Gestão De Empresas Meio Envolvente

Gestão de Recursos Humanos Pessoas Questões abordadas procuram identificar a forma como as empresas libertam o potencial dos seus recursos humanos. Introdução Gestão de Recursos Humanos é uma área considerada nos dias de hoje, como essencial na vida das organizações. Mas nem sempre foi valorizada, ainda hoje há muitos gestores que não lhe dão a devida importância. São as pessoas que fazem a organização funcionar. O planeamento das necessidades de recursos humanos, a sua formação,…

Tecnologia e Gestão Licenciatura em Turismo Unidade curricular: Gestão de Empresas Docente: Pedro Cravo Janeiro 2013 Índice Introdução 3 Capitulo I - Descrição da Empresa 4 Produtos e Serviços: 4 Organigrama: 5 Pessoal ao Serviço: 5 Capitulo II - Análise Interna 6 Estratégias de Gestão: 7 Estratégia de Comunicação: 7 Estratégia de Distribuição: 7 Capitulo III - Análise Externa 8 Clientes: 8 Empresas Concorrentes: 8 Relação com os Fornecedores: 9 Aspetos do meio…

Índice * Introdução III Resumo IV 1. Análise do meio envolvente 1 1.1. Análise PEST - Análise das Envolventes do Sector Postal 1 1.1.1. Fatores Políticos 1 1.1.2. Fatores Económicos 2 1.1.3. Fatores Sociais 2 1.1.4. Fatores Tecnológicos 2 2. Apresentação da Empresa 3 2.1. Identificação da Sociedade 3 2.2. Historial da empresa 3 2.3. Organigrama dos vários departamentos da empresa 4 2.4. Carteira de produtos 5 2.5. Missão 6 2.6. Visão 6…

CAPÍTULO I – GESTÃO NAS ORGANIZAÇÕES Hoje em dia estamos num mundo de organizações, de cujo modo de gestão dependemos. Gestão é criar organizações que funcionem, ou seja, que adicionem valor aos recursos que utilizam. No entanto, a ideia de criação de valor é subjectiva e relativa, pois valor para A pode ser desperdício para B. Para que servem as organizações?      Criar riqueza, saúde e bem-estar Articular e implementar ideais (políticos, religiosos…) Proteger interesses…

EMPRESARIAL SEMAPA-SOCIEDADE DE INVESTIMENTO E GESTÃO, SGPS, SA – nº 10010 MOMENTO III BUSINESS PLAN Aveiro, 08 de Junho de 2009 ÍNDICE INTRODUÇÃO CAPITULO I – PLANO DE NEGÓCIOS 1. PLANO DE NEGÓCIOS 1.1 Definição 1.2 Objectivos 1.3 Requisitos 1.4 Tipos CAPÍTULO II – O PROJECTO: GESTÃO ESTRATÉGICA 1. SUMÁRIO…

Sumário Introdução 2 O QUE É GESTÃO DA INFORMAÇÃO 3 OBJETIVO 4 POR QUE DA GESTÃO DE INFORMAÇÃO 4 GESTÃO DA INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS E SUA IMPORTÂNCIA 4 VANTAGENS DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO 6 GESTOR DA INFORMAÇÃO É RESPONSÁVEL 6 TIPO DE INFORMAÇÃO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 7 CLASSIFICAÇÃO 8 SEGURANÇA NA GESTÃO DA INFORMAÇÃO 10 Conclusão 11 BIBLIOGRAFIA 12 Introdução O presente trabalho é sobre Gestão da Informação (GI), mais especificamente sobre a sua fundamental…

Capítulo 4: Função Planeamento (planning) Conteúdo Temático 4.1 Estratégia e Planeamento – Gestão Estratégica 4.2 Estratégia: Formulação e Implementação 4.1 Estratégia e Planeamento – Gestão Estratégica A função planeamento, no sentido lato, inclui a definição de metas (goal setting) estratégicas, tácticas e operacionais e os planos que lhes estão associados – gestão estratégica. Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e

Prova de Aptidão Profissional Ciclo Formativo: 2009/2012 Empresarialização da ideia de negócio do projeto “Amassador de Latas” Inês da Silva Henriques Escola Tecnológica e Profissional de Sicó 3º Ano do Curso Profissional de Técnico de Gestão Data de Entrega: 22/06/2012 ESCOLA TECNOLÓGICA E PROFISSIONAL DE SICÓ Agradecimentos Toda a ajuda é importante para a elaboração da Prova de Aptidão Profissional (PAP). Por este motivo, é necessário agradecer às pessoas que, de uma…

Técnico de Apoio á Gestão People&Dog Ideal para si, e para o seu cão!! Vanessa Lopes Índice: Introdução: No âmbito da Prova de Avaliação Final para o curso de aprendizagem Técnicas de Apoio à Gestão, resolvi criar um hotel para pessoas e cães, “Pople&Dog”. O objetivo deste projeto é a estruturação de uma nova ideia de negócio. Para tal vou apresentar o seu plano de negócios: O…

Faculdade de Economia e Gestão Formação e Desenvolvimento Estudo de Caso Curso: Gestão de Empresas Disciplina: Gestão de Recursos Humanos Lisboa, 13 de Maio de 2011 “O Capital Humano é o principal instrumento de crescimento e riqueza dos países… tal como o capital financeiro e tecnológico, tem que ser redescoberto e renovado.” Anónimo Índice 1 – Introdução