Gestão De Pequenas Organizações

A GESTÃO DA QUALIDADE E A DIMENSÃO DAS ORGANIZAÇÕES José Carlos Teixeira da Silva, Doutor em Engenharia Prof. Doutor / Faculdade Engenharia / Depto. Eng. de Produção/ UNESP Av. Luiz Edmundo C. Coube AS/N CEP 17033-000, Bauru-SP E-mail : jcteixe@bauru.unesp.br Dorival Ferreira, Doutor em Educação Prof. Doutor / Faculdade Engenharia / Depto. Eng. de Produção/ UNESP Av. Luiz Edmundo C. Coube AS/N CEP 17033-000, Bauru-SP E-mail : dorivalf@bauru.unesp.br Área Temática : Gestão da…

que o sucesso das empresas, hoje, não está relacionado apenas à gestão da qualidade dos processos, mas também à qualidade da gestão. Ele afirma que as pequenas e médias empresas já perceberam isso, e sabem que investir cada vez mais na melhoria da qualidade da gestão é essencial para que sobrevivam no mercado. Para a FNQ, as empresas globalizadas já perceberam que não basta a gestão da qualidade. Deve haver qualidade na gestão e o envolvimento todas as áreas da companhia. Como…

Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA PEQUENA EMPRESA 8 2…

entretanto, apesar de haver inúmeras ferramentas que auxiliam a gestão empresarial, poucas têm foco no gerenciamento das pequenas empresas, e essas empresas muitas vezes possuem carência no que se refere a planejamento, organização e controle de suas atividades e resultados. Visando contribuir para a melhoria do desempenho das pequenas empresas, neste trabalho propõe-se um modelo de gestão do desempenho para uma pequena empresa de embalagens, fundamentado no Balanced Scorecard…

Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA PEQUENA EMPRESA 8 2…

Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA PEQUENA EMPRESA 8 2…

AMAZONAS COORDENAÇÃO DE CIENCIAS ECONÔMICA MODELOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS LINHA DE PESQUISA: GESTÃO DO CONHECIMENTO RUTE HOLANDA LOPES MANAUS – AMAZONAS OUTUBRO DE 2006 1. LINHA DE PESQUISA: Gestão do Conhecimento. 2. DELIMITAÇÃO DA PESQUISA: Modelos de Gestão do Conhecimento para Micro e Pequenas Empresas. 3. JUSTIFICATIVA A…

A AUDITORIA INTERNA NO COTIDIANO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Paulo Irinei Soares Cruz1 RESUMO Atualmente, as empresas têm que se valer de planejamentos adequados, considerando as variáveis de mercado, probabilidades de negócios, expectativas de desempenho, recursos disponíveis, para então prospectarem seus resultados. Tais premissas não são diferentes para as micro e pequenas empresas. Contudo, importa reconhecer as dificuldades e entraves burocráticos e legais muitas vezes…

que impedem as Micro, Pequenas e Médias empresas brasileiras a utilizar a Gestão do Conhecimento.” Introdução: A finalidade deste trabalho é apresentar e analisar como a gestão do conhecimento é aplicada nas pequenas empresas brasileiras. Primeiro passaremos pelos conceitos de conhecimento e gestão do conhecimento. Logo em seguida faremos um apanhado sobre as micro e pequenas empresas brasileiras, seus problemas e como elas encontram barreiras para utilizar a Gestão do…

__________________________________________ INTRODUÇÃO As pequenas empresas, também são formadas de gente, correto? Ou são formadas por robôs? Ora, se fossem formadas por robôs então precisariam no mínimo de um técnico nesta área para fazer a manutenção dos mesmos. Então, já que são formadas por pessoas, por que não precisam de alguém focado nas suas necessidades, na manutenção da gestão de recursos humanos? A resposta é simples, empresas pequenas geralmente possuem o foco na sua área…