Gestão De Projetos E De Equipes

GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO EM AMBIENTES COM ELEVADO TURNOVER NA ALTA CHEFIA: UM ESTUDO DE CASO EM PROJETOS DE GOVERNO GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO EM AMBIENTES COM ELEVADO TURNOVER NA ALTA CHEFIA: UM ESTUDO DE CASO EM PROJETOS DE GOVERNO RESUMO Estudar os efeitos do turnover na alta chefia dos governos é uma matéria fundamental nas atuais administrações que buscam desenvolvimento de longo prazo. A gestão da informação e do conhecimento não é comum em todos os…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS Harison Roberto Amorim Pinto – RA 198182 Iolane Ferreira de Lima – RA 193798 João Bosco Cantisani Pinto – RA 195518 Natanel Gonçalves de Oliveira – RA 264288 Sidimar da Silva Mattos – RA 241095 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Prof. Tutor a Distância: Profa. Renata M. G. Dalpiaz Manaus – AM 26/04/2013 HARISON ROBERTO AMORIM PINTO – RA Nº

de gestão de projeto 6 Meta da aula objetivos Apresentar os principais processos de gestão de projetos e suas classificações quanto aos grupos de processos e áreas de conhecimento. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 distinguir os processos de cada um dos cinco grupos de processos de gestão de projetos; 2 descrever as nove áreas de conhecimento em gestão de projetos; 3 mapear os processos de acordo com os grupos de processos e áreas de conhecimento de gestão de…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CTS em Marketing 3ª Série Gestão de Projetos em Marketing A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos independentes,

PERFIL DAS COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Roque Rabechini Junior Engenheiro de Produção, Mestre em Administração pela FEA/USP. Doutorando pela Escola Politécnica da USP e-mail: roquejr@usp.br Endereço: Rua França Pinto, 820 / 94 São Paulo SP 04016-003 Interesses de pesquisa: Gerenciamento de Projetos Marly Monteiro de Carvalho Professora Doutora da Escola Politécnica da USP e-mail: marlymc@usp.br Endereço: Av. Prof. Almeida Prado, trav 2, nº128 - Cidade Universitária - São…

Disciplina: Gestão Ágil de Software Prof. Yóris Linhares de Souza CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA DIRETORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA, PESQUISA E EXTENSÃO Engenharia de Software Centrada em Métodos Ágeis Gestão Ágil de Software (20 h/a) Belo Horizonte 2013 Engenharia de Software Centrada em Métodos Ágeis - Gestão Ágil de Software 1 PLANO DE CURSO DISCIPLINA: Gestão Ágil de Software PROFESSOR: Yóris Linhares de Souza OBJETIVO DA DISCIPLINA: Desenvolver no aluno as…

GESTÃO DE PROJETOS Este trabalho contém o estudo e desenvolvimento da atividade proposta para a matéria de Gestão de Projetos, ministrada pelo Professor Renato. Apresentaremos neste trabalho alguns tópicos sobre gerenciamento de projetos de software seguindo as regras indicadas pelo PMI. Tentaremos ilustrar aqui, todos os pontos que o guia do PMI indica como boas praticas para o gerenciamento de projetos. CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA TÉCNICO EM GESTÃO DA…

líderes a atuarem em uma metodologia de projetos é uma função árdua, pois não se trata apenas de uma burocracia que deverá ser trabalhada na rotina da empresa. Conseguir o engajamento dos executivos, é um dos maiores desafios para implementar o gerenciamento de projetos. Uma vez obtido o apoio deste nível da organização, é possível contagiar os demais colaboradores que fazem parte de suas equipes. Desenvolvimentos e melhorias implementadas através de um projeto organizado e integrado…

DESCRIÇÕES DE CARGOS PROJETOS E PROCESSOS |Cargo: ANALISTA DE PROJETOS E PROCESSOS | |Descrição | |Objetivo do Cargo: Gerir Projetos e Formatar processos.

Curso 6 1.1. Introdução 6 2. Gestão de Projetos 7 2.1. O que constitui um projeto? 7 2.1.1 Histórico 7 2.1.2. Apresentação dos projetos 7 2.2. Ciclo de Vida do Projeto 9 3. ERP (Enterprise Resource Planning) 10 3.1. Introdução 10 3.2. Vantagens e Desvantagens do ERP 10 4. Gestão de Pessoas: O novo desafio do Gerente de Projetos 12 4.1. Introdução 12 4.2. O Papel do Gerente de Projetos 12 4.2.1. O Novo Enfoque do Gerente de Projetos 13 4.2.1.1.…