Gestão De Estoques Na Rede De Operações

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SOLUÇÃO DO CASO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.1.1 Resenha sobre PMBoK 4 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 6 3.1 PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 6 3.2 APLICABILIDADE DA LOGISTICA NAS EMPRESAS MODERNAS 7 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 10 4.1 EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E INTRAEMPREENDEDOR 10 4.2 ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE NEGÓCIO 11 4.3 IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos Área

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL JULIO PONTE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Londrina 2012 UNIFIL – CENTRO UNIVERSITÁRIO FILADÉLFIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL JULIO PONTE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Relatório de Estágio Supervisionado do Curso apresentado ao Curso de Administração com linha de formação em Gestão Empresarial, da uniFil – Centro Universitário

Projeto de Redes de Operações Produtivas GESTÃO DE SUPRIMENTOS Prof. André Luiz Anjos de Figueiredo, M.Sc. Salmo 23: O Senhor é o meu pastor e nada me faltará. Introdução • Nesses 60 anos decorridos desde a segunda guerra mundial, a logística apresentou uma evolução continuada, sendo hoje considerada um dos elementoschave na estratégia competitiva das empresas; • No início era confundida com o transporte e a armazenagem de produtos; hoje é o ponto nevrálgico da cadeia produtiva…

.....................................................................................................p.16 Principais Insumos....................................................................................................................p.16 Gestão de Suprimentos............................................................................................................p.17 Fluxos dentro da cadeia de suprimentos................................................................................

A Logística pode ser entendida como a área da Administração que cuida do transporte e armazenamento das mercadorias (MARTINS & ALT, 2006). Atualmente a Logística vem sendo utilizada como ferramenta de competitividade pelas organizações, uma gestão de estoque eficaz visa reduzir custos com a produção e armazenagem. A administração da logística é o acompanhamento de toda movimentação e armazenagem do produto, ela abrange um conjunto de planejamento, operação e controle do fluxo de…

que os recursos certos estivessem no local certo e na hora certa. Este sistema operacional permitia que as campanhas militares fossem realizadas e contribuía para a vitória das tropas nos combates.Atualmente temos o conceito expandido, aplicado a gestão empresarial, conforme autores abaixo: Segundo Ballou (1998), a logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de…

através de operações complementares (montagem de kits, embalagens, abastecimentos de estandes, etc). LOGÍTICA REVERSA: Coleta, transportes de mercadorias, inspeção, gerenciamentos de partes e peças, controles de números de serie. SERVIÇOS DE ARMAZENAGEM: Armazenagem com seguro total da carga, por tempo determinado, com gestão de estoque e transporte até o destino final. MONITORAMENTO DAS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS: Monitoramento de todas as fases das…

GESTÃO DE ESTOQUES – TEORIA, PRATICA EMPRESARIAL E SUAS DIVERGÊNCIAS NO SETOR AUTOMOTIVO GESTÃO DE ESTOQUES – TEORIA, PRATICA EMPRESARIAL E SUAS DIVERGÊNCIAS NO SETOR AUTOMOTIVO “Seja você quem for, seja qual for à posição social que você tenha na…

Marcas Próprias no Brasil”, maior varejista de alimentos do Brasil com uma gestão de sucesso e modelo de sustentabilidade, no contexto das disciplinas de Gestão de Pessoas, Operação e Logística, Administração da Produção e Estratégia de Marketing, será descrito como cada segmento é aplicado no ramo da atividade varejista. 2 Mudanças implementadas pelo Grupo Pão de açúcar A Rede Pão de Açúcar pioneira no segmento de varejo de…