PEA - plano de ensino

Disciplina: Gestão de Projetos em Marketing Período Letivo: 1° sem/2014 Série: 3ª Série Periodo: Não definido Semestre de Ingresso: 1º Ano de Ingresso: 2013 C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 40 C.H. Total: 100 Ementa Natureza de um projeto. Conceitos de projeto. Avaliação de viabilidade e risco. Estruturas de administração de projetos. Equipes de projetos. Planejamento de projetos. Inspeção, revisão e avaliação de projetos. Objetivos Possibilitar ao aluno conhecer que a gestão eficaz dos projetos é fundamental para o sucesso das empresas, familiarizando-o com os conceitos, ferramentas, fatores-chaves e contingências que abrangem a gestão e desenvolvimento de projetos. Conteúdo Programático 1. A NATUREZA DE UM PROJETO: a. Definição de projeto b. Caracterização de projeto c. Duração de projeto d. Tipologia de projeto e. Organização de projeto. 2. DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO: a. Nascimento, b. Metodologia c. Problemas de simultaneidade d. Conceitos de: engenharia concorrencial, projetos de grande porte, projetos múltiplos e projetos difíceis e. Aceitação e variação de projetos. 3. AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E RISCO: a. Estudos de viabilidade b. Equipes de pesquisa c. Riscos do projeto d. Análise de sensibilidade e sustentabilidade. 4. EVITANDO AS ARMADILHAS GERENCIAIS: a. Sucesso e fracasso de projetos b. Projetos repetitivos c. Atraso de implementação d. Antecipação a mudanças externas e. Melhores práticas. 5. RECURSOS DO PROJETO: a. Recursos de…

Machado Projeto Integrador 6 1-Tarefa – Gerência de Projetos Rio de Janeiro Agosto de 2011 Como montar um Projeto Tem-se como definição de projeto, um esforço temporário empreendido para criar ou modificar algo de acordo com a necessidade dos stakeholders que já possuem o escopo definido. Nas empresas geralmente um grupo de pessoas trabalham em conjunto para a determinada tarefa a ser realizada uma única vez, o tempo estimado para este trabalho é de um a 18 meses. De…

Administração de Projetos: Uma Ação empreendedora Jemima Fonseca Passos Kézia Irani Oliveira Alves da Silva Luiz Carlos Pelegrini Sarah de Oliveira Dias Resumo Com o a expansão das pequenas e médias empresas, tem-se agrupado cada vez mais a disciplina de Gerenciamento de Projetos às suas atividades e estratégias. Um projeto tem-se a intenção de fazer algo, designar, realizar um plano ou um serviço, trabalho ou produto único que nunca foi feito antes, ou seja, empreender em…

Sá EMPREENDEDORISMO POR PROJETO DISCENTES: Arielle Araújo Joanna Pontes Sara Mello Jaboatão dos Guararapes-PE 2014 INTRODUÇÃO O QUE É UM PROJETO? SEQÜÊNCIA BEM DEFINIDA DE EVENTOS INICIATIVA QUE É ÚNICA TEM UM FIM BEM DEFINIDO OBJETIVO CLARO TRABALHO EM EQUIPE RESTRIÇÕES ORÇAMENTÁRIAS FONTE: webcarioca.com.br INTRODUÇÃO GESTÃO DE PROJETO PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO EXECUÇÃO CONCLUSÃO FONTE: www.consultre.com.br EMPREENDEDORIMO POR PROJETO/…

A gerência da Organização Virtual O espírito de equipe significa ter pessoas capazes, dinâmicas, podendo trabalhar a qualquer distância e saber lidar com suas funções, obtendo resultados positivos. O conceito de gestão virtual é a abordagem de pessoas que evoluam para autogestão mediante estruturas simples, adaptáveis, tornando-as sensíveis ao mercado. O fato mais importante da administração virtual é que ela envolve todas as inovações de modelos de administração que se desenvolveu…

A GERÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO VIRTUAL O espírito de equipe significa ter pessoas capazes, dinâmicas, podendo trabalhar a qualquer distância e saber lidar com suas funções, obtendo resultados positivos. O conceito de gestão virtual é a abordagem de pessoas que evoluam para autogestão mediante estruturas simples, adaptáveis, tornando-as sensíveis ao mercado O fato mais importante da administração virtual é que ela envolve todas as inovações de modelos de administração que desenvolveu-se…

PLANO DE DISCIPLINA I – IDENTIFICAÇÃO 1. CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 2. DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E GESTÃO 3. PROFESSOR: WELLINGTON DA CUNHA COSTA 4. CARGA HORÁRIA: 60 horas 5. PERÍODO: 6 ANO/SEMESTRE LETIVO: 2013.2 I - EMENTA 1. Fase Planejamento: Generalidades sobre o planejamento e Gestão. Natureza do planejamento. Planejamento estratégico. O planejamento do desenvolvimento e gestão. 2. Fase: Projeto. Introdução ao estudo do projeto. A estrutura e as etapas…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 UM MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM UMA EMPRESA DE ENERGIA Martius V Rodriguez y Rodriguez (UFF) martius@kmpress.com.br Lucia Helena (Petrobras) lhelena@petrbrobras.com.br Resumo A evolução dos processos e técnicas de gestão do conhecimento tem sido considerada uma das molas mestras para a diferenciação e a sustentabilidade das organizações. Dentro deste contexto, é apresentado a seguir o processo de implantação dda gestão do conhecimento em uma…

Usuário Usuário Administração Virtual Ter, 25 de Novembro de 2008 10:55 Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio Senha 7606 leituras Lembrar de mim Lembrar de Tweet 0 Curtir 2 pessoas curtiram isso. Seja o primeiro entre seus amigos. Esqueceu seu login? RESUMO: A organização virtual é entendida como uma empresa baseada nas informações em tempo real, desencadeada pela fusão da telecomunicação com a informática. A administração virtual espelha um poder de…

MBA GESTÃO DE PROJETOS Disciplinas: Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas e Gestão do Tempo. Nome do Aluno: Unidade: Tutor: RA: 1. Introdução O Trabalho realizado neste Desafio Profissional tem o intuito de associar as disciplinas Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas e Gestão do Tempo, aplicadas a um estudo de caso intitulado “Projeto CloseOffice”, que será utilizado como referencial teórico possibilitando assim…