Gestão De Projetos Kaizen

Faculdade Anhanguera Tecnologias de Gestão Nome:Solange Rodrigues de Oliveira –RA6656399689. Nome:Maria Cristina Rodrigues de Oliveira –RA6656399895 Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. A qualidade não é vista pelo Seis Sigma na sua forma mais tradicional, isto

estratégico e comercial para a transição aos processos relativos à visão. São efetuados os ensaios dos novos processos de maneira a demonstrar e desenvolver os conceitos associados e assim fazer aumentar o entusiasmo dos envolvidos. Portanto, é efetuada a gestão da mudança em todos os níveis da empresa. Segundo Robbins, S. e Coulter, M. (1998), reengenharia é um redesenho radical de todos ou de parte dos processos de trabalho de uma empresa para melhorar a produtividade e desempenho…

Administração Geral Módulo 20 – Gestão da Qualidade Prof. Rodrigo Rennó Twitter: @rrenno99 http://www.facebook.com/rodrigorenno99 rodrigorenno@euvoupassar.com.br Conceitos de Qualidade • Tuchman – “Qualidade é atingir ou buscar o padrão mais alto em vez de se contentar com o malfeito ou fraudulento.” • Edwards – “Qualidade consiste na capacidade de satisfazer desejos.” • Gilmore – “Qualidade é o grau em que o produto específico está de acordo com o projeto ou…

o Sr. Taiichi Ohno desenvolveu o STP (Sistema Toyota de Produção) ou Lean Manufacturing (Produção Enxuta) que tem como princípios básicos: • Qualidade Máxima • Custo Mínimo • Menor lead time O Lean Manufacturing é usado na gestão para redução de desperdícios. Com a eliminação dos desperdícios (produção em massa, tempo de espera, transporte, etc.), melhora-se a qualidade, tempo de operação e se tem a tão almejada redução de custos. Para obter essas melhorias, são…

Manufacturing (Manufatura enxuta). O negócio consiste em: - Formação e Capacitação: planejamento dos treinamentos necessários, elaborar o material de treinamento, treinar as equipes e avaliar a eficácia do treinamento através do retorno obtido no projeto. - Orientação: ajudar as áreas a mapear seus processos junto à cadeia de valor da empresa; diagnosticar processos que estão com baixo desempenho operacional seja em qualidade, atendimento, desenvolvimento entre outros;…

Gregorio dos Santos PROJETO INTEGRADOR: Terceiro Setor – Instituto Kaizen ENGENHEIRO COELHO 2015 Ana Caroline dos Santos Senne Caike Zaros Camila Andrade dos Santos Gabriela Lopes Hendrick Abreu Rodrigues Itamar Magalhães de Gusmão Junior Jessica Daiane dos Santos Senne Maria Carolina Neves Rodrigues Naellem Rodrigues da Silva Cesco Pamella Aparecida dos Santos Petter Thiago Ap. dos Santos Roberta de Oliveira Roberto de Oliveira Junior Willian Gregorio dos Santos PROJETO…

.........................................5 Sistema Toyota de Produção................................................7 Just in Time…………………………………………………...….9 Sistema Kaban.....................................................................12 Kaizen……………………………………………………………14 5S…………………………………………………………...…...16 CONSIDERAÇÕES FINAIS ………………………………….19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................20 INTRODUÇÃO A administração japonesa nasceu

Resumo do livro 5 Produção enxuta 7 Historia do surgimento e desenvolvimento do sistema toyota de produção 7 Conceitos de desperdício 11 Ferramentas 13 5s’s 13 Just in time (no tempo certo) 14 Kanban 16 Jidoka 17 Poka yoke 18 kaizen 19 Mapeamento do fluxo de informação 20 Mapeamento do fluxo de valor 21 Aplicação do sistema de produção enxuta 21 Referências bibliográficas 25 Conclusão 26 Anexos 27 Introdução Neste trabalho serão…

e serviços oferecidos e principalmente a redução dos custos são os fatores que podem fazer com que uma empresa se destaque em relação às outras, tornando-se um referencial em seu campo de atuação. A partir disto, os conceitos e termos referentes à gestão de qualidade, melhoria contínua têm de ser aderidos pelas empresas como se fosse algo rotineiro em seu ambiente de trabalho. Uma das maneiras de uma empresa realizar a melhoria e mudança continuamente é através da comparação do…

defeitos não é só um slogan. É um standart de desempenho da gestão. Ele justifica esta idéia com a interrogação: “Se os erros não são tolerados na gestão financeira por que não se faz o mesmo na área industrial?” Crosby defende que os responsáveis pela falta de qualidade são os gestores, e não os trabalhadores. As iniciativas de qualidade devem vir de cima para baixo, lideradas através do exemplo. Isso exige o empenhamento da gestão de topo e a formação técnica dos empregados em…