Gestao Empresarial Da Empresa Ge Celma

maneira interdisciplinar e tem por objetivo abordar dois temas muito importantes para as empresas que se encontram nesse mercado cada vez mais competitivo: Gestão de pessoas e responsabilidade social e ambiental. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 GESTÃO DE PESSOAS As organizações vêem adotando novos padrões de relação de trabalho onde procuram uma maior disseminação dos trabalhadores na tomada de decisões das empresas. E um dos fatores que merece destaque é a valorização do capital intelectual,…

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS WANTUIL MENDES CAVALCANTE PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Palmas 2013 WANTUIL MENDES CAVALCANTE PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho e Gestão do Conhecimento e…

...........................19 04 INTRODUÇÃO Com objetivo de ampliar o conhecimento, foi realizado um planejamento, considerando as práticas de Gestão de Recursos Humanos apresentadas no curso, sendo estas: Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho, Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa. Treinamento e desenvolvimento. Essas são as duas palavras estratégicas que devem fazer parte do vocabulário de toda organização…

trabalho, com foco na Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. 2 DESENVOLVIMENTO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Ele prevê o futuro da empresa…

econômicos englobando varias nações num processo que vem se reestruturando há bastante tempo Desde a década de 1970, o capitalismo internacional tem buscado novas formas de organização e a ampliação dos grandes conglomerados, representados pelas empresas multinacionais, fez desaparecer a idéia de capital nacional. Os governos se aliaram ao capital privado na tarefa de criar grandes pólos econômicos, que entraram muito fortalecidos no mercado internacional. O desenvolvimento…

provavelmente por considera-las complexas e de difícil execução, porém este trabalho demonstra claramente a viabilidade da Metodologia Seis Sigma. Através de técnicas matemáticas e estatísticas e investimento no capital intelectual humano, várias empresas dentre elas, algumas citadas neste trabalho, foram capazes de implantar com enorme sucesso esta metodologia, vale lembrar que muitas delas são multinacionais que demandam grande quantidade de variáveis a serem tratadas analiticamente, e…

referencial teórico de conceitos sobre Seis Sigma; Casos de sucesso na implantação desta metodologia e Apresentação de novas tecnologias voltadas à Agricultura de Precisão. A Metodologia Seis Sigma dentre tantas alternativas, é a que mais foi testada em empresas de diferentes tamanhos e segmentos, e praticamente todas que implantaram de forma profissional, respeitando todas as etapas, obtiveram êxito acima do esperado inicialmente projetado. Estes resultados se devem principalmente por…

RESUMO O objetivo do artigo é verificar se o sistema de controles internos contribui para a excelência corporativa em uma empresa. Para tanto, diversos modelos internacionais de estruturas de controle interno foram examinados e um deles, o COSO, foi escolhido como sendo o referencial. Este modelo foi aplicado em um estudo de caso na companhia General Electric Brasil. Nesta empresa, foram analisados o seu sistema de controle interno e a qualidade da sua estrutura, através de documentos e…

a competitividade da empresa no Brasil. Essa é uma das poucas empresas que exportam bens intensivos em conhecimento e possuem importante parcela do mercado mundial. Para atingir tal situação a empresa investiu no redesenho de processos, adotou a subcontratação de segmentos, com parcerias de risco juntamente com o monitoramento em tempo real do desenvolvimento de novos aviões. O texto destaca as mudanças culturais e de gestão que se fizeram necessárias para o sucesso da empresa. Abstract…

Panair do Brasil A Panair do Brasil era a maior empresa aérea brasileira quando teve sua falência decretada pelo Governo Militar em fevereiro de 1965. A Panair foi uma das companhias aéreas pioneiras do país. Nasceu como subsidiária de uma empresa norte-americana, a NYRBA (New York-Rio-Buenos Aires), em 1929. Foi incorporada pela Pan American World Airways em 1930, tendo seu nome modificado de Nyrba do Brasil para Panair do Brasil, em referência à empresa controladora (Pan American…