Gestão De Estoque Da Toyota

1. CONCEITOS BÁSICOS 03 1.1. Criando o Toyota Production System - TPS 06 1.2. O Sucesso do TPS 06 1.3. Concepções Iniciais sobre o Pensamento Enxuto 07 1.4. Ferramentas do Lean Manufacturing 09 2. CONCLUSÃO 14 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. CONCEITOS BÁSICOS Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de…

Massachusetts Institute of Technology (MIT) sobre a indústria automobilística mundial. A pesquisa revelou que a Toyota havia desenvolvido um novo e superior paradigma de gestão nas principais dimensões dos negócios (manufatura, desenvolvimento de produtos e relacionamento com os clientes e fornecedores). Naquela época, a montadora japonesa não estava nem entre as dez maiores do mundo. Em 2009, a Toyota tornou-se a maior em volume de vendas, acumulando vitória após vitória ao longo…

.............................................7 2. Engenharia organizacional..................................................9 2.1 .Gestão Estratégica e Organizacional..............................10 2.2 Gestão de Projetos...........................................................12 2.3 Gestão do Desempenho Organizacional........................14 2.4 Gestão da Informação......................................................16 2.5 Redes de Empresas..........................................

período de reestruturação da economia abalada pela crise do petróleo, Eiiji Toyoda fundador da empresa Toyota Motor Company, juntamente com seu engenheiro de produção Taiichi Ohno, decidiu estudar o modelo de produção em massa do sistema Ford e puderam perceber que sua região oriental não tinha uma demanda que absorvesse toda a produção daquele modelo de produção e então criaram um novo modelo de gestão baseado naquele, porém, não sendo produção em massa mas com produção em série, na…

FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO FAAP – PÓS GRADUAÇÃO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO LATO-SENSU EM GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS Daniel de Souza Moraes Edinéia Badia Eliane Alves da Luz Silva Patrícia Bortolozzo Silva Samanta Gomes Garcia KANBAN, MRP E JUST IN TIME PESQUISA SOBRE AS FERRAMENTAS PARA A MELHORIA NA ADMINSITRAÇÃO DE MATERIAIS São Paulo 2012 Sumário 1 Objetivo | 3 | | | 2 O Sistema Kaban | 4 | 2.1 Funcionamento do Kanban | 4 | 2.2…

meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos na área de produção. O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar…

Gestão Avançada da Qualidade Os direitos desta obra foram cedidos à Universidade Nove de Julho Gestão Avançada da Qualidade Este material é parte integrante da disciplina Gestão Avançada da Qualidade, oferecida pela UNINOVE. O acesso às atividades, conteúdos multimídia e interativo, encontros virtuais, fóruns de discussão e a comunicação com o professor devem ser feitos diretamente no ambiente virtual de aprendizagem UNINOVE. Uso consciente do papel. Cause boa impressão,…

transformados em peças Quais os usos? JIT consiste em entrega de produtos e serviços, na hora certa para o uso imediato, tendo como objetivo principal a busca contínua pela melhoria do processo produtivo, que é obtida e desenvolvida através da redução dos estoques. Este sistema permite a continuidade do processo, mesmo quando há problemas nos estágios anteriores a sua produção final. Just in Time, que significa “no tempo justo”, exige do administrador o abastecimento ou…

textos apresentados referente as empresas: Toyota, Starret, Hubner e Alfatest. O sucesso da Toyota não é por acaso, a empresa utiliza modernas ferramentas e sistemas de administração para conseguir alcançar seus principais objetivos qualidade, rapidez, custos baixos e confiabilidade, visando atender o exigente mercado automobilístico. Um dos meios para redução dos custos foi alcançado devido praticamente a eliminação dos estoques, pois, no passado o estoque em indústrias…

com o chamado Sistema Toyota de Produção (STP), criado pelo fundador da Toyota, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo e vice-presidente da empresa Taiichi Ohno. A crise do petróleo de 1973 aumentou drasticamente os custos para as empresas japonesas, principalmente as que competiam no mercado internacional. Para contrabalançar esses custos crescentes, essas empresas tiveram que usar recursos de forma mais eficiente e produtiva, e os estoques não poderiam…