Gestão De Escopo Partes Interessadas

CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Componente Curricular: PROJETO INTEGRADOR Créditos: 04 Carga Horária Semanal: 04 Horas-Aulas Professor(a): Regiane Klidzio Titulação: Mestre Módulo: V Ano: 2014/1 LISTA DE EXERCÍCIOS 1) Qual das opções abaixo não é uma característica de um projeto? ( ) Pode ser elaborado progressivamente ( ) Único ( ) Temporário ( x ) Repete-se com frequência 2) Para gerenciar as expectativas dos stakeholders

2014), Vargas (2005), Verzuh (2000). Desenvolvimento Devido às aceleradas mudanças no mundo dos negócios, as organizações defrontam-se com a gestão de uma carteira de projetos em vez da simples operação de uma estrutura hierárquica corporativa. O gerenciamento por projetos nas empresas apresenta como atingir os objetivos aplicando as práticas de gestão de projetos não apenas a projetos isolados, mas também no nível empresarial. A questão central da gerência de projeto convencional…

Grupo de processos de encerramento: Grupo de processos de iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto. Grupo de processos de planejamento: Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado. Grupo de processos de execução: Integra pessoas e outros recursos para cumprir o plano de gerenciamento de projeto. Grupo de processos de monitoramento e controle: Mede e monitora regularmente o progresso

Pollyanna de Souza GESTÃO DE PROJETOS Introdução a Gestão de Projetos Apresentação Com muita satisfação apresentamos esse pequeno curso de Gestão de Projetos com o intuito de compartilhar conhecimentos de forma simples e objetiva. Nosso principal objetivo é propiciar uma apresentação simples do conteúdo básico para o conhecimento técnico da Gestão de projetos e a assimilação do conteúdo explanado. Bons estudos! SUMÁRIO

ÍNDICE DOCUMENTO HISTÓRICO 2 DOCUMENTO DE REVISÃO 2 DOCUMENTO DE DISTRIBUIÇÃO 2 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2. INFORMAÇÕES GERAIS DO PROJETO 4 3. PARTES INTERESSADAS NO PROJETO 4 4. OBJETIVO DE PROJETO 5 4.1. ISSUE DO PROJETO 5 4.2.OBJETIVOS DO NEGÓCIO 5 5. VISÃO GERAL DO PROJETO 5 5.1. DESCRIÇÃO DO PROJETO 5 5.2. ESCOPO 5 5.3. SUPOSIÇÕES 6 5.4. OBJETIVOS DO NEGÓCIO 6 6. PROJETO DE REQUISITOS E ENTREGAS 6 7. PRINCIPAIS ENTREGAS DO GERENCIAMENTO DO PROJETO 6 8. PROJETO DE ORÇAMENTO

0800-021-7777 — 21-3799-4427 Fax: 21-3799-4430 e-mail: editora@fgv.br — pedidoseditora@fgv.br website: www.fgv.br/editora Impresso no Brasil / Printed in Brazil Todos os direitos reservados. A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação do copyright (Lei no 9.610/98). Os conceitos emitidos neste livro são de inteira responsabilidade dos autores. Este livro foi editado segundo as normas do Acordo Ortográfico da Língua Portuguesa, aprovado…

Felizzola Souza Paulo Roberto dos Santos Laerte Santos Galhardo Fabio Amarante Silva Pedro Martins Orientação : Prof. Dr. Fábio Lotti Oliva Área Temática: Gestão de Projetos São Paulo – Outubro/2008 1 RESUMO Este trabalho aborda a aplicação das Práticas de Melhoria de Valor ou VIPs no Gerenciamento de Projetos ou mais precisamente na parte do Gerenciamento de Projetos referente à Implementação de Empreendimentos , que é o principal processo da Engenharia da PETROBRAS. A…

benefícios do projeto, ou até mesmo por não estarem diretamente ligados a estes benefícios. Se o motivo da percepção negativa é a falta de conhecimento da importância e dos benefícios do projeto, o gerente deve deixar claro, e comunicar a todas as partes, os objetivos e benefícios que o projeto possibilitará aos seus participantes e especialmente ao meio que pertence. Identificar os Stakeholders: Identificar os Stakeholders é relacionar todas as pessoas que influenciam o projeto ou…

Gerenciamento de Projeto Enviado por: Rogério Siqueira | 15 comentários Arquivado no curso de Engenharia de Produção na UNIMAR Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Download denunciar SUMÁRIO 1. Gerenciamento de Projetos 3 1.1. Introdução 3 1.2. O que é um Projeto? 4 1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 4 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 5 2. PMI 6 2.1. História 6 2.2. Hoje 6 2.3. Padrões Profissionais 7 2.4. Um processo aprovado pelo uso com

FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSULTORIA DE ERP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos Orientador: Luciano Ramalho, M. Sc. Centro - RJ 2010 FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA…