Gestão De Manutenção De Instalações Fabris

produção, um dos setores de maior importância na empresa, seus fatores e suas áreas principais: planejamento da produção, controle da produção, controle de qualidade, movimentação de materiais e peças, layout, controle de estoques, estudo do trabalho e manutenção. 1. FATORES DE PRODUÇÃO Atualmente, do ponto de vista econômico, são dois os fatores de produção: Trabalho; Capital. A palavra produção significa fazer aparecer, colocar à venda mercadorias…

INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS Prof. Edson Palhares de Souza Objetivo da Disciplina Apresentar as diversas estruturas que formam uma indústria, bem como parâmetros técnicos a serem observados quando do projeto, construção, instalação e adaptação de espaços, equipamentos e condições de trabalho, segurança e edificações industriais, mobiliário, acessibilidade, capacitando-o para o planejamento, implantação e gestão de uma planta industrial. Bibliografias Bibliografia Básica 1.…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. O ESTÁGIO 7 3. HISTÓRICO DA EMPRESA 8 4. REVISÃO DE LITERATURA 10 4.1 O QUE É GESTÃO QUALIDADE 10 4.2 BENEFÍCIOS DE UM SISTEMADE GESTÃO DA QUALIDADE E DA CERTFICAÇÃO DA ISO 9001 10 4.3 PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE 11 4.4 SOBRE A ISO 11 5. RELATÓRIO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 12 5.1 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES 12 5.1.1 – Manutenção do Sistema 12 5.1.2 – Fluxogramas 12 5.1.3 – Coleta de dados para tomada de ação 12 5.1.4 – Análise de certificados

implementação de um plano geral de manutenção preditiva, preventiva e curativa na Lipor – Serviço Intermunicipalizado de Gestão de Resíduos do Grande Porto Nuno André Cunha Correia de Faria Dissertação de Mestrado Orientador na FEUP: Professor Eduardo Gil da Costa Orientador na Lipor: Engenheiro Pedro Oliveira Faculdade de Engenharia da Uni ve rs idade do Porto Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão 2013-01-28 Elaboração e implementação de um plano geral de manutenção…

GESTÃO DE ESTOQUES E O IMPACTO NAS ORGANIZAÇÕES Resumo A gestão de estoques é um assunto vital e, freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre…

país. Hoje, após 47 de sua fundação, a Conbras, com base na experiência adquirida e profundo conhecimento do setor, foca suas atividades em serviços e soluções de infra-estrutura predial e industrial, através de operação e gestão de serviços de manutenção e facilities, prestando serviços à grandes organizações públicas e privadas com excelência e eficiência em todas as suas ações. Sempre com muita dedicação e zelo a Conbras garante aos clientes a confiança em nossos serviços e…

Gestão de Custos 1. Introdução: A expressão custos pode assumir diferentes conotações a depender do contexto em que é empregada. Se por exemplo, um consumidor afirmar que a compra de uma nova camisa lhe custou R$ 20,00, poucas dúvidas surgirão. A compreensão de sua afirmação é imediata. No caso, porém, de a pergunta ser sobre quais foram os custos da camisa para a empresa, diferentes interpretações e diferentes respostas poderiam ser obtidas. O fabricante da camisa poderia pensar…

de influências, alem é claro de uma identificação e engajamento de partes interessadas e a comunicação de compromissos, desempenho e outras informações sobre a temática. Além dessa diretriz há também a ISO 14000 que se refere à sustentabilidade (Gestão Ambiental) nela está contemplada a obrigatoriedade de um documento que específica os impactos causados pela implantação da organização na região proposta. Também determina a necessidade de políticas para o descarte correto de resíduos…

Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UERJ Faculdade de Administração e Finanças – FAF MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Plano de Marketing: Academia de ginástica para 3ª idade GRUPO: Geici S. Carlos Gilson Pontes Hudson Jatobá Leonardo Carvalho Trabalho apresentado como requisito para obtenção de grau na disciplina de Marketing. Professora M Rio de Janeiro 2014 1. Introdução

Inputs Recursos Humanos,instalações e Processos,Materiais,Terra,Energia e Informação Processo de transformação. Outputs Bens e Serviços-Medida de Performance(Qualidade, Custo, Produtividade, etc.) ENGENHARIA/ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL Na ENGENHARIA/ADM INDUSTRIAL foram introduzidos novos conceitos: linha de montagem, posto de trabalho, estoques intermediários, monotonia do trabalho, arranjo físico, balanceamento de linha, produtos e processos, motivação, sindicatos, manutenção…