Gestão De Escopo Partes Interessadas

Fundamentos da Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net APRESENTAÇÃO      Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG Consultor em Gerenciamento de Projetos Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos ALFA  Vice-presidente do PMI-GO  Instrutor de cursos de curta duração em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project CONTATOS E-mail:…

forma sustentada para algumas das partes interessadas. O alcance de resultados inconsistentes pelo aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas. O alcance de resultados consistentes pelo aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes não interessadas. O alcance de resultados consistentes pelo aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas. O alcance de…

comprometam o andamento e o sucesso do negócio. Segundo pesquisa do SEBRAE atreves do site economia.uol.com.br, em 04/2012, 26,9% das microempresas do país abrem falência antes de completarem dois anos de vida devidos a erros de planejamento estratégico de gestão. E que no estado de Pernambuco o índice chega a picos de 42%. Os seis principais erros apontados pelo SEBRAE são: falta de planejamento, copias de modelos empresarias existentes que não se aplicam ao seu empreendedorismo, falta…

Auditoria no Sistema de Gestão de Segurança do Trabalho OHSAS 18001 Turma: 2309 Curso Técnico em Segurança do Trabalho Alunos: Eduardo Andrade Michel Hotz Claudiane Marvila Instituto Federal Fluminense – Campus Macaé/RJ Fevereiro 2012 "Os padrões não são eternos.” -- Nakamura·. Página |5 Sumário 1. Introdução ............................................................................................................................ 8 2. Objetivos do Sistema de Gestão de…

O PAPEL DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Abril / 2014 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso O PAPEL DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO NO GERENCIAMENTO…

Estrutura Analítica de Riscos – EAR A EAR (Estrutura Analítica de Riscos) é uma “mão na roda” para identificação de riscos em projetos, pois serve como guia para análise do contexto, da documentação e também para questionamento das partes interessadas. Seu propósito é mostrar as principais categorias de risco para um tipo de projeto e é bom que seja bem específica mesmo, pois assim o ganho de tempo na identificação é maior. Ela tem formato hierárquico similar à EAP (Estrutura Analítica…

Nome: Valéria Antunes de Campos Colavite RA: 1014424 Curso: Gestão Tecnologia da Informação Semestre: 3º Paraguaçu Paulista 2011 2 Resumo Com base na matéria publicada pelo Instituto Gartner em fevereiro de 2011, apenas 57% dos projetos desenvolvidos, terminam dentro do prazo e 67% dentro do orçamento previsto inicialmente. As organizações de TI atribuem suas inabilidades a atender tanto o orçamento como o prazo, ao escopo inicial, que muitas vezes são inadequados e as…

CRONOGRAMA Recicla – História e Mercados de Atuação Historia Empresa fundada em 2008 por um Grupo de estudantes de uma pós Graduação em Gestão de Projetos.: Lourival Neto, Leonardo Amaral, Leonardo Siqueira, Érico Araújo, Roberto Viana e Rafael Henrique. A empresa possui histórico de projetos desenvolvidos: Reciclagem Geral e desenvolvimento de fornecedores para gestão do meio ambiente. Em 2009 - 2010, por meio de necessidade global, resolveu aprofundar sua área de atuação em…

habilidades, ferramentas e técnicas para garantir a consecução de um objetivo. Este trabalho aborda de forma conjunta as matérias das disciplinas de Gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico de projetos PMO e maturidade de portfólio; Gestão de riscos; Gestão de processos e qualidade para o projeto de modernização de uma célula de produção da empresa Usinagem Brasil Ltda. Contemplando a otimização de processo, especificação da nova máquina incluindo a compra e instalação,…

GESTÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO A Gestão ou Gerenciamendo de processos de negócio, também conhecido por BPM (Business Process Management) é o conceito que possibilita a identificação de problemas e ineficiências dentro da empresa. Ele une gestão de negócios e tecnologia da informação, o que permite uma melhoria nos resultados das organizações e em seu planejamento estratégico, já que a empresa poderá definir quais são os processos e ações relevantes que poderão contribuir para o seu…