Gestão De Conflitos Segundo Kotter

de obter seguidores”. Um dos maiores desejos da natureza humana é a necessidade de sentir-se importante, e conseguir identificar um sentido e propósito para a vida e para o trabalho. 5. ABORDAGENS DA LIDERANÇA O papel da liderança na gestão das organizações tem suscitado o interesse dos estudiosos destas matérias desde há muito tempo, tendo surgido assim algumas abordagens da liderança, nomeadamente pelo perfil, comportamental, situacional ou contingencial e carismática. …

disciplinas complementares serão oferecidas são e serão estudadas ao longo do curso. O futuro é promissor e cabe, a cada um de nós, fazer dele uma realidade. Entretanto, é hora de se preparar. Propõe-se, nesta disciplina, no que se refere a gestão de negócios, discutir e entender o “como” e o “por quê” as coisas acontecem, quais os comportamentos e atitudes que aumentam suas chances de sucesso e conhecer as ferramentas que vão lhe dar maior controle sobre os resultados. Dessa…

MBA EM GESTÃO COMERCIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC POLÍTICA COMERCIAL LOCARRO AUTOLOCADORA Liderança e Motivação de Equipe de Vendas GOIÂNIA GO Outubro / 2010 MBA EM GESTÃO COMERCIAL POLÍTICA COMERCIAL LOCARRO AUTOLOCADORA Liderança e Motivação de Equipe de Vendas Trabalho de Conclusão de Curso – TCC apresentado ao Curso MBA em Gestão Comercial – Turma GCOM 03/10 – Local:…

DA EMPRESA: O CASO DE UMA REDE DE LOJAS DO SETOR COMERCIAL Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção, do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Área de Concentração: Gestão Industrial, Sub-área: Conhecimento e Inovação, Departamento de Pesquisa e PósGraduação, Campus Ponta Grossa, da UTFPR Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Orientador: Prof. Dálcio Roberto dos Reis, Ph.D.…

HABILIDADES DO LÍDER: UM ESTUDO EM ORGANIZAÇÕES PRESTADORAS DE SERVIÇOS E CONSULTORIA EM SEGUROS NO ESTADO DE MINAS GERAIS Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração de Empresas. Área de concentração: Gestão de Pessoas, Planejamento e Estratégia Organizacional. Orientadora: Professora Dra. Zélia Miranda Kilimnik BELO HORIZONTE UNIVERSIDADE FUMEC 2007 DEDICATÓRIA Aos meus filhos Gustavo e Luciana, por seu amor e carinho, e…

FACULDADES OSWALDO CRUZ CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS EM AMBIENTES ALTAMENTE COMPETITIVOS Carolina de Assis CULTURA ORGANIZACIONAL COMO FATOR MOTIVACIONAL São Paulo 2008 CAROLINA DE ASSIS CULTURA ORGANIZACIONAL COMO FATOR MOTIVACIONAL

processo: Livro didático. EVA (Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem). Atividades de avaliação (complementares, a distância e presenciais). Ementa O indivíduo, a organização e o meio. Grupos e instituições. Dinâmica de grupo. Papéis. Liderança, conflito e criatividade. Feedback. Desenvolvimento e gerenciamento de equipes. Carga Horária 60 horas-aula. Objetivos da disciplina Propiciar a compreensão crítica acerca dos conhecimentos e conceitos em psicologia aplicando-os às…

estudada e as contribuições dadas pelos teóricos sobre a questão da eficácia na comunicação interna da corporação Amazontur. A estrutura do Trabalho de Conclusão de Curso incorpora os seguintes capítulos: O primeiro aborda a revisão bibliográfica, o segundo os procedimentos metodológicos, o terceiro capítulo, a análise dos resultados obtidos junto a empresa Amazontur, e por fim as conclusões e recomendações. 15 CAPÍTULO 1 ORGANIZAÇÃO BUROCRÁTICA A partir do século…

INFORMACIONAL NO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DA NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO SISTEMA DE BIBLIOTECAS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA Dissertação apresentada ao Programa de Pósgraduação em Ciência da Informação da UFPB na linha de pesquisa Ética, Gestão e Políticas de Informação, em cumprimento das exigências para obtenção do título de mestre em Ciência da Informação. Orientadora: Profa. Dra. Emeide Nóbrega Duarte JOÃO PESSOA, PB 2012 3 JOSÉLIA MARIA OLIVEIRA DA…

.............................. 4 Aula 1: Gestão estratégica organizacional ................................................ 5 Introdução ............................................................................................. 5 Conteúdo............................................................................................... 6 Gestão Estratégica de Pessoas .......................................................................... 6 Gestão Estratégica de Pessoas ...................