Gestão De Escopo Partes Interessadas

UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logistica, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Seminário VII. Prof. Marco Hisatomi, Luiz A. Gabriel, Alfredo R. de Almeida, Gisleine Fregoneze e Sebastião Oliveira. Chapecó 2015 1. INTRODUÇÃO Na produção interdisciplinar que irei apresentar, mostrarei a necessidade de aprofundar os conhecimentos em gestão de projetos, empreendedorismo e plano de negócios, e…

NORMA BRASILEIRA ABNT NBR 18801 Primeira edição 01.12.2010 Válida a partir de 01.12.2011 Sistema de gestão da segurança e saúde no trabalho — Requisitos Occupational health and safety management systems — Requirements Exemplar para uso exclusivo - PETROLEO BRASILEIRO - 33.000.167/0036-31 ICS 03.100.01 ISBN 978-85-07-02453-8 Número de referência ABNT NBR 18801:2010 15 páginas © ABNT 2010 Impresso por: PETROBRAS ABNT NBR 18801:2010 Exemplar para uso exclusivo…

GESTÃO DE PROJETOS IMPLANTAÇÃO DE AQUÁRIO EM RESIDÊNCIA Título do Projeto: Implantação de aquário em residência Data de Início: 02 de outubro de 2014 1- Objetivo do Projeto implantação de um aquário em residência, conforme projeto arquitetônico e memorial descritivo, cujo projeto está orçado em R$ 6.800,00 (seis mil e oitocentos reais) e com prazo de entrega para 15/12/2014 2- Justificativas Melhoria na ambiência da residência com intuito de receber familiares para as…

justificativa, descrição (estimativas prévias de escopo, prazos e custos), premissas e restrições do projeto. b. Informações dos envolvidos e estrutura do projeto Grade com dados de contato dos principais envolvidos e seus interesses no projeto. Pode ser acrescido de um organograma com a descrição de suas funções na organização gestora ou receptora do projeto. 1. Planejamento c. Gestão da Integração Devem ser informados: o modo como ocorrerá toda a gestão do plano de…

...... 11 7 - Serviços de segurança eletrônica ............................................. 11 8 - Serviços de gestão documental ................................................ 12 9 - Mapas condomínios .................................................................. 13 10 - Esquematização de ronda patrimonial .................................... 14 11 - Fluxograma da gestão de ronda patrimonial ........................... 15 12 - Gráfico de custo com motos de rondas patrimoniais ......

Pós-Graduação Lato-Sensu em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS A Importância da Gestão de Projetos para a Competitividade das Micro e Pequenas Empresas do Cluster do Setor Aeroespacial Marcelo Nunes da Silva – 3209200375 Coordenador do Curso: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Conteúdo: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Metodologia: Profª Drª Ana Maria Irene Bartolomeu Ayrosa São José dos Campos 2010 Marcelo Nunes Silva A Importância da…

O PAPEL DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Abril / 2014 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso O PAPEL DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO NO GERENCIAMENTO…

O PAPEL DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Abril / 2014 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso O PAPEL DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO NO GERENCIAMENTO…

Multifuncional x funcional Resultado incerto x padrão conhecido Projeto é todo empreendimento: - Não repetitivo; Tem início, meio e fim determinados; Com seqüência definida de eventos; Com objetivos claros a atingir; Dentro de parâmetros limites. Partes interessadas no gerenciamento de projetos “Stakeholders” Características desejáveis em um gerente de projeto: LIDERANÇA COMUNICAÇÃO NEGOCIAÇÃO SOLUCIONAR PROBLEMAS INFLUÊNCIA MOTIVAÇÃO Estruturas organizacionais Estrutura…

serem alcançados, retornos, escopo e objetivos O Documento deve ser aprovado pelo grupo patrocinador, lembrando que este documento é a base para o detalhamento da definição do programa, perfil do beneficio, elaboração dos planos de negócios, planos atendimento a legislações ou atos regulatórios. Fernanda Bruno Vinicius Pereira Magalhães Gestão de ativos e suprimentos da empresa, tratamento de notas fiscais, consultas e lançamentos no SAP, transporte de ativo, gestão de…