Gestão De Estoques E Indicadores De Desempenho

RECURSOS Materiais Patrimoniais Capital Humanos INSTALAÇÕES ESTOQUES Materiai s Auxiliar es Matéri aPrima Compras Fornecedores Produtos em Processo Tecnológicos Produtos Acabados Equipament os Logística Interna Prédios, terrenos Logística Externa Clientes Patrimônios da Empresa • = a diferença entre os ativos passivos – • Gestão de patrimônio = gestão de ativos e passivos Depreciação • Depreciação  É…

..........................................................................................................11 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA......................................................................................12 2.1 O QUE E INDICADOR DE DESEMPENHO.................................................................12 2.2 O QUE SWOT.....................................................................................................................14 2.3 FERRAMENTAS DA QUALIDADE E ..

unidade. É importante porque, a partir deste dado será possível determinar a eficiência do operador em relação a capacidade de produção, ou capacidade projetada. O Tempo Padrão pode também se tornar uma meta de produtividade, obtendo assim um indicador, e consequentemente a análise e correção das falhas será mais rápida. Para definirmos o TP seguimos uma ordem, segue: Não dá pra cronometrar uma operação muito grande, o ideal é dividir essa operação em atividades Estabelecer quantos…

time dos pedidos sem aumentar bruscamente o estoque. A proposta do gerente de supplay chain de implementar mais CD’s resolveria o problema de carga incompleta ou em veículos menores, diminuindo assim o custo no transporte de distribuição, custo na armazenagem,custo no inventario, custo na comunicação e na burocracia. Haveria também um aumento na produtividade e na melhoria nos níveis de serviço em função da redução no tempo, e no desempenho das entregas ao cliente. …

ganhos de produtividade, renovação de frota....) A.2 - Definir processos de trabalho A.3 - Definir plano operacional e de manutenção A.4 - Planejar recursos humanos e materiais para as operações A.5 - Elaborar orçamentos A.6 - Definir indicadores de desempenho (% de redução de custos, nº passageiros por viagem....) A.7 - Elaborar normas e procedimentos A.8 - Aprovar normas e procedimentos A.9 - Elaborar plano de contingência e ações preventivas A.10 - Planejar desenvolvimento de…

O ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO FINANCEIRA O ambiente empresarial sofre cada vez mais com os acontecimentos ocorridos nos últimos anos. As incertezas dos mercados, a competitividade e a escassez de recursos são verdadeiras inimigas das organizações. E isso faz com que novas alternativas sejam perseguidas a todo instante. Daí a necessidade de elaborar um demonstrativo que evidencie informações de cunho econômico-financeiro com o objetivo de informar aos gestores como é possível…

Oliveira Gabriella Queiroz Santos Rios Isabella Pimenta Ribeiro Karen Rafaela de Jesus Alves Souza Layla Jeniffer Alves Rocha de Lima Maysa Lima Werneck Nadja Mirian Martins da Cruz CONTABILIDADE GERENCIAL TEC TOY S/A: Análise de Indicadores de Atividade da Tec Toy S/A Contagem 2014 A EMPRESA TEC TOY Referência nacional na área de entretenimento eletrônico, a Tectoy foi fundada em 1987, inicialmente para desenvolver e produzir brinquedos de alta…

PÓS-GRADUAÇÃO EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL JOSÉ VANDERLEY DA SILVA JUNIOR LEANDRO DA SILVA MOTTA RAPHAEL SEGALLA ASTRAZIONE ESTUDO DA GESTÃO DA INFORMAÇÃO COM APOIO DOS PROCESSOS LOGÍSTICOS NA EMPRESA OI S.A. SÃO PAULO 2013 JOSÉ VANDERLEY DA SILVA JUNIOR LEANDRO DA SILVA MOTTA RAPHAEL SEGALLA ASTRAZIONE ESTUDO DA GESTÃO DA INFORMAÇÃO COM APOIO DOS PROCESSOS LOGÍSTICOS NA EMPRESA OI S.A. Estudo de caso apresentado no curso de…

CONTROLE DE ESTOQUES, 14; 1. Conceitos básicos e definições 2. Métodos de Previsão de Estoques 3. Custos de Estoque 3. ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS, 29; 1. Conceitos básicos e definições 2. Objetivos da Função Compras 3. Tipos de Compras 4. Compras e níveis de estoque 5. A escolha dos Fornecedores 6. Ética em Compras 4. POLÍTICAS DE GESTÃO, 36 1. Conceitos básicos e definições 2. Sistemas de Gestão de Materiais 5.…

Estoques e Sistemas de Informação Os padrões da economia atual enfatizam a diferenciação de produtos e serviços como uma das principais estratégias para a competitividade. Combinada com a atuação em nichos de mercado e atendimento de necessidades e expectativas dos clientes de forma personalizada, a diferenciação exigida promoveu a introdução de inúmeros novos produtos e itens complementares, aumentando significativamente a quantidade de opções de mercado em relação há