Gestao Pessoas X Cultura Organizacional

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE CAREIRO ESTADO DO AMAZONAS CAREIRO – AM 2014 ERVESON CONRADO FERREIRA JOÃO SOCORRO CAVALCANTE DA COSTA LINDOLFO ARAÚJO MENDONÇA MARIA IDALECE ALMEIDA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE CAREIRO ESTADO DO AMAZONAS Relatório de Diagnóstico Organizacional apresentado à Escola Superior de Ciências Sociais da Universidade do Estado do Amazonas- ESO/UEA, como requisito

Ano – 3º. Semestre Profa. Cíntia Oda 2015/1 Gestão por Competências Objetivos da aula:  Compreender o conceito de Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização.  Compreender os fundamentos do modelo de Gestão de Pessoas por Competências, que servirá de base para os Processos de gestão de pessoas. Gestão por Competências Introdução Por que... Para que... estudar Gestão de Pessoas Apresente a sua opinião. 1 3/1/2015 Gestão por Competências Introdução Uma…

motivar. A maior parte do tempo do administrador é aplicada em comunicação liderança e motivação de pessoas. A função direção no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominante voltada para o desempenho das pessoas, pois as pessoas são recursos que vivificam os demais recursos empresariais. Estilos de direção: Os…

O Sistema de Gestão por Competências "Competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica em mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. (FLEURY, 1999) A gestão por competências modifica os sistemas tradicionais de RH. Principais transformações: Gestão de Pessoas por Competências - CAPTAÇÃO: os sistemas de captação, no novo modelo, passam a buscar as…

Cultura organizacional A «Metáfora Cultural» Segurança ontológica: homem simbólico O ser humano, a mente humana, precisa de segurança e estabilidade emocional e cognitiva - segurança ontológica Ele cria a cultura—assunções básicas tidas por garantidas— que proporcionam a interpretação, o sentido do mundo exterior, mesmo que leve à distorção da realidade e a formas de agir aparentemente irracionais (rituais, mitos, religiões)(Edgar Schein) Cultura(s) e a racionalidade…

FUNDAÇÃO ALAGOANA DE PESQUISA, EDUCAÇÃO E CULTURA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ALAGOAS CURSO TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE PESSOAS Karla Poliane de Araújo Davino Lucy de Almeida Guedes TRABALHOS PARA VA2 MACEIÓ – AL 2012 FUNDAÇÃO ALAGOANA DE PESQUISA, EDUCAÇÃO E CULTURA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ALAGOAS CURSO TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE PESSOAS Karla Poliane de Araújo Davino Lucy de Almeida Guedes TRABALHOS PARA VA2 Trabalhos elaborados para obtenção de nota parcial na…

estrutura matricial forte ou projetizada, são mais relutantes na adoção destas práticas, considerando que os custos e consumo de tempo para alteração de culturas organizacionais e implantação de novos padrões e conceitos de gestão, seriam altos de mais quando relacionados aos possíveis benefícios trazidos. Para se analisar a estrutura atual de gestão de projetos nas empresas, foi realizada uma pesquisa com empresas de pequeno e médio portes, voltadas às áreas da construção civil,…

......................................................................... 1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.............................................. 2 GERENCIAMENTO DE PESSOAS................................................ 2.1 DIRETRIZES DE CONDUTA ................................................. 2.2 CULTURA SADIA.................................................................... 3 SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA................................................ 3.1…

FUNDAÇÃO INDAIATUBANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA – FIEC CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO – 2º MÓDULO – TURMA 6 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL Jennifer Barreto Silva Julia Pietra da Conceição Luiza Bertoldi Manuele de Jesus Rodrigues Maria Gomes dos Santos Thamires Oliveira da Silva Indaiatuba, 2014. Jennifer Barreto Silva Julia Pietra da Conceição Luiza Bertoldi Manuele de Jesus Rodrigues Maria Gomes dos Santos Thamires Oliveira da Silva

5 Visão 4 1.1.6 Estrutura organizacional 5 2 ANÁLISE SWOT (FOFA) 6 2.1 Fases de avaliação: 6 3 CONHECENDO AS NECESSIDADES DA EMPRESA: 8 3.1 Objetivo de negocio: 8 3.2 Relações dos objetivos da empresa com os objetivos da Governança: 8 3.3 Objetivos relacionados de TI baseados nos objetivos da empresa 8 4 UTILIZANDO OS PROCESSOS 9 4.1 Nível de maturidade do processo selecionado 10 4.2 Aplicando o processo 10 4.2.1 APO01. 01 – Definir a estrutura organizacional. 10 4.2.2 APO01.…