Gestão De Pessoas Não é Rh Palavras Chaves

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O Marketing de Relacionamento do Setor de RH Batalha - Alagoas 2011 JOSÉ DE LIMA SILVA O Marketing de Relacionamento do Setor de RH Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado como requisito para a obtenção de título de Bacharel em Administração pela Universidade Luterana do Brasil. Orientador: Dra. Louise Costa Lage Batalha - Alagoas 2011 2 Dedico este trabalho a todos aqueles que direta ou…

São Paulo 2014 INTRODUÇÃO Nos dias de hoje as empresas estão muito mais preocupadas com o desenvolvimentos das pessoas para acompanhar perspectivas e tendências na gestão pessoal. Os profissionais que não acompanharem esse desenvolvimento vão encontrar alguns obstaculos para chegarem no lugar que desejam no mercado competitivo que temos hoje. Para acompanhar esses avanços as empresas junto com a sociedade deveram investir cada vez mais na competência e desenvolvimento

MARQUES, Meire Helen da Silva. A Influência do RH no Planejamento Estratégico. Universidade Católica de Goiás: Goiânia, 2009. Toda organização precisa de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para o RH esse é o grande desafio, saber gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados. Uma organização para ser competitiva no mercado, precisa de um…

TERCEIROS GANHAM STATUS NA PETROBRÁS Laryssa Leyre Bernardes Oliveira[1] Diariamente são muitas as pessoas que entram em alguma das unidades da Petrobrás, Não é nada fácil administrar todo esse pessoal, principalmente por que a empresa possui funcionários concursados e também os funcionários contratados por tempo determinado. Essa diferença acabou causando problemas na organização, isso porque só os funcionários efetivos recebiam treinamentos e cursos de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TEMA: DELEGAÇÃO – AUTORIDADE CENTRALIZAÇÃO – DESCENTRALIZAÇÃO Belo Horizonte 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA FACULDADE DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TEMA: DELEGAÇÃO – AUTORIDADE CENTRALIZAÇÃO – DESCENTRALIZAÇÃO Artigo apresentado à disciplina de…

“mão-de-obra”. Nessa época, utilizava-se a palavra “adestramento” para identificar o processo que hoje conhecemos como treinamento. Hoje, condenaríamos a utilização desse termo. No meio acadêmico, as disciplinas que tratavam do assunto eram denominadas Administração de Pessoal juntamente com os títulos da bibliografia de apoio. Entre as décadas de 50 e 90, surgiu uma nova visão do assunto criando-se os departamentos de recursos humanos, tratando as pessoas como uma…

Thayse Nóbrega Rodrigues¹ Cristiana Cartaxo de Melo Lula², Helcia Macedo de Carvalho Diniz e Silva², Ionara Saraí Ferreira Nóbrega Diniz², Marcio de Lima Coutinho², Revelino Cardoso dos Santos², Rodrigo de Queiroz Nóbrega² RESUMO No máximo 250 palavras. Este modelo descreve o estilo a ser utilizado para elaboração do resumo expandido de no mínimo 4 e no máximo 6 páginas a ser entregue no segundo estágio como parte integrante da avaliação do Projeto integrador e apresentado no terceiro estágio

Gestão Estratégica de RH Disciplina: Processos Gerenciais Autores: Alexandre Felipe Fernandes da Silva Bruna Fernanda Rogado Cínthia A. Benitto Del Casale Marcos Rodrigues dos Santos Data da elaboração: 08/09/2012 Sumário_________________ • Introdução ................................03 • Objetivos...................................04 • Desenvolvimento do tema.........05 • Conclusões................................06 • Referências Bibliográficas.........07…

29 Fevereiro de 2012 Introdução O RH foi desenvolvido com base nas necessidades de gestão dos Recursos Humanos das organizações, concretizando uma ferramenta eficaz na gestão de talentos da empresa. O RH é um software essencial para a implementação de ações que permitem demonstrar o impacto do desempenho dos talentos profissionais no resultado geral da organização. Além de agilizar os processos organizacionais referentes à gestão de pessoas, se propõe a agregar valor às…

Outsourcing em recursos humanos: análise dos pressupostos para terceirizar a gestão de pessoal Cariane Gomes Pollyanna Montes de Sousa Rosileia Barros Resumo O objetivo geral deste estudo é discutir a tomada de decisão pelo outsourcing, ou terceirização. A partir de um levantamento bibliográfico, pretende-se analisar estrategicamente em que critérios as empresas devem se basear ao tomar a decisão pela terceirização de recursos humanos. O referido debate justifica-se pela…