientes de aprendizagem produtivos • Locais onde os alunos têm atitudes positivas para consigo e o seu grupo turma. • Locais onde os alunos demonstram um elevado nível de motivação para o sucesso e envolvimento nas tarefas escolares. Clima Estruturas …

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO, 2008, VOL. 14, N.º 2, 193-209 Impacto(s) da gestão de recursos humanos na gestão do conhecimento em organizações industriais Samuel Monteiro Universidade da Beira Interior, Departamento de Psicologia e Educação Leonor Cardoso Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da Universidade de Coimbra Resumo. Focalizando as dimensões humana e comportamental da gestão do conhecimento, a presente investigação visa uma análise do(s)…

Trabalho de Conclusão de Curso Pós-Graduação “Lato Sensu” Especialização em Modelos de Gestão Estratégica de Pessoas Turma 22 Avaliação de desempenho e remuneração variável Adrian de Oliveira Rodrigues Orientador: Célia Plothow São Paulo – 03/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualização 3 1.2 Objetivos 3 1.3 Justificativa 4 Esse tema se justifica pois fala-se muito nas empresas sobre a importância de um processo avaliativo meritocrático onde consequentemente a…

as áreas de atuação. RESUMO Neste trabalho é analisada a gestão do conhecimento com foco na mudança da cultura organizacional, pois não compensará desenvolver um sistema ou modelo de gestão do conhecimento se a organização não estiver preparada. Para quebrar esse paradigma cultural é necessário criar um espírito motivacional dentro da empresa, pois quando se fala de pessoas e implantação do “novo”, no caso um sistema de gestão do conhecimento, torna-se obrigatório falar de…

Índice Passo 1: Defina os objectivos da política de remuneração Passo 2: Escolha a política de remunerações Passo 3: Seleccione os tipos de recompensas Não caia nas armadilhas dos planos de incentivos Introdução Por definição, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do negócio. As suas bases são: Coerência dos componentes da política de…

1 JENNIFFER MOREIRA DA COSTA RECOMPENSAS MOTIVACIONAIS: como esta ferramenta pode ser utilizada pelo gestor de forma a contribuir para um maior comprometimento dos colaboradores do setor de vendas em empresa que atua no ramo imobiliário. FAMINAS – BH BELO HORIZONTE – 2010 2 JENNIFFER MOREIRA DA COSTA RECOMPENSAS MOTIVACIONAIS: como esta ferramenta pode ser utilizada pelo gestor de forma a contribuir para um maior comprometimento dos colaboradores do setor de vendas em…