Gestão De Estoques E Indicadores De Desempenho

/ número 1 Planejamento e Controle da Produção e a Gestão de Estoques – um Estudo de Caso em uma Metalúrgica Paraibana Elthon Wanderley Pimentel (UFPB) ewp16@ig.com.br Janaina Ferreira Marques de Melo (UFPB) jfmmelo@bol.com.br Jucelândia Nascimento de Oliveira (UFPB) jucenascimento@yahoo.com.br Resumo Este artigo visa analisar a gestão de estoques em uma metalúrgica paraibana, com o intuito de diagnosticar as atuais condições do estoque de matéria-prima – para apresentar os…

Na nossa empresa é a reunião de recursos destinados a produção de bens e serviços tais como: área técnica com ferramentas e equipamentos para manutenção de impressoras. A área de logística dispõe de três veículos para entrega, já na área de estoque contém varias prateleiras de estocagem, redes de computadores com dois servidores, vinte micro computadores e sete notebooks, show-room com vários modelos de impressoras. Sala de treinamento com fone e vídeo conferencia, tela de projeção, retro

documento. Não 5. Os funcionários tomam conhecimento deste documento. Sim 6. Possui procedimentos / instruções operacionais. Não 7. A empresa possui fluxograma. _ 8. Os fluxogramas são divulgados. 2 - GESTÃO de PESSOAS 1. GP1 ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS Sim 1. A empresa adota política salarial. Não 2. Existe Plano de carreira. Não 3. Os funcionários têm participação nos lucros. Sim 4. Adota o aproveitamento de estagiários. Sim 5. Incentiva o…

Logística e Compras: Fatores determinantes para o bom desempenho dos negócios. Não faz muito tempo, a LOGÍSTICA era percebida apenas como parte operacional das empresas. A redução de custos era a única prioridade no processo logístico. Hoje, o contexto é outro. Líderes de mercado destacam a logística como fundamental para os ganhos daqueles que atuam em um segmento cada vez mais competitivo. As exigências por melhores indicadores de performance e satisfação dos clientes são crescentes.…

EMPRESA ................................................................... 06 1.1 A REDE LOGISTICA ......................................................................................... 07 1.2. A logística como ferramenta para a melhoria do desempenho em pequenas empresas .................................................................................................................... 08 2. AS FRAGILIDADES (GARGALOS) DA LOGÍSTICA NA VISÃO E ENTENDIMENTO DO GESTOR DA EMPRESA…

principal do mapeamento é realizar melhorias na realização das atividades e seqüenciar as tarefas, a fim de auxiliar avaliações e projetos com eficácia. Através do mapeamento de processos pode-se identificar como se deve aperfeiçoar a análise e a gestão de um processo. Portanto é importante valorizar o processo de mapeamento, já que está ferramenta estabelece um ciclo de melhoria contínua a fim de atingir uma excelência operacional e organizacional. Palavras Chaves - Mapeamento de…

GESTÃO FINANCEIRA pARA FICAR NO Azul íNdICE 03 04 06 11 13 18 23 25 Introdução Capítulo 1 O que é gestão financeira? Capítulo 2 Gestão financeira e tomada de decisões Capítulo 3 Como projetar seu fluxo financeiro Capítulo 4 Índices fundamentais para a gestão do capital Capítulo 5 Quatro dicas para o controle financeiro Conclusão Referências I NTROduçÃO O sucesso de uma empresa está diretamente ligado à capacidade de gestão de todos os seus profissionais

visões profissionais,tendo certeza em contribuir para o crescimento da mesma. Experiência Canto da Moda Área de Administração Assessoramento do superior imediato, na gestão de vendas (Controle de demanda, estoque, preço e resultados); na gestão de equipe (Recrutamento, seleção e treinamento, acompanhamento dos indicadores de desempenho, feedback bimestral) Cursos Extras Curriculares Administração e Planejamento de Finanças Pessoais ( 7 horas/2014 ) Contabilidade Empresarial (27…

Projeto Integrador Gestão de Estoque Nome: David da Silva RGM: 202350 Francisco Javier Peña Godoy 201461 Ramon Felipe dos Santos 202297 Raul Araújo Brito 201392 Roberto Rodrigues Gomes 202279 William José Silva 46979 2°Semestre – 2011 / Log – 2.BN Gestão de Estoque DAKHIA IND. E COM. TERMOPLÁSTICOS LTDA

lançamentos freqüentes de novos produtos, tem como uma de suas conseqüências a diminuição do ciclo de vida dos produtos. Ciclos de vida mais curtos aumentam o risco de obsolescência do estoque, criando para a logística a necessidade de diminuir os tempos dos ciclos de produção e distribuição, assim como os níveis de estoque. Para a logística, cujo papel é disponibilizar o produto certo, na hora certa, no local correto, na condição e preço adequados, a proliferação representa mais…