Gestao Publica Contratos

Q169733 ( Prova: CESPE - 2006 - SEE-DF - Professor - Sociologia / Administração Pública ) A respeito da aplicação da Lei n.º 8.112/1990 no Distrito Federal (DF), julgue os itens subseqüentes. A referida lei é aplicada aos servidores públicos do DF por força de lei local, que expressamente fez tal previsão. ( ) Certo ( ) Errado 2 - Q169734 ( Prova: CESPE - 2006 - SEE-DF - Professor - Sociologia / Administração Pública ) A respeito da aplicação da Lei n.º 8.112/1990 no…

18 CONSÓRCIOS PÚBLICOS Secretaria do Planejamento e Gestão do Estado do Ceará Secretária do Planejamento e Gestão Desirée Custódio Mota Gondim Secretário Adjunto Reno Ximenes Ponte Secretária Executiva Lúcia Carvalho Cidrão ASSESSORA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL Patrícia Maria Campos Pinheiro coordenador de cooperação técnico-financeiro Mário Fracalossi Junior Equipe de elaboração Secretaria do Planejamento e Gestão Representante: Keyla Christina Albuquerque Viana…

Gestão Pública para Resultados GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS GOVERNO DO ESTADO Antonio Augusto Junho Anastasia VICE-GOVERNADOR DO ESTADO Alberto Pinto Coelho SECRETÁRIOS DE ESTADO DO GOVERNO DE MINAS Renata Maria Paes de Vilhena – Secretária de Estado de Planejamento e Gestão COORDENADORA EXECUTIVA DO PROJETO Adriane Ricieri Brito – Subsecretária de Gestão da Estratégia Governamental COORDENADORA TÉCNICA DO PROJETO Milla Fernandes Ribeiro Tangari – Gestora do Núcleo…

Fundação Autarquias funcionais Fundações governamentais – fundações públicas de direito privado - 2ª figura – fundações de direito público OU autarquias fundacionais Características: As mesmas características das fundações governamentais acrescidas de outras 02 São elas: a. Presunção de veracidade e executoriedade de seus atos b. Inexigibilidade de inscrição de seus atos constitutivos no registro civil das pessoas jurídicas Nas fundações governamentais a personalidade se…

26 3.10. A gestão financeira do consórcio público ...........................................29 3.11. O pessoal do consórcio público ..........................................................30 3.12. Um ente consorciado pode sair do consórcio público? .................31 3.13. A extinção do consórcio público .........................................................31 Cooperação Federativa e a Lei de Consórcios Públicos | iii 4. A Gestão Associada de Serviços Públicos 33 4.1. A…

........................................................................... 12 PROPOSTA DE EFECTIVAÇÃO .............................................................................................................................. 12 NEGOCIAÇÃO & CONTRATO............................................................................................................................... 13 CLÁUSULAS CONTRATUAIS .............................................................................................

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA CRONOGRAMA DA TURMA 3 | |DISCIPLINA |PERÍODO | |1 |DIDATICA DO ENSINO |25 A 27/05/2012 | |2 |COACHING E MARKETING PROFISSIONAL

Santana Secretário de Recursos Logísticos Rainer Weiprecht Secretário de Recursos Humanos Luiz Carlos de Almeida Capella Secretário de Logística e Projetos Especiais Carlos César Pimenta Presidente da ENAP Escola Nacional de Administração Pública Regina Silvia Viotto Monteiro Pacheco Secretaria da Reforma do Estado Equipe Técnica do Caderno nº 2 Humberto Falcão Martins - Diretor de Programa Ary Megulhão Filho - Gerente de Projeto Telesmagno Neves Teles - Gestor…

Moderna gestão pública: Dos meios aos resultados, Lisboa, Março, 2000. Joaquim Filipe Ferraz Esteves de Araújo Professor de Administração e Políticas Públicas Universidade do Minho Escola de Economia e Gestão Campus de Gualtar 4710-058 BRAGA Portugal Tel +351 253 604527 Fax +351 253 284729 jfilipe@eeg.uminho.pt HIERARQUIA E MERCADO: A ADMINISTRAÇÃO GESTIONÁRIA Joaquim Filipe Ferraz Esteves de Araújo EXPERIÊNCIA RECENTE DA Universidade do Minho - Escola de Economia e…

Com as mudanças na estrutura da gestão dos contratos administrativos do Tribunal de Justiça de Alagoas, a finalidade de minimizar o desperdício de recursos públicos e conferir mais transparência à fiscalização de contratos, o órgão decidiu inserir uma unidade de gestão contratual entre figura do fiscal do contrato e o ordenador de despesa. O caso ilustra uma melhoria na forma de gestão de contratos administrativos e pode ser utilizado em cursos de gestão de contratos, licitação e temas…