Gestores Sociais Competências Habilidades E Atitudes

Material elaborado por: MAURICIO REBELO VELLOSO DA SILVEIRA Janeiro de 2012 Capítulo - 01 Comportamento Organizacional A diversidade promove a inovação e criatividade A Importância das habilidades interpessoais. “Antigamente” empresas podiam se dar ao luxo de ser estruturadas em silos, onde a comunicação e o fluxo de decisão precisava respeitar uma hierarquia rígida, lenta, burocrática e portanto ineficiente. Ambientes como estes

autoconhecimento e a capacidade de refletir sobre nossas ações e comportamentos é primordial para que tenhamos atitude ética e desenvolvamos soluções práticas para a falta de princípios que tomou conta de nosso país. Para tanto a ética corporativa leva em consideração a visão sistêmica de uma organização, quanto à influência positiva ou negativa do comportamento humano nas relações sociais, onde as atitudes negativas devem ser abordadas de maneira eficiente para que se consigam…

pessoas e das organizações. Identificar os fundamentos teóricos, princípios e métodos que orientam a sua atuação, comparando perspectivas tradicionais e estratégicas. Material de apoio Textos Educação e Desenvolvimento profissional, Árvore das competências do trabalho em equipe. Exercícios 1 e 2. Vídeo: Como construir uma empresa de alta performance. Bibliografia. Atividades/Metodologia de Trabalho Leitura prévia dos textos, resposta aos exercícios. Aula expositiva-dialogada.…

DOS ANJOS FILHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Salvador 2011 2 ANATAÍS NUNES ANDRADE MARIA DA CONCEIÇÃO ALVES LESSA MOISÉS GOMES DOS ANJOS FILHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Monografia desenvolvida como requisito parcial de avaliação em Projeto em Área de Formação, 8º semestre da Faculdade Castro Alves. Orientador: Prof. MSc Fernando César Coelho Coutinho Salvador 2011 3 Ficha Catalográfica: 1111111 Andrade, Anataís Nunes. A553g Gestão por competências / Anataís Nunes…

Módulo I - Conceito de Competência | | |Capítulo 1 - Conceito de Competência | | |Capítulo 2 - Tipos de Competências | | |Capítulo 3 - Competências no RH

Modelo Iceberg 49 Figura 02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências 58 gerenciais Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem

avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para…

produção e logistica Gestão por Competência aplicadas às organizações de forma geral. Desenvolver as competências da organização e das pessoas é um caminho para se vencer todos esses desafios e adequar as organizações aos novos paradigmas mundiais. Hoje as empresas são obrigadas a buscarem as competências que negligenciavam em tempos anteriores, de menor concorrência, de maiores facilidades para obter lucro e crescer. Dentre as diversas vantagens da gestão por competência, Gramigna…

unido um grupo de pessoas: Objetivo comuns, disposição para adquirir novos conhecimentos, competência e um real compromisso profissional. Transmitindo confiança para que os resultados sejam excelentes tanto no que se refere a produtividade como ao clima organizacional. 2.4 Valores Valor é uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante. Os valores constituem crenças e atitudes que ajudam a determinar o comportamento individual. Na verdade, os…

PASSO 1 1 - Quais são as principais habilidades necessárias para um Gestor de Sucesso As habilidades para a Gestão do Desempenho são constituídas por um conjunto de processos que visam estabelecer uma compreensão partilhada dos objetivos organizacionais. Ou seja, os indicadores de resultados das empresas:(lucratividade; produtividade; qualidade nos produtos/serviços; redução de custos; participação no mercado; etc.) com os objetivos individuais de cada colaborador, isto é, a…