Gestores No Rh

pré-requisitos necessários para o recrutamento de pessoal, a Associação tem atrelado a cada cargo os requisitos com relação à formação exigida. Além disso, há uma lista de competências de potencial aderente a toda a Associação. Depois de passar pela área de RH, a requisição da vaga é encaminhada para a área de admissão. Todos os funcionários são incentivados a participar do recrutamento interno, e o feedback é dado aos participantes no final de cada etapa do processo. O recrutamento…

nas empresas e sob esse contexto são implantados programas ou ações pontuais com objetivo de alcançar a qualidade de vida para os colaboradores. Porém, para que esse programa se inicie e consiga êxito em suas ações existe uma peça fundamental, o gestor responsável pelo programa, que por vezes não apresenta o perfil adequado para desempenho das tarefas o que pode influenciar no sucesso do programa implantado. Não há consenso sobre o conceito de qualidade de vida no trabalho. Os…

organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e a contribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento organizacional estuda o que os indivíduos fazem dentro das organizações e como seus comportamentos podem influenciar e impactar no desempenho da empresa, o clima organizacional posteriormente é o indicador do grau de satisfação dos membros da organização. O gestor de…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS Renato Aquino do Amaral COMPARTILHAMENTO DE CONHECIMENTO ATRAVÉS DE PORTAL INTERNET DE RH: ESTUDO DE CASO DA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO NA ARCELORMITTAL BRASIL BELO HORIZONTE 2008 Renato Aquino do Amaral COMPARTILHAMENTO DE CONHECIMENTO ATRAVÉS DE PORTAL INTERNET DE RH: ESTUDO DE CASO DA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO NA ARCELORMITTAL BRASIL Dissertação apresentada ao curso de Mestrado em Administração, como requisito parcial à…

profissionais , aprimorando na organização, passando a importância do compromisso corporativo, da gestão do clima organizacional destacando assim os objetivos estratégicos, missão, visão e metas. Ele será útil para que possamos capacitar futuros gestores continuamente com sua postura, habilidades, práticas e atributos, na gestão de pessoas e processos, especialmente neste ambiente impreciso e complexo dos dias atuais. 2- Escopo do Projeto: * Curso para fortalecimento e…

NOB-RH/SUAS: ANOTADA E COMENTADA MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL E COMBATE À FOME SECRETARIA NACIONAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DEPARTAMENTO DE GESTÃO DO SUAS COORDENAÇÃO-GERAL DE IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DA POLÍTICA DE RH DO SUAS NOB-RH/SUAS: ANOTADA E COMENTADA Brasília, dezembro de 2011 EXPEDIENTE Presidenta da República Federativa do Brasil | Dilma Roussef Vice-Presidente da República Federativa do Brasil | Michel Temer Ministra do Desenvolvimento Social e Combate à

Gerente de Recursos Humanos e ainda as relações industriais, com o “advento da abordagem sistêmica em recursos Humanos, integrando os enfoques administrativo, estruturalista e comportamental” (ALBUQUERQUE, 1987: s/p apud ALMEIDA ET AL 1993:18). O gestor com sua formação equilibrada entre teorias psicológicas e administração geral, devido ao grande crescimento de demanda no mercado de trabalho, teve que conhecer tanto os princípios para retenção de talentos quanto políticas para…

RESENHA: GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM RH Brasília 2013 Yasmin pessoa da Silveira Sena Resenha: Gestão de pessoas não é RH De José Luiz Bichuetti. – São Paulo: Editora Lofonte, 2011,1ª edição, 173 páginas. Escritor relata experiências que teve como gestor, e maneiras para motivar, manter, treinar capital humano, tratanto “gente como gente”. Prof.: Tânia Lima

reorganizar o trabalho face à reengenharia de processos e a gestão de qualidade total. Mercado global: Adaptação às demandas da economia global – com normas ditadas por um mercado mais diversificado – e um ambiente em constante mudança. 2. Atividades do RH Iniciam-se quando pessoas são contratadas para trabalhar na organização, têm continuidade quando pessoas são treinadas para dar conta do trabalho da organização, terminam quando pessoas são substituídas ou saem da organização. …

desenvolvimento no atendimento das necessidades e preferências do cliente interno. Cabe à Consultoria Interna de RH detectar esses interesses e necessidades, empregar eficientemente as informações recebidas visando ao desenvolvimento de estratégias, propondo soluções e aprimorando os produtos oferecidos aos recursos humanos. Esse modelo também tem como objetivo antecipar tendências de RH e ter sua atuação alinhada com suas estratégias e as da organização. Todos os treinamentos voltados…