Gestão estrategica de recursos humanos

gestÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Petrópolis 2012 Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Pessoas - Ensino a Distância da Universidade Estácio de Sá – Petrópolis, para a disciplina de Gestão Estratégica de RH. Orientador: Prof. Josué José da Silva Petrópolis 2012 Introdução Necessidades de Recursos Humanos Primeiro passo indentificar as necessidades organizacionais perante ao RH, todos os getores com outras áreas da empresa, para que a mesma esclareça todas as necessidades e atitudes a serem tomadas. E que prováveis mudanças podem ocorrer devido o planejamento da empresa como: Alterações tecnológicas, novos produtos, contratação de novos colaboradores, treinamento do pessoal, Pesquisa e desenvolvimento, mão de obra capacitada, movimentação sindical, relações trabalhistas, relações com as empresas locais, Serão realizadas análise quantitativos e qualitativos: Quantitativos: Distribuição de mão obra, Turn Over e distribuição salarial. Qualitativas: Capacitação profissional, avaliação de desempenho e potencial de desenvolvimento. Identificar as carências: Carências motivacionais podem levar a falta de comprometimento; indisciplina; falta de proatividade; procrastinação e até mesmo a ineficácia, mas isto são resultados da ausência de um ambiente motivador. 1. Foco no trabalho em equipe

ATIVIDADE DE GESTÃO DE DEMPENHO Atividade apresentada a Faculdade Estácio de Sá de Ourinhos, como reposição de aula do dia 04/10/2014 na Disciplina de Gestão de Desempenho. Professor (a): Alessandra Ourinhos 2014 Texto: Não basta ser, tem de parecer ético. Questões e respostas: 1.) Como fica o papel do profissional de Recursos Humanos nas organizações quando ocorre a dicotomia entre a busca do lucro a…

sincera seu dempenho, conhecer suas metas saber a direção correta para alcançá-las. Autocontrole: é o componente da IE que impede que o líder se torne refém dos seus impulsos, dos seus sentimentos. A pessoa que possui autocontrole controla suas emoções e é capaz de canalizá-las para algo produtivo, além de possuir mais habilidades de ajustes às mudanças. O autocontrole torna o ambiente interno mais leve e torna o líder mais claro, o que aumenta a produtividade de sua equipe.…

Universidade Estácio de Sá (Vilar dos Teles) Curso: Gestão de Recursos Humanos Matéria: Introdução a Administração Aluna: Luana da Silva Professora: Glória / Período: 1° Data: 29/08/2012 Resumo de APO (Administração por Objetivos) É um método estabelecido de objetivos no qual os gerentes e seus subordinados definem os Objetivos para cada departamento, projeto ou pessoa. Os objetivos são utilizados para monitorar, avaliar e controlar os dempenhos organizacional e individual.…

(Índice de Desenvolvimento da Educação Básica).Para melhor entendermos sobre o assunto,elaboramos duas entrevistas com equipes pedagógicas de escolas diferentes,e assim analisar as diferenças entre elas e como trabalham para melhorar esse índice.O que é algo muito importante para nossos alunos. IDEB- A Educação Muda Tudo. O IDEB foi criado pelo Inep,para calcular as taxas de rendimento escolar em base no desempenho dos alunos no SAEB e na Prova Brasil.Para que quanto…

HISTÓRIA DE SUCESSO · MINHA TERRA TEM PALMEIRAS GUARULHOS VERA LÚCIA SOARES DE JESUS SERRA RA 01121108 RA 01121108 HISTÓRIA DE SUCESSO MINHA TERRA TEM PALMEIRAS Trabalho apresentado a disciplina de comportamento organizacional,Gestão de Pessoas, introdução á Economia,Processos Administrativos,Ética,Poitica e Sociedade da universidade norte do Paraná- UNOPAR. Professores; Elisete Zampronio de oliveira, Mõnica Maria sILva Wilson…

custo do produto final e encerraremos apresentando as formas de indicadores de gestão, indicadores de desempenho e os modos utilizados pelas empresas para monitorar e tratar seus estoques. Ensine faesne faculdades BACHARELADO EM ADMNISTRAÇÃO DAVID SAYMON JOSE LUIZ JUNIOR RONALDO CARVALHO WAGNER DA SILVA CUSTOS E INDICADORES DE DEMPENHO JOÃO PESSOA MARÇO DE 2013 DAVID SAYMON JOSE LUIZ JUNIOR RONALDO CARVALHO WAGNER DA…

INTITUTO SUPERIOR POLIÉCNICO DO CAZENGA ISPOCA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E GESTÃO TRABALHO DE SEMINÁRIO DE REDAÇÃO DE TESE TEMA: SISTEMA DE CONTROLO DE GESTÃO: CASO DA EMPRESA CEGELEC EM LUANDA 2008 À 2013. Elaborada por: Kina helena Matondo N: 45 sala: 204 curso: GEC turno: manha Docente Prof. : Marcelino Pintinho ANO LECTIVO 2013/ LUANDA ĺNDICE I.TÍTULO…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Gestão Empresarial (Microeconomia e Macroeconomia; Métodos Quantitativos Aplicados à Gestão Empresarial; Ética, Política e Sociedade) ITUIUTABA 2013 Gestão Empresarial (Microeconomia e Macroeconomia; Métodos Quantitativos Aplicados à Gestão Empresarial; Ética, Política e Sociedade) Trabalho apresentado à UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, como requisito…

organização, afim de buscar medidas para serem adotadas, através do resultado dessas reuniões. 3º PASSO: NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS Identificar as necessidade da empresa: • Acompanhamento tecnológico; • Criação de produtos/serviços novos; • Adquirir novos empreendimentos; • mudanças na organização; 4º PASSO: CARACTERÍSTICAS DOS CARGOS • cargos que não atingem metas e expectativas, gera perda de planos e projetos da organização; • cargos que utilizam uso maior dos…