Projeto Integrado 2-

NCB National Competence Baseline Versão 3.0, r. 3.1 Referencial Brasileiro de Competências Associação IPMA Brasil de Gerenciamento de Projetos O Olho da Competência representa a integração de todos os elementos do Gerenciamento de Projetos como visto pelos olhos do Gerente de Projetos quando avaliando uma situação específica. Este olho representa clareza e visão II NCB National Competence Baseline Versão 3.0 (Referencial Brasileiro de Competências) IPMA Brasil Comitê Editorial do NCB da IPMA Brasil Jorge Luciano Gil Kolotelo Luiz Rocha Wilson Guilherme Raphael Albergarias Eduardo Pazikas Localizado e adaptado para o Brasil segundo o ICB - IPMA Competence Baseline Version 3.0 Comitê Editorial do ICB Gilles Caupin Hans Knoepfel Gerrit Koch Klaus Pannenbäcker Francisco Pérez-Polo Chris Seabury com a colaboração das organizações associadas da IPMA Agradecimento especial APOGEP (www.apogep.pt) que gentil e colaborativamente cedeu os direitos da tradução Comitê editorial do NCB de Portugal Maria do Rosário Bernardo João Lucena Gaia Nuno Ponces de Carvalho Belén de Vicente Torija Francisca Andrade e Sousa III NCB – National Competence Baseline – Referencial Brasileiro de Competências IPMA Brasil Versão 3, revisão 3.1, completa. Envio de sugestões e colaboração para ncb@ipmabrasil.org © Copyright IPMA Brasil 2012 www.ipmabrasil.org Controle de alterações Logo, imagens, ortografia, aprimora conceito: mudança…

Engineering Institute da Carnegie Mellon University no final dos anos 80 por solicitação do departamento de defesa dos EUA, Watts Humphrey foi um dos mentores do CMM, ele é um modelo baseado em cinco níveis de maturidade: Nível 1 - Inicial - organizações imaturas Nível 2 - Repetível - disciplina e estabilidade Nível 3 - Definido - padronização e consistência Nível 4 - Gerenciado - medição e controle Nível 5 - Otimizado - melhoria contínua O modelo SPICE (Software Process…

1.1.4Processo Chave...................................................................................................6 1.1.5Características Comuns.......................................................................................7 1.1.6Melhores Práticas.................................................................................................8 1.2 MODELO SPICE....................................................................................................9 1.2.1 Modelo…

Gestão de Projetos Aula 2 Fatores de sucesso do projeto O AMBIENTE E A ESTRUTURA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS O dicionário Webster define maturidade como a qualidade ou estado de estar maduro. Quando aplicado o conceito de maturidade a uma organização, refere-se ao estado em que a organização se encontra em perfeitas condições para alcançar seus objetivos. Maturidade em projetos também pode significar que uma organização está perfeitamente condicionada para gerenciar seus…

organizacionais com as responsabilidades de governança. - Gerenciar o portfólio de investimentos de negócios viabilizados por TI. - Maximizar a qualidade de cases de negócio para investimentos viabilizados por TI, com ênfase particular na definição de indicadores-chave financeiros, na quantificação de benefícios e na estimativa clara dos riscos. O Val IT recomenda que os projetos sejam gerenciados como um Portfólio de investimentos, que resultem em valor de negócio, e ainda, que…

manutenção que a companhia adota para prolongar a vida do sistema de TI e de seus componentes. Entregar e Dar Suporte O domínio Entregar e Suportar foca aspectos de entrega de tecnologia da informação. Cobre a execução de aplicações dentro do sistema de TI e seus resultados, assim como os processos de suporte que permitem a execução de forma eficiente e efetiva. Esses processos de suporte também incluem questões de segurança e treinamento. Monitorar e Avaliar O domínio de…

Para Davenport, De Long e Beers, os projetos de gestão do conhecimento estão mudando o cenário do mundo dos negócios e, por isso, já é hora de examiná-los e aprender algo com eles. Para muitas organizações, incluindo-se indústrias, a importância do conhecimento como diferencial na concorrência já é um fato estabelecido mas, apesar disso, permanece a questão: como as organizações devem gerenciar o conhecimento de forma eficiente? Apesar de terem naturezas distintas, os…

estrutura é o estouro no orçamento especificado e atraso na entrega do projeto pronto. Isto fez com que os desenvolvedores e clientes se preocupem com a qualidade com que os sistemas são desenvolvidos. Os desenvolvedores para não perderem e clientes, e estes por sua vez para que não invistam em projetos que não trarão o retorno desejado, e que não supram as necessidades impostas. Capability Maturity Model (CMM – Modelo de Maturidade da Capacidade), também conhecido como Software CMM…

integração e a coordenação de elementos de hardware, software e humanos, para monitorar, testar, consultar, configurar, analisar, avaliar e controlar os recursos da rede, e de elementos, para satisfazer às exigências operacionais, de desempenho e de qualidade de serviço em tempo real a um custo razoável|” Kurose “O gerenciamento de rede pode ser visto como um conjunto de mecanismos operacionais e administrativos necessários para controlar os recursos da rede, manter os recursos da rede…

------------------------------------------------- INTRODUÇÃO Com as mudanças globais ocorridas nas últimas décadas, o mercado tornou-se mais exigente e competitivo em todas as áreas, inclusive na de software. Assim conclui-se que as empresas mais competitivas são as empresas que trabalham sob a ótica da melhoria contínua dos processos para aumentar a qualidade do processo de desenvolvimento e, consequentemente, aumentar a qualidade do produto final. É conhecido o fato de que…