Gestao Inteligente

decisões. Ele pode ser muito eficaz em ambiente de trabalho dinâmico e com constantes alterações das prioridades. Uma versão mais avançada deste estilo é o estilo de gestão também conhecida como “gestão horizontal”, com pouco ou nenhum níveis hierárquicos intermediários, onde diferentes gestores assumem a liderança em projetos (modelo de gestão por projetos), em função da sua especialização. 7- Cite 5 tipos de lideres e 5 tipos de chefes. R: Lideres: Adaptador: Líderes adaptativos…

Como motivar funcionários Alguns mitos e dicas sobre motivação segundo o americano David G. Javitch, Ph.D. em gestão empresarial e colunista da Entrepreneur.Existem cinco mitos em relação à motivação e dez maneiras rápidas de motivar os funcionários de uma empresa. Segundo Javitch, os mitos são: - Dinheiro motiva: apesar de deixar o funcionário empolgado com a função e a empresa, pesquisas indicam que aumento salarial ou bônus caem no esquecimento dos agraciados em seis meses.…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS DISCIPLINA: GESTÃO DO CONHECIMENTO E CAPITAL INTELECTUAL PROF. M. Sc. JEOVÁ GOMES LUSTOSA TERESINA, JANEIRO DE 2011 OFICINA DE APRENDIZAGEM DA GESTÃO DO CONHECIMENTO E CAPITAL INTELECTUAL [pic] COMPONENTES: ALEXSANDRA LIMA DA SILVA SUEANNE SANTOS SILVANA MARIA B. MIRANDA OFICINA DE APRENDIZAGEM DA GESTÃO DO CONHECIMENTO E CAPITAL INTELECTUAL 1 QUESTÃO - Como se podem ler as figuras que dão uma conotação da evolução do…

Hoje em dia possuimos sistemas inteligentes que fazem a interligação e servem como deposito de dados. São as ferramentas que necessitam de um conhecimento um pouco mais aprimorado que o de costume, pois esses sistemas trabalham com uma larga escala de dados desordenados a principio que são trabalhados e apresentam uma determinada informação para a ajuda de decisões a longo, médio, curto e curtissimo prazos. Existem também sistemas inteligentes que fazem a Gestão de Relacionamento…

Gestão do Conhecimento Conceitos + Modelos + Ferramentas Conceitos e Modelos de GC Autores pesquisados: Wiig (1993) Nonaka e Takeuchi (1995) Davenport e Prusak (1998) Chun Wei Choo (1998) McElroy (1999) Conceito de Davenport e Prusak (1998): Gestão do conhecimento é a coleção de processos que objetivam governar a criação, disseminação e uso do conhecimento para atingir os objetivos organizacionais. Conceito de Choo (1998) A GC deve conter três processos fundamentais: -…

02/07/2014 Gestão do desempenho Tema 5: Banco de Identificação de Talentos Profª Mônica Satolani Novas competências • Novos indicadores de desempenho. • Os termos competência e inteligência caminham lado a lado. • A inteligência pode ser considerada como a capacidade de aprender, compreender, perceber. • Inteligente é aquele que tem a capacidade de adaptar-se facilmente, tem destreza mental e habilidades. Cultura Organizacional Arquitetura Cargo Pessoa 1 …

artificial A Inteligência Artificial (IA) é uma área de pesquisa da ciência da computação dedicada a buscar métodos ou dispositivos computacionais que possuam ou simulem a capacidade racional de resolver problemas, pensar ou, de forma ampla, ser inteligente. Inteligência Artificial...IA IA!! Numa das minhas crónicas já me tinha referido a este tema (tomo sobre o Conhecimento), mas decidi detalhar mais um pouco, por 2 motivos: primeiro, porque IA sempre me aliciou e segundo porque…

organizações não mudam porque querem, mas porque precisam. A decisão de mudar quase sempre resulta da constatação de que existe uma forma melhor de fazer algo. Trata-se de uma decisão que requer coragem para implementar mudanças que assegurem a gestão inteligente dos negócios em um mercado fortemente marcado pela instabilidade e a incerteza. As mudanças estratégicas são um instrumento fundamental para repensar a empresa como um todo visando produtividade, eficiência e competitividade.…

GESTÃO COMO PROCESSO Darci Kops, Ph.D.[1] Resumo: O presente artigo busca caracterizar gestão como um processo. Propõe-se apresentar o significado dessa ênfase e as implicações que isso traz para os processos de gestão, em especial, para os processos de gestão empresarial e/ou institucional. Busca salientar o gestor como o principal protagonista, e configura variantes que o processo de…

Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 4 2. CONHECIMENTO 5 2.1 Convertendo o Conhecimento 6 3. A GESTÃO DO CONHECIMENTO 7 3.1 Dimensões da gestão do conhecimento 8 3.2 Ferramentas que facilitam a gestão do conhecimento 9 3.3 Capacitando para o conhecimento 10 3.4 Gerindo conhecimento através da Educação Corporativa 11 3.4.1 Princípios da Educação Corporativa 12 3.5 Gerindo pessoas através do conhecimento 13 4. CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA 15