Gestao Previsional

Região Autônoma da Madeira concessionou à ANAM - Aeroportos e Navegação Aérea da Madeira, S. A., a construção, gestão e exploração dos Aeroportos da Madeira e do Porto Santo. São objetivos centrais do contrato de concessão a promoção e execução das obras de ampliação do então Aeroporto do Funchal e do desenvolvimento das infra estruturas aeroportuárias da RAM e o seu planeamento, gestão e exploração do serviço público de apoio à aviação civil na Região Autónoma da Madeira. A ANAM S.A.…

Custos pré-determinados previsionais ou  A que designamos por “concepção multidimensional da contabilidade de gestão” 3 I . TIPOLOGIA DE CUSTOS  Visualizando esta concepção multi-dimensional da contabilidade de gestão, de outro ângulo, podemos definir três critérios: – 1 . Conteúdo – custos completos – custos parciais  variáveis  fixos 2 . Momento do cálculo – custos reais, históricos ou comprovados – – custos pré-determinados ou previsionais 4 Page 2…

ao longo dos quase 20 anos de actividade profissional, uma vasta e relevante experiência relacionada com a liderança e gestão de equipas e bem assim com a gestão criteriosa de maios para atingir os objectivos fixados. O contacto que desde sempre teve com alguns dos grandes players do mercado nacional permitiu-lhe, por um lado assimilar conhecimentos relevantes ao nível da gestão, e por outro lado fixar uma rede de contactos significativa. A aposta na reciclagem e na formação contínua…

Unidade Curricular “Gestão de Projectos” Carlos Miguel Oliveira Trabalho da Unidade Curricular O Project Charter Para iniciarmos um projecto utilizando as premissas do PMBOK existe a necessidade de oficializarmos o projecto. Para tal utilizamos um instrumento denominado Termo de Abertura de Projecto ou Project Charter. Elementos que deverá conter o documento “Charter” do Projecto: 1. Identificação dos alunos que promovem o trabalho e funções. Micaela Martins …

GPPD - Gestão Orçamental – Módulo 6 A gestão orçamental pode ser definida “como o tipo de gestão das organizações que se caracteriza pelo planeamento sistemático das actividades de uma qualquer organização/clube/associação…, em que o planeamento se traduz por orçamentos”. Estes são planos de acção que fixam as quantidades, os valores, os prazos, os m eios a utilizar e os proveitos ou operações a realizar, comparando-se periodicamente aqueles objectivos com as realizações. O…

Equipamento informático - computadores, impressoras multifunções, acessórios informáticos diversos, programa PHC Enterprise que servirá de apoio á facturação, gestão de stocks, contabilidade e recursos humanos. O PHC é um dos melhores programas de mercado pois possibilita a organização, o rigor, segurança da informação e melhor apoio á gestão. Mobiliário e equipamento social - O mobiliário irá equipar as áreas da recepção, sala de lazer, gabinete da administração, escritório e…

IEFP (Centro de Emprego de Lisboa) onde poderemos efectuar acordos com o mesmo para admissão de trabalhadores inscritos do Centro de Emprego. Encontra-se também nas proximidades empresas concorrentes que servem serviços similares (EJCP- Consultoria e Gestão, Lda.; Associado. COTEC Portugal; Carsa; Consultoria e Negócios S.U. Lda.). Outras actividades de lazer localizam-se a poucos metros no Pavilhão Desportivo Carlos Lopes. Existem hospitais nas imediações (Instituto de Radiologia…

Promotores Os promotores da empresa são três, dois deles licenciados em Gestão Hoteleira, Paulo Nogueira e Isilda Esteves, e um em Marketing, Sara Bento Torrinha. A empresa tem a denominação de Parrot Café@Gourmet * e é uma sociedade por quotas e de responsabilidade Lda. Dois dos sócios têm 75% da sociedade, Paulo Nogueira e Isilda Esteves, 37,5% cada e a Sara Bento Torrinha detêm os restantes 25%. Actividade e Descrição do Projecto O nosso projecto está inserido na actividade de…

financeiros, os aspectos jurídicos, os aspectos políticos, enquadramento institucional. É com base na análise dos resultados destes estudos que se constroem as diferentes variantes possíveis de um projecto de investimento, assim como o registo previsional das receitas e despesas de cada uma delas. Passo 3 - Análise Esta etapa é a que vai permitir a tomada de decisão final quanto à realização ou não do(s) projecto(s) que se tem em vista. Para tal, existem duas ópticas de…

decididos poucos são os projetos que não podem ser alterados, amplificados, reduzidos ou abandonados. Esta gestão dos projetos leva em conta circunstâncias de ocorrência posterior à tomada de decisão dos investimentos. É frequente que a avaliação financeira de projetos seja feita pelo método do valor atual líquido, VAL. O VAL é um método robusto e flexível mas não consegue capturar o valor da gestão contingencial do investimento, pois assume implicitamente que os fluxos de fundos…