Gestao Do Conhecimento Na Empresa Familiar

INTRODUÇÃO Este desafio profissional norteia-se na necessidade por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústrias de Bebidas Pira. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João, de origem nordestina e conhecido pelas suas superações e por ser carismático As empresas familiares ocupam um espaço importante no cenário econômico e social. Fundada em 1965, a empresa pira iniciou suas atividades de produção de cachaça e conhaque…

filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os resultados do Administrador são os resultados das empresas sob sua supervisão direta.…

-381067430000091440000091440000091440000 10801352107565Sistema de Ensino Presencial Conectado GESTÃO PÚBLICA 00Sistema de Ensino Presencial Conectado GESTÃO PÚBLICA 10801353094355Cristina Teixeira Bueno Zonin Dayane Bonatti StasiakJean Carlos da Costa Neiva Machado REJANE CAMPAGNOLO 00Cristina Teixeira Bueno Zonin Dayane Bonatti StasiakJean Carlos da Costa Neiva Machado REJANE CAMPAGNOLO 10801355364480Excelência na Gestão Pública 00Excelência na Gestão Pública…

Neste sentido, o fenómeno da globalização, que surge como uma nova forma de organização da sociedade, tem proporcionado a internacionalização de muitas empresas. As diversas transformações que são visíveis a vários níveis lançam novos desafios à gestão, no geral, e à Gestão de Recursos Humanos (GRH), em particular. A complexidade do conhecimento e a sua permanente difusão, o desenvolvimento tecnológico e comunicacional, as transformações demográficas e sociais, o desenvolvimento…

DOS PROCESSOS EM UMA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE DA ÁREA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO: ANÁLISE DO CASO DE SUCESSO DA EMPRESA TECAM GÁS. Edson Neves da Silva Rio de Janeiro - 2013 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA Edson Neves da Silva IMPLEMENTAÇÃO DOS REQUISITOS DA NBR ISO 9001:2000 COMO BASE PARA AS MELHORIAS DOS PROCESSOS EM UMA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE DA ÁREA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO: ANÁLISE DO CASO DE SUCESSO DA EMPRESA TECAM…

INTRODUÇÃO Este desafio profissional tem como objetivo elucidar as habilidades e competências necessárias pra que em certos momentos de dificuldade ou necessidade das empresas, seja possível avaliar possíveis mudanças dentro dessas organizações. A Indústria de Bebidas Pira está passando por esse momento de mudanças em sua gestão e necessita que procuremos possíveis deficiências, habilidades e competências nos candidatos diretos ao cargo, Paulo e Iran, filhos do doutor João, como é…

Gestão Familiar e Paternalista Uma empresa com gestão paternalista fundamenta seus valores em cima da religião que se acredita e de como trata os seus parentes, consequentemente esse tratamento reflete em seus funcionários como se fossem também da família oferecendo um bem estar na empresa, o que não se espera no momento de conflito e que essa relação seja estremecida e interfira no âmbito profissional causando insegurança, desanimo e muitas vezes colocando em dúvida a capacidade do…

APRENNDIZAGEM ORGANIZACIONAL Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento. Alunos: Francyneuza Borralho e Alsom Ferreira Introdução: Escolhemos esta tecnologia de gestão, por considerarmos, que a as pessoas é que formam uma organização e a aprendizagem fazem parte deste processo. Justificativa Justificamos a esta indicação desta tecnologia de gestão, (Aprendizagem Organizacional), para a empresa de estudo, no caso a rede de supermercados Bompreço S/A, por entendermos que ela possui um…

DO ESPÍRITO SANTO FACULDADE DO ESPÍRITO SANTO – UNES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SALOMÃO SOARES TERTULIANO EMPRESA FAMILIAR CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM - ES 2012 SALOMÃO SOARES TERTULIANO EMPRESA FAMILIAR Pré-Projeto apresentado ao curso de Administração na UNES - Faculdade do Espírito…

SUMÁRIO PRIMEIRO DESAFIO – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II 1 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ESTILO DE GESTÃO DA LIVRARIA NOVO SÉCULO 1 2 LIDERANÇA E DELEGAÇÃO DE PODER NA LIVRARIA 2 SEGUNDO DESAFIO – MICRO E MACROECONÔMIA 3.1 SETOR E RAMO DE NEGOCIO DA LIVRARIA NOVO SÉCULO 3 3.2. A CLIENTES DA EMPRESA 3 4 OS PRINCIPAIS FORNECEDORES 4 5. CONCORRÊNCIA 5 5 6. FOCOS DA ESTRATÉGIA DE VENDA 6 TERCEIRO DESAFIO: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 7.